企業(yè)經(jīng)營課程體系
企業(yè)經(jīng)營七領(lǐng)域、POWERBI全搞定——輕輕松松當(dāng)會計(jì)、事半功倍做財(cái)務(wù)邀請函8636015430500尊敬的財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員：您是否還在為下列問題煩惱不已？仍然徘徊在尋求解決方法的邊緣？工作沒日沒夜，領(lǐng)導(dǎo)卻視而不見！放棄休假，不斷去參加各種財(cái)稅培訓(xùn)，證書一個(gè)接一個(gè)，老板依然笑我紙上談兵！財(cái)務(wù)報(bào)告會，工作總結(jié)會……，次次會議，老板對我的發(fā)言卻總是不待見！這是
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《企業(yè)經(jīng)營——戰(zhàn)略制定與落實(shí)》 課時(shí)：12H
企業(yè)經(jīng)營——戰(zhàn)略制定與落實(shí)課程背景：現(xiàn)今企業(yè)最重要的挑戰(zhàn)是戰(zhàn)略，重點(diǎn)是贏在市場，組織從不自滿于當(dāng)下的成就，需要改變。環(huán)境變化快速，組織欲成長與繁榮，更需要改變。戰(zhàn)略是組織創(chuàng)造、使內(nèi)部資源得以適應(yīng)外部環(huán)境的變化而營造優(yōu)勢的表現(xiàn)。實(shí)行戰(zhàn)略管理，不斷強(qiáng)化戰(zhàn)略與組織的鏈接，使組織在市場的行動(dòng)得以落實(shí)，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)外上下的整合，使組織治理與績效目標(biāo)皆能有效達(dá)成。戰(zhàn)略管理具
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《企業(yè)經(jīng)營——商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力提升》 課時(shí)：12H
企業(yè)經(jīng)營——商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力提升課程背景：顛覆性的全新商業(yè)模式是我們這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，盡管民營企業(yè)老總都在大量的學(xué)習(xí)和補(bǔ)充新鮮的知識，但是，紛繁復(fù)雜的資訊、觀點(diǎn)、理論、案例、技巧……在混雜上企業(yè)每天面臨的各種各樣的問題，讓我們的頭腦更加混亂，信息過載，良莠難辨。民營企業(yè)家普遍面臨著對前景的迷茫，出招怕走錯(cuò)方向，不出招怕貽誤戰(zhàn)機(jī)，散點(diǎn)式的嘗試又無助長期目標(biāo)的
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企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)及防范主講：晉力老師【課程大綱】第一部分：合同風(fēng)險(xiǎn)問題一、合同概述1．關(guān)于合同的概念2.契約精神與市場經(jīng)濟(jì)3．合同五項(xiàng)基本原則①平等原則②自由原則。③公平原則④誠實(shí)信用原則⑤公序良俗原則二、簽訂合同要點(diǎn)1．合同的訂立與成立①合同主體②合同內(nèi)容③合同形式④要約與承諾2.案例討論：電腦公司的損失由誰承擔(dān)？3．合同的成立與生效①一般規(guī)則與特別情形②
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《企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范》課綱 課時(shí)：6H
企業(yè)經(jīng)營法律風(fēng)險(xiǎn)防范講師：賀正生★培訓(xùn)對象：企業(yè)高層管理人員、企業(yè)負(fù)責(zé)人等★培訓(xùn)時(shí)間：1天★培訓(xùn)目的及特色：1、采用律師實(shí)務(wù)過程中的實(shí)際案例分析法，為企業(yè)管理者依法治企業(yè)提供參考和思路。課程內(nèi)容信息量大，涵蓋了《合同法》、《公司法》、《侵權(quán)行為法》、《擔(dān)保法》、《民事訴訟法》、《仲裁法》等常用內(nèi)容。2、課程由實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的執(zhí)業(yè)律師構(gòu)思，從實(shí)際工作的角度進(jìn)行了
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組織績效建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與落地 課時(shí)：12H
組織績效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與落地【基本信息】課程系列：組織管理課程名稱：組織績效管理體系建立方法與實(shí)踐____企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)分解與落地學(xué)員人數(shù)：人數(shù)控制在40人以內(nèi)。分小組，每組8-10人，不要低于8人，每人設(shè)置名牌物資準(zhǔn)備：投影儀、白板、白板筆、白板紙、A4紙若干、音響授課時(shí)長：2天，12小時(shí)培訓(xùn)形式：整體方面，講師講解一段內(nèi)容，
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企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略落地訓(xùn)練2天 課時(shí)：12H
如何進(jìn)行有效的企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略---尋找成長空間，為客戶、股東、員工、社會創(chuàng)造更高價(jià)值---1.內(nèi)容簡介： 企業(yè)如人，一生只做三件事：回憶昨天、把握今天、決勝明天！今天的事情可以由中層經(jīng)理或主管負(fù)責(zé)完成，那么該怎樣去決勝明天呢？高層經(jīng)理的目光要像老鷹一樣，眼光要放在10公里以外的地方去，唯有這樣，企業(yè)才能有一個(gè)燦爛美好的未來！既然要面向未來，那就清晰地描繪未
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《建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理與項(xiàng)目開發(fā)模式創(chuàng)新》（6學(xué)時(shí)）大綱劉國靖教授課程大綱：一、國內(nèi)建筑工程市場現(xiàn)狀及主要問題破解思路1、現(xiàn)狀2、主管部門變革與主要法律規(guī)范3、存在的主要問題4、主要應(yīng)對思路二、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)類型、核心能力構(gòu)成與經(jīng)營管控組織體系構(gòu)建要點(diǎn)1、現(xiàn)代建筑施工企業(yè)主要類型2、主要經(jīng)營與項(xiàng)目運(yùn)作模式3、核心能力與經(jīng)營績效評價(jià)4、治理模式與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
