倉(cāng)儲(chǔ)管理課程體系
部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理人員職業(yè)素質(zhì)分析1.基本的工作能力◇分析問(wèn)題的能力◇預(yù)測(cè)與判斷能力◇溝通與表達(dá)能力◇人際關(guān)系與商務(wù)管理能力……2.基本的業(yè)務(wù)能力◇產(chǎn)品熟悉能力◇物流系統(tǒng)與流程管理◇項(xiàng)目管理◇庫(kù)存管理……3.基本的個(gè)人素質(zhì)◇職業(yè)操守與廉潔自律◇學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力◇成本意識(shí)◇團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)◇風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)能力◇積極的職業(yè)心態(tài)……4.物流職業(yè)的素質(zhì)要求與訓(xùn)練◇什么是
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生產(chǎn)計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理 課時(shí)：6H
部分生產(chǎn)計(jì)劃講需求計(jì)劃節(jié)需求預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃第二節(jié)定性預(yù)測(cè)方法第三節(jié)定量預(yù)測(cè)方法第四節(jié)預(yù)測(cè)誤差的評(píng)價(jià)第二講綜合生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃概述第二節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略第三節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制第四節(jié)服務(wù)業(yè)中的綜合運(yùn)作計(jì)劃第三講主生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)綜合生產(chǎn)計(jì)劃、總進(jìn)度計(jì)劃與主生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系第二節(jié)主生產(chǎn)計(jì)劃的編制第四講生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述第二節(jié)大量大批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第三節(jié)成
講師：屠建清在線咨詢下載需求表
部分：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送管理概述1.倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送的概念2.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型介紹4．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的重要性及地位5.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管
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倉(cāng)儲(chǔ)管理 課時(shí)：12H
課程背景◆原物料、半成品、成品是占企業(yè)成本比例大的項(xiàng)目，而倉(cāng)儲(chǔ)管理是否高效又是物料管理的樞紐，如何做到物料、產(chǎn)品存放得不錯(cuò)、不亂、不壞三要點(diǎn)，是本課程設(shè)計(jì)之重點(diǎn)。◆本課程結(jié)合授課講師對(duì)各類企業(yè)專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、物料管理等諸多環(huán)節(jié)的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行培訓(xùn)，必能使學(xué)員了解到企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理中問(wèn)題癥結(jié)所在，進(jìn)而掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理要領(lǐng)與技巧，達(dá)成適質(zhì)、適量、適時(shí)供應(yīng)物料的任務(wù)。◆訓(xùn)練中配有
講師：劉小明在線咨詢下載需求表
一、物流倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流技術(shù)1、流通與物流l流通的發(fā)展演變過(guò)程l信息流、商流、物流、資金流2、什么是物流3、物流的分類4、現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素5、什么是倉(cāng)儲(chǔ)？6、倉(cāng)儲(chǔ)在現(xiàn)代物流中的作用7、現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別8、現(xiàn)代物流技術(shù)l識(shí)別技術(shù)l分揀技術(shù)l立體庫(kù)技術(shù)lAGV小車技術(shù)lWMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)l現(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)裝備9、現(xiàn)代物流與電子商務(wù)10、現(xiàn)代物流與配送中心
講師：朱建農(nóng)在線咨詢下載需求表
章：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定1、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理2、倉(cāng)儲(chǔ)管理組織3、倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能職責(zé)規(guī)定4、倉(cāng)儲(chǔ)人員必備的技能5、異常處理機(jī)制第二章：倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的設(shè)定1、事業(yè)計(jì)劃中的在庫(kù)回轉(zhuǎn)率目標(biāo)的設(shè)定2、物料庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定3、耗品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定4、半成品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定5、完成品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定第三章：在庫(kù)／出庫(kù)／入庫(kù)的管理1、庫(kù)存管理1.1）倉(cāng)儲(chǔ)空間的布局管理1.2）庫(kù)存的
講師：王國(guó)超在線咨詢下載需求表
部分：倉(cāng)儲(chǔ)管理人員職業(yè)素質(zhì)分析1.基本的工作能力◇分析問(wèn)題的能力◇預(yù)測(cè)與判斷能力◇溝通與表達(dá)能力◇人際關(guān)系與商務(wù)管理能力……2.基本的業(yè)務(wù)能力◇產(chǎn)品熟悉能力◇物流系統(tǒng)與流程管理◇項(xiàng)目管理◇庫(kù)存管理……3.基本的個(gè)人素質(zhì)◇職業(yè)操守與廉潔自律◇學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力◇成本意識(shí)◇團(tuán)隊(duì)與合作意識(shí)◇風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)測(cè)應(yīng)對(duì)能力◇積極的職業(yè)心態(tài)……4.物流職業(yè)的素質(zhì)要求與訓(xùn)練◇什么是
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現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送管理實(shí)戰(zhàn)課綱 課時(shí)：12H
天培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)間章節(jié)內(nèi)容涉及表單1.5H講：現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理概論一、倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的與作用1、倉(cāng)儲(chǔ)的功能2、為什么要做倉(cāng)儲(chǔ)3、倉(cāng)儲(chǔ)管理的含義與意義4、倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的作用5、倉(cāng)儲(chǔ)管理在生產(chǎn)中的作用二、倉(cāng)儲(chǔ)管理的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)1、倉(cāng)儲(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)2、倉(cāng)儲(chǔ)管理員的主要職責(zé)3、倉(cāng)儲(chǔ)管理員的應(yīng)具有的素質(zhì)與心態(tài)倉(cāng)儲(chǔ)組織構(gòu)架圖三、倉(cāng)儲(chǔ)管理與跨部門合作四、倉(cāng)儲(chǔ)管理的具體對(duì)象1.
