高效倉儲管理與庫存控制
高效倉儲管理與庫存控制詳細(xì)內(nèi)容
高效倉儲管理與庫存控制
高效倉儲管理與庫存控制
培訓(xùn)時間：2天
培訓(xùn)地點：客戶自定
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者
課程推薦：
主要特點：詳細(xì)闡述倉儲管理的操作精髓
案例指導(dǎo)：分析倉儲管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練：掌握倉儲管理的技能提升方法
行動建議：流程倉儲管理的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議：引爆倉儲管理潛力的行動方案
培訓(xùn)背景：
倉儲管理是供應(yīng)鏈的一個重要環(huán)節(jié)。倉儲管理課程從供應(yīng)鏈管理的角度理解倉儲和存貨
管理，幫助參加者確定倉儲部門的職責(zé)，掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序，以便更加適應(yīng)企業(yè)
管理的需要。
一、倉儲作業(yè)區(qū)域管理
1. 倉儲的作用和意義 2、倉儲的機能 3、倉儲“9S”管理
4. 倉儲人員管理 5、倉儲安全管理 6、貨物保管場所分類原理
7. 固定型和流動型的存貨方式 8、貨區(qū)布置的4項基本思路
9、貨區(qū)的平面及空間布置形式 10、物品堆碼的6項基本要求
11、7種常見的貨品堆碼方式
二、倉儲業(yè)務(wù)管理步驟
1、入庫前的準(zhǔn)備事項 2、如何確定入庫物品的抽檢比例
3、實物驗收操作手法 4、如何辦理庫存手續(xù) 5、倉庫理貨的九大內(nèi)容
6、物品儲存位置安排 7、貨物出庫335原則 8、物品儲存盤點作業(yè)
9、庫存盤點分析 10、物料編碼 11、倉儲作業(yè)流程
三、倉儲日常管理八步曲
1、第一步曲---追 2、第二步曲---收 3、第三步曲---查
4、第四步曲---儲 5、第五步曲---撿 6、第六步曲---發(fā)
7、第七步曲---盤 8、第八步曲---退
四、倉儲庫存控制技術(shù)
1、什么是訂貨點技術(shù) 2、定量訂貨法模型 3、定時訂貨法控制參數(shù)的確定
4、定量訂貨法的優(yōu)缺點 5、定期訂貨法模型 6、經(jīng)濟訂貨周期的確定法則
7、庫存物資ABC分析 8、庫存ABC分析的五大依據(jù) 9、計算ABC物資的步驟
10、案例分析“庫存ABC分析圖”11、美國泰科公司物料ABC分析法
12、庫存價值數(shù)據(jù)分析 13、庫存控制流程 14、PDCA持續(xù)改進
五、倉儲成本管理技巧
1、生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)倉儲成本構(gòu)成 2、倉儲持有成本框架體系3、訂貨或生產(chǎn)成本
4、何為缺貨成本 5、什么是在途庫存持有成本
6、降低倉儲成本的5項基本措施
7、倉儲安全存量分析控制 8、倉儲最高存量分析控制 9、倉儲最低存量分析控制
10、倉儲存量管制的四個核心 11、戴爾公司實現(xiàn)“零庫存”分析
六、倉儲庫存解決之道
1、庫存是資產(chǎn)還是萬惡之源 2、挑戰(zhàn)零庫存 3、庫存在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略地位
4、庫存的浪費 5、庫存結(jié)構(gòu)分析 6、DOS庫存供應(yīng)開數(shù)
7、在手庫存與庫存配貨率 8、在手庫存與物料短缺 9、物料短缺原因分析
10、制造業(yè)配貨率分析 11、呆料形成的十大原因 12、呆料預(yù)防的八大對策
七、庫存物資關(guān)鍵績效指標(biāo)衡量
1. 倉儲KPI之一---庫存周轉(zhuǎn)率 2、倉儲KPI之二---及時發(fā)貨率
3、倉儲KPI之三---帳卡物相符率 4、倉儲KPI之四---月均存量率
5. 倉儲KPI之五---年均存量率 6、倉儲KPI之六---庫存品數(shù)量完好率
7. 倉儲KPI之七---庫存品質(zhì)量完好率
8. 倉儲KPI之八---倉庫有效面/容積利用率
9、倉儲KPI之九---庫存品運輸質(zhì)量保證率
八、瘦身專案
1、富士康瘦身專案分析 2、聯(lián)想瘦身專案分析 3、TCL瘦身專案分析
九、物料存量控制與削減
1、影響庫存水平的主要因素 2、物料庫存量控制 3、求算庫存周轉(zhuǎn)率的意義
4、如何評判庫存周轉(zhuǎn)率 5、提高庫存周轉(zhuǎn)率的八點要領(lǐng)
十、建立快速反應(yīng)的倉儲庫存體系
1、庫存控制第一關(guān)鍵點—銷售預(yù)測 2、庫存控制第二關(guān)鍵點—生產(chǎn)計劃
3、庫存控制第三關(guān)鍵點—送料方式 4、庫存控制第四關(guān)鍵點--采購方式
十一、彈性物流存儲一體化管理
1、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制
2、物流一體化管理含義 3、物料庫存全過程控制
4、如何利用物料全過程管理方式有效管理VMI
5、如何利用物料庫存全過程控制觀念，杜絕非生產(chǎn)性借料問題
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采購談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動行業(yè)格局的企業(yè)并購，小到訂購一種紐扣的幾毫厘差價，對談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進攻與防守的過程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個環(huán)境，讓您靜下心來總結(jié)經(jīng)驗，通過演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律
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數(shù)字時代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)
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數(shù)字時代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國家物流發(fā)展趨勢與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級模式4.智慧物流模式分析課程亮點：1.采用大量詳實的物流企業(yè)案例進行分析2.配有大量物流前沿運營的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場的感染力更強3.深入解讀國家關(guān)于物
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數(shù)字時代增強供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益：1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈運營韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運營優(yōu)勢3.深入剖析供應(yīng)鏈運營過程中的計劃-采購-庫存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動切實解決企業(yè)供應(yīng)鏈運營的實際問題培訓(xùn)時長：兩天培訓(xùn)大綱：第一部分：數(shù)字時代企業(yè)供應(yīng)鏈
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數(shù)字時代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo)：什么是供應(yīng)商分級管理？是指通過對供應(yīng)市場尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購項目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對供應(yīng)商的供應(yīng)過程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績效管理與評估管理、進行供應(yīng)商分級機制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險評估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)
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招標(biāo)采購合規(guī)管理與風(fēng)險防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購管理效率5.掌握采購制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識招標(biāo)采購的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購的發(fā)展形勢——大力提供招標(biāo)采購2.招標(biāo)采購相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招
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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型
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互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式2.更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風(fēng)險，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運營過程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包
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