企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練<戰(zhàn)略版>

企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練<戰(zhàn)略版>

課程介紹

學員對象
 CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財務(wù)總監(jiān)）/COO（運營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
培訓時間：2-3天
學習形式：學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評
課程背景：
挑 戰(zhàn)：
給你一家公司，擁有1億資產(chǎn)，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產(chǎn)品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。
同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產(chǎn)品開發(fā)機會和融資渠道。
各公司領(lǐng)導人將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略，決定何時投資于何種新產(chǎn)品、何時進入哪個目標市場，估算產(chǎn)品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產(chǎn)能力，使之與市場策略相適應(yīng)；還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同，競爭態(tài)勢經(jīng)常此消彼長，就看你能否脫穎而出，給股東帶來超?；貓?hellip;…
這是擺在所有參加《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練》課程學員面前的挑戰(zhàn)。
實戰(zhàn)體驗：
經(jīng)過奮戰(zhàn)，幾家歡樂幾家愁：有的公司破產(chǎn)，有的公司壯大。1／3學員在前三年公司經(jīng)營中依然沒有扭虧。“為什么?”渴望知道答案的他們，開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害，于是改進計劃出爐，接著便是模擬行動，新一輪的檢驗開始……
這就是《企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練》——
一個2-3天內(nèi)體驗企業(yè)全面經(jīng)營戰(zhàn)略及管理的沙盤演練
一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程
一個提煉、檢驗和反思經(jīng)營思路的機會
一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領(lǐng)地的頓悟
一個改進不同職能之間的溝通，把大家的聰明才智導向共同經(jīng)營目標的洗禮
啊哈! 明白了!
決戰(zhàn)商場是在模擬中為學員注射抗病疫苗
免疫范圍
標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經(jīng)濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考
立戰(zhàn)略之高，明盛衰之道
課程目標
 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報率（ROA）、權(quán)益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。
 理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法。
 理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。
 理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
 本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
關(guān)鍵知識點
 全面闡述一個企業(yè)的概貌：
 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責等;
  企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
 影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
 市場投入的效益分析;
 產(chǎn)品盈虧平衡點預測;
 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
  生產(chǎn)管理與成本控制：
 采購定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關(guān)系;
 JIT ---  準時生產(chǎn)的管理思想;
 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
 全面計劃預算管理：
 企業(yè)如何制定財務(wù)預算 --- 現(xiàn)金流控制策略
 如何制定銷售計劃和市場投入
 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃
 如何進行高效益的融資管理
 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
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 人力資源管理：
 如何安排各個管理崗位的職能
 如何對各個崗位進行業(yè)績衡量及評估
 理解“崗位勝任符合度”的度量思想
 腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個崗位的績效
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 企業(yè)管理信息化（ERP）：
 企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定
 科學決策需要管理信息化的支撐
 信息孤島，信息集成及ERP
 企業(yè)整體的管理信息化（ERP）建設(shè)

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