倉儲(chǔ)管理課程體系
企業(yè)倉儲(chǔ)管理存在的問題一、倉儲(chǔ)管理的概念1、倉儲(chǔ)的概念2、倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容3、倉儲(chǔ)的作用和目標(biāo)4、保管員的素質(zhì)要求5、保管員的工職責(zé)作職責(zé)二、倉儲(chǔ)與其他部門的關(guān)系1、倉儲(chǔ)與各部門間的關(guān)系2、倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中四大角色3、倉儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供服務(wù)4、倉儲(chǔ)如何為銷售提供服務(wù)三、倉儲(chǔ)的日常管理1、裝卸的要求2、入庫和保管的要求3、出庫的要求4、堆碼的“12字方針”四、
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前言1、倉儲(chǔ)管理的重要意義2、物料保管的七大原則3、八部曲關(guān)鍵管理模式4、物資存放的十個(gè)原則和方法講、倉儲(chǔ)管理概述1、倉儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展2、倉儲(chǔ)的地位與作用3、倉儲(chǔ)管理4、倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流5、倉庫的功能與分類6、倉庫的結(jié)構(gòu)與布局7、自動(dòng)化立體倉庫8、倉儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理第2講、倉儲(chǔ)流程管理1、入庫管理◆入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式◆貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收
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課程大綱企業(yè)倉儲(chǔ)管理存在的問題講：倉儲(chǔ)管理的概念1.倉儲(chǔ)的概念2.倉儲(chǔ)管理的主要內(nèi)容3.倉儲(chǔ)的作用和目標(biāo)4.保管員的素質(zhì)要求5.保管員的工職責(zé)作職責(zé)第二講：倉儲(chǔ)與其他部門的關(guān)系1.倉儲(chǔ)與各部門間的關(guān)系2.倉儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中四大角色3.倉儲(chǔ)如何為生產(chǎn)提供服務(wù)4.倉儲(chǔ)如何為銷售提供服務(wù)第二講：倉儲(chǔ)的日常管理1.裝卸的要求2.入庫和保管的要求3.出庫的要求4.堆碼的“
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前言1、倉儲(chǔ)管理的重要意義2、物料保管的七大原則3、八部曲關(guān)鍵管理模式4、物資存放的十個(gè)原則和方法講、倉儲(chǔ)管理概述1、倉儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展2、倉儲(chǔ)的地位與作用3、倉儲(chǔ)管理4、倉儲(chǔ)與現(xiàn)代物流5、倉庫的功能與分類6、倉庫的結(jié)構(gòu)與布局7、自動(dòng)化立體倉庫8、倉儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理第2講、倉儲(chǔ)流程管理1、入庫管理◆入庫前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式◆貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收
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劉小明 倉儲(chǔ)管理 課時(shí)：6H
課程背景◆原物料、半成品、成品是占企業(yè)成本比例最大的項(xiàng)目，而倉儲(chǔ)管理是否高效又是物料管理的樞紐，如何做到物料、產(chǎn)品存放得不錯(cuò)、不亂、不壞三要點(diǎn)，是本課程設(shè)計(jì)之重點(diǎn)?！舯菊n程結(jié)合授課講師對各類企業(yè)專業(yè)倉儲(chǔ)、物料管理等諸多環(huán)節(jié)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行培訓(xùn)，必能使學(xué)員了解到企業(yè)倉儲(chǔ)管理中問題癥結(jié)所在，進(jìn)而掌握倉儲(chǔ)管理要領(lǐng)與技巧，達(dá)成適質(zhì)、適量、適時(shí)供應(yīng)物料的任務(wù)?！粲?xùn)練中配
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劉小明 倉儲(chǔ)管理與物流配送 課時(shí)：12H
課程背景◆倉儲(chǔ)管理和物流配送的好壞對公司的影響有多大為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題為什么倉庫的利用率低盤點(diǎn)的作用有多大為什么揀貨(發(fā)料)需要哪么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運(yùn)輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎◆本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率
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物料庫存管理以及倉儲(chǔ)管理 課時(shí)：12H
物料庫存管理以及倉儲(chǔ)管理課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個(gè)經(jīng)典案例的介紹開始，引出物料庫存管理和倉儲(chǔ)管理的話題，通過對案例的介紹以及討論，讓每個(gè)學(xué)員都能夠從自己服務(wù)的企業(yè)的角度來理解庫存管理對于企業(yè)重要性，同時(shí)能夠清楚地體會(huì)到，不同的企業(yè)庫存以及倉儲(chǔ)管理的側(cè)重點(diǎn)和管理方式是不同的。課程內(nèi)容/教學(xué)方法學(xué)員收獲案例一：英國洗衣機(jī)案例案例介紹互動(dòng)與問
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移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程?全國電商倉儲(chǔ)物流格局
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高效物流與倉儲(chǔ)管理｛課程背景｝：倉儲(chǔ)物流管理的好壞對公司的影響有多大為什么進(jìn)貨環(huán)節(jié)經(jīng)常出問題為什么倉庫的利用率低盤點(diǎn)的作用有多大為什么揀貨配送需要那么多人倉庫損耗如何降低什么是現(xiàn)代化倉庫如何降低運(yùn)輸成本如何管理好庫存條形碼有用嗎本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉儲(chǔ)部門
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高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制 課時(shí)：12H
高效倉儲(chǔ)管理與庫存控制培訓(xùn)時(shí)間：2天培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者課程推薦：主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述倉儲(chǔ)管理的操作精髓案例指導(dǎo)：分析倉儲(chǔ)管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案案例訓(xùn)練：掌握倉儲(chǔ)管理的技能提升方法行動(dòng)建議：流程倉儲(chǔ)管理的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)提升建議：引爆倉儲(chǔ)管理潛力的行動(dòng)方案培訓(xùn)背景：倉儲(chǔ)管理是供應(yīng)鏈的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。倉儲(chǔ)管理課程從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉儲(chǔ)和存貨管理
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計(jì)劃采購與倉儲(chǔ)管理【課程簡介】：近年來，持續(xù)增長的邊際成本壓力和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的趨勢都對企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，而“采購管理”工作作為企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中的重要一環(huán)，越來越受到經(jīng)營者的關(guān)注。供應(yīng)管理已經(jīng)由靜態(tài)、孤立、側(cè)重于內(nèi)部運(yùn)作的采購管理模式逐步被外部協(xié)同體系所取代。本課程旨在從優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)中，汲取工作經(jīng)驗(yàn)和技能，提升計(jì)劃采購、物料控制、供應(yīng)商管理
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《移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理》一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)?中國電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?蘇寧雙線協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式（食品、服裝為例）三、電商倉儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程?全國電商倉儲(chǔ)物流
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部分如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、物料倉儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題1、現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲(chǔ)管理的要求2、物料倉儲(chǔ)管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉儲(chǔ)管理與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻案例分析：目前制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)
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第一部分如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力1．傳統(tǒng)倉儲(chǔ)與物流服務(wù)觀念和目標(biāo)的區(qū)別2．如何根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位視頻案例分析：美的生活電器2015年9月實(shí)行倉儲(chǔ)、配送與在線物料一體化管理，大幅減少作業(yè)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)作效率的分析3．如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物
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部分倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、企業(yè)倉儲(chǔ)與物流的關(guān)系1、企業(yè)物流的概念2、如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中3、如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位三、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。四、倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作1、小批量