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章：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定1、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理2、倉(cāng)儲(chǔ)管理組織3、倉(cāng)儲(chǔ)部門的職能職責(zé)規(guī)定4、倉(cāng)儲(chǔ)人員必備的技能5、異常處理機(jī)制第二章：倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃的設(shè)定1、事業(yè)計(jì)劃中的在庫(kù)回轉(zhuǎn)率目標(biāo)的設(shè)定2、物料庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定3、耗品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定4、半成品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定5、完成品庫(kù)存回轉(zhuǎn)率的設(shè)定第三章：在庫(kù)／出庫(kù)／入庫(kù)的管理1、庫(kù)存管理1.1）倉(cāng)儲(chǔ)空間的布局管理1.2）庫(kù)存的
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部分、物料倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)要求一、優(yōu)秀物流倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)1、工作中不找任何借口，勇于承擔(dān)責(zé)任2、積極服從管理和執(zhí)行是行動(dòng)的步3、企業(yè)需要的是敬業(yè)精神和對(duì)公司的忠誠(chéng)4、工作中保持陽(yáng)光心態(tài)5、環(huán)抱一顆忠誠(chéng)和感恩的心6、自動(dòng)自發(fā)的工作n案例分析：聯(lián)合利華的博士VS鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)生產(chǎn)線的小工的故事。n現(xiàn)場(chǎng)思考：如何培養(yǎng)員工形成自動(dòng)自發(fā)的意識(shí)
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部分：高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送管理概述1.倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送的概念2.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型介紹4．倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的重要性及地位5.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理的目標(biāo)及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料配送戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管
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部分：現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式4.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹1
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部分：現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)的定義及發(fā)展2.物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)管理的價(jià)值鏈分析3.倉(cāng)儲(chǔ)與物流的類型、特征與形式4.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理模型、流程分析與介紹4．物流配送管理的主要內(nèi)容及要求6.現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)、要求及核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)7.現(xiàn)代物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)及要求8.倉(cāng)儲(chǔ)與物流中信息技術(shù)的角色及其重要地位9.倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理軟件系統(tǒng)介紹1
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部分、物料倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)要求課程背景：1、為什么員工工作時(shí)經(jīng)常找借口？2、為什么員工責(zé)任心不夠？3、為什么員工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)？4、為什么員工經(jīng)常受客戶的投訴？5、為什么員工執(zhí)行力一點(diǎn)不強(qiáng)？開(kāi)篇案例：選擇的魅力——不同的選擇決定不同的人生一、優(yōu)秀物流倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng)（一）工作中不找任何借口，勇于承擔(dān)責(zé)任1、不為錯(cuò)誤找借口n現(xiàn)場(chǎng)討論
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部分高級(jí)倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制管理概述1．倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃與庫(kù)存管理理論介紹2．物資計(jì)劃模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）3．傳統(tǒng)物資計(jì)劃模式的特征與不足分析4．現(xiàn)代物資計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）5．如何選擇優(yōu)的計(jì)劃模式？6．倉(cāng)儲(chǔ)、計(jì)劃與庫(kù)存管理基礎(chǔ)知識(shí)介紹7．倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制業(yè)務(wù)的組織與分工8．倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃與庫(kù)存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)