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卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
卓越物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)——實(shí)戰(zhàn)性物業(yè)管理培訓(xùn)專家汪英武【課程背景】從美國次貸危機(jī)引起的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓延，使中國出口貿(mào)易和投資經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)改革開放以來的重大下滑，也對中國的制造業(yè)等工業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)造成重大沖擊，導(dǎo)致中國市場經(jīng)濟(jì)再次面臨重新洗牌，服務(wù)業(yè)將成為中國未來經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)，我們由此將2009年看做“服務(wù)經(jīng)濟(jì)元年”。物業(yè)管理作為中國服務(wù)業(yè)行業(yè)新興崛起的產(chǎn)業(yè)，
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企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新1天 課時(shí)：6H
《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新》講座提綱（一天）一．搞好企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程：系統(tǒng)工程要求搞企業(yè)必須講整體、講全局、講動(dòng)態(tài)、講結(jié)構(gòu)，不能只抓一點(diǎn)。企業(yè)系統(tǒng)工程的內(nèi)涵可以用四句話來表達(dá)：“市場是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，技術(shù)是企業(yè)的工具?！苯?jīng)營與管理應(yīng)該由經(jīng)營先走出第一步，然后由經(jīng)營、管理相輔相成，交替前進(jìn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)沒有經(jīng)營，賣方市場可以不重視經(jīng)營，由此經(jīng)
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企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新2天 課時(shí)：12H
《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新》講座提綱（兩天）搞好企業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程：系統(tǒng)工程要求搞企業(yè)必須講整體、講全局、講動(dòng)態(tài)、講結(jié)構(gòu)，不能只抓一點(diǎn)。企業(yè)系統(tǒng)工程的內(nèi)涵可以用四句話來表達(dá)：“市場是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)營是企業(yè)的龍頭，管理是企業(yè)的基礎(chǔ)，技術(shù)是企業(yè)的工具?！苯?jīng)營與管理應(yīng)該由經(jīng)營先走出第一步，然后由經(jīng)營、管理相輔相成，交替前進(jìn)。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)沒有經(jīng)營，賣方市場可以不重視經(jīng)營，由此經(jīng)營是
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孫子兵法與企業(yè)經(jīng)營決策【課程綱要】一、孫子兵法——兵家思想的典范1、孫子兵法導(dǎo)讀2、孫子兵法核心思想解析3、孫子兵法中的財(cái)富智慧4、孫子兵法與戰(zhàn)略決策管理5、孫子兵法與企業(yè)創(chuàng)新管理二、“上兵伐謀”——戰(zhàn)略決策的知?jiǎng)僦?、企業(yè)危機(jī)與戰(zhàn)略管理2、戰(zhàn)略思維與業(yè)務(wù)流程再造3、戰(zhàn)略管理與企業(yè)決策的模型4、有效戰(zhàn)略規(guī)劃的準(zhǔn)則5、戰(zhàn)略任務(wù)規(guī)劃、陳述與分工原則三、“主孰有
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巔峰對決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練（1天版）課程背景《巔峰對決—網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程，是基于IE網(wǎng)絡(luò)，采用電子沙盤游戲教學(xué)方式，通過模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由學(xué)員組成6-8個(gè)相互競爭的模擬通訊設(shè)備制造企業(yè)，通過模擬企業(yè)4-6個(gè)月的經(jīng)營，讓學(xué)員深刻體會市場競爭的殘酷，在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組
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企業(yè)經(jīng)營過程中的納稅風(fēng)險(xiǎn)管控與稅收籌劃課程背景curriculumbackground我國的稅收制度正在不斷地完善,無論是政策制定的嚴(yán)謹(jǐn)性還是征收管理的嚴(yán)格程度,都使得單純通過尋找政策漏洞來避稅的空間越來越小。企業(yè)到底如何做好納稅籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制工作？是長期困擾企業(yè)的老總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的世紀(jì)難題！運(yùn)用企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置、經(jīng)營方式、財(cái)務(wù)運(yùn)籌等方式進(jìn)行納稅籌劃成為納稅籌劃
講師：李記有在線咨詢下載需求表
企業(yè)經(jīng)營中文化的力量與作用 課時(shí)：12H
企業(yè)經(jīng)營中文化的力量與作用【授課時(shí)長】2天12課時(shí)【課程大綱】1、經(jīng)營者的期許——我們走過的這段路－對（公司企業(yè)）的經(jīng)營反思與發(fā)展期盼—評估：了解自身的文化傾向—小組研討：你心目中的企業(yè)文化是怎樣的？2.理論研討：企業(yè)文化與有效經(jīng)營?企業(yè)發(fā)展的行程與持續(xù)發(fā)展之道?企業(yè)文化的內(nèi)涵與價(jià)值作用?良好企業(yè)文化模式對企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造業(yè)績的意義案例研討（選講）：蘋果文化、惠
