企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬

“企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓練”執(zhí)行版
課程介紹



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適合公司中層及基層經(jīng)理。包括：小型公司的部門經(jīng)理/副經(jīng)理及部門主管、大中型公
司的部門副經(jīng)理及分公司部門經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關鍵員工等等30-40人



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學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評






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親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)
實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。
◆ 理解戰(zhàn)略管理和財務管理，認識各種決策與投資的結(jié)果。
◆ 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力。
◆ 學習如何提高贏利能力。
◆ 幫助提高資產(chǎn)的流動性和贏利能力。
◆ 學習處理贏利性與增大加現(xiàn)金流之間的平衡關系。
◆ 學習全盤預算計劃管理能力。
◆ 跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能。
◆ 提升決策能力及長期規(guī)劃能力。
◆ 理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。
◆
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學員的實際操作數(shù)據(jù)，動態(tài)分析成敗原因和關鍵因
素。



← 全面闡述一個企業(yè)的概貌：
← 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
← 市場運營管理和產(chǎn)品、市場的定位：
← 生產(chǎn)運營管理與成本控制：
← 財務管理：
← 人力資源管理：
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學員對象


專家超值點評:
■ 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
■ 綜合理解局部管理與整體效益的關系
■ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異



培訓時間


學習形式


課程目標


關鍵知識點


■ 企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;
■ 企業(yè)物流運做的規(guī)則;
■ 企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;

■ 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結(jié)構;
■ 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
■ 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
■ ???????????????影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
■ 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤？

■ 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
■ 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
■ 企業(yè)的組織結(jié)構和崗位職責等;

■ 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
■ 產(chǎn)品銷售價位、銷售毛利分析;
■ 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響;
■ 市場投入的效益分析;
■ 產(chǎn)品盈虧平衡點預測;
■ 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
■ 學習了解研發(fā)和市場需求之間的關系；

■ 采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
■ 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系;
■ JIT --- 準時生產(chǎn)的管理思想;
■ 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計劃與采購計劃;
■ 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)？
■ 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮研發(fā)決策；

■ 企業(yè)如何制定財務預算 --- 現(xiàn)金流控制策略；
■ 如何看懂財務報表數(shù)據(jù)的生意含義，并能獨立編制報表；
■ 如何根據(jù)市場分析和銷售計劃，制定安排生產(chǎn)計劃和采購計劃；
■ 如何學習控制成本的思路，妥善控制成本；
■ 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想；


■ 實地學習如何跟立場不同的各部門溝通協(xié)調(diào) ；
■ 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力；
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學習職業(yè)化的工作習慣：從結(jié)果出發(fā)、制定目標和行動計劃，平衡資源、檢討；
■ 根據(jù)結(jié)果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話；

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