倉儲管理課程體系
講物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新趨勢ERP體系的關(guān)鍵理念整合OnePageSCM與3種物流系統(tǒng)整合客戶要貨有貨,不要貨時零庫存,可以做到零庫存嗎？制造商不準(zhǔn)建倉庫，不準(zhǔn)用現(xiàn)金買料,倉儲物流如何解決？第三方物流的作用及服務(wù)商機(jī)SCM創(chuàng)新6大終極目標(biāo)…第二講 物流配送流程庫存如何解決倉儲物流職能7大步驟與口訣銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈規(guī)劃,倉儲物流商機(jī)在哪？配送路徑規(guī)劃的重要關(guān)鍵…創(chuàng)
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
講倉儲規(guī)劃---公司VMI-HUB規(guī)劃案例倉庫選址倉庫分類倉庫布局庫區(qū)規(guī)劃，貨位布置，貨位編號倉儲設(shè)備，貨架選擇倉庫組織與倉庫人員管理工廠倉儲規(guī)劃問題講師互動探討工廠倉儲挑戰(zhàn)---工廠不建倉儲行不行第二講物料管理準(zhǔn)備---世界500強(qiáng)企業(yè)物料編號案例-簡潔明了物料編號庫存現(xiàn)場物料定位與標(biāo)示物料清單-BOM物料帳卡---賬務(wù)一致，卡證對應(yīng).第三講：入庫管理--
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)大綱Outline】破冰分享！1.直面企業(yè)管理問題：企業(yè)管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬2.【案例1富士康和海爾模式特色】3.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)4.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流5.生產(chǎn)企業(yè)的4M1E6.生產(chǎn)制造業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖7.績效提升的根本是什么？8.如何看待企業(yè)管理中的問題？講倉儲管理基礎(chǔ)1.倉庫在企業(yè)中的用途2.倉庫的功能認(rèn)識（傳統(tǒng)與現(xiàn)
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
、物料管理不良的影響及原因分析： 呆料多／庫存積壓周轉(zhuǎn)率低／停工待料…損失多 料帳不準(zhǔn)與存量管理模式不宜，是主要肇因 倉儲管理也是大問題 二、做好物料管理的系統(tǒng)架構(gòu)： 從PDCA四階段做分析 從管理流程各功能做分析 做好物料管理的五大策略 三、物料編號管理 物料編號的必需性 物料（含半成品/在制品）分類與編號原則之關(guān)聯(lián) 隱義式編號原
講師：黃鐵在線咨詢下載需求表
衡量庫存及客戶滿意的指標(biāo)·庫存周轉(zhuǎn)率·供貨滿足率（斷貨率）·配送速度、提前期LT·倉儲管理的目標(biāo)·實例：配送倉庫的布局2、庫存控制的基本方法·快消品的庫存分類·庫存控制的ABC方法·庫存成本與訂貨成本的平衡a)存貨持有成本、補(bǔ)充訂購成本、缺料損失成本·經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ·庫存補(bǔ)充的定量與定期模式3、安全庫存的設(shè)定·供應(yīng)鏈中的不確定性有哪些？如何量化？a)客戶
講師：史文月在線咨詢下載需求表
講:倉儲物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢物流優(yōu)化與供應(yīng)鏈管理介紹◇物流倉儲與供應(yīng)鏈◇供應(yīng)鏈圖解-OnepageSCM◇線邊倉兩個立方米的標(biāo)準(zhǔn)化起步…快速倉儲系統(tǒng)條形碼推動的策略與指導(dǎo)原則◇倉儲策略規(guī)劃物流動線不打結(jié)主動備發(fā)料進(jìn)出放行信息化依燈號撿料自動補(bǔ)換貨線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計…◇庫存水平設(shè)定-Min/Max案例.◇庫存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例…倉儲規(guī)劃與優(yōu)化實
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
講:倉儲管理策略與指導(dǎo)原則1.供應(yīng)鏈管理介紹與實際運籌◇物流倉儲與供應(yīng)鏈◇運籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思◇供應(yīng)鏈圖解2.倉儲管理策略與指導(dǎo)原則倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號撿料;自動補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計;包材商聯(lián)運JIT)◇何為庫存何為建立庫存何為“零庫存”◇保持庫存的理由
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營管理1.制造業(yè)面臨的壓力2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)3.物料管理的意義與演進(jìn)4.物料管理對制造業(yè)經(jīng)營管理的影響5.物料管理中的科學(xué)管理模式6.常見的物料管理問題與要因分析二、如何選用合適的存量管制模式1.傳統(tǒng)存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分類與存量管制的關(guān)聯(lián)4.安全存量的考慮因素 5.實務(wù)演練(1)三、物料需
講師：陳錦河在線咨詢下載需求表
課程大綱：:一、物流管理1.什么是物流2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化3.物流是企業(yè)的第三利潤源4.物流部門的管理職責(zé)5.減少物流成本的著眼6.物流管理的績效指標(biāo)7.運輸物料的質(zhì)量控制案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本二、現(xiàn)場物流管理體系1.現(xiàn)場物流管理的八個要素2.現(xiàn)場物流的常見問題3.現(xiàn)場物流的管理原則4.現(xiàn)場物流布局的設(shè)計思路5.現(xiàn)場物流配送的優(yōu)化原則6.運
講師：王家堯在線咨詢下載需求表
前言：互聯(lián)網(wǎng)時代和工業(yè)4.0時代帶來的巨大變化與如何應(yīng)對挑戰(zhàn)中國人口眾多，雖然引進(jìn)了很多先進(jìn)設(shè)備，中國成了制造業(yè)大國，卻不是制造業(yè)強(qiáng)國！差距再哪里？差距就在在從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高！所以，身在職場必須先從自身職業(yè)素養(yǎng)提升起步部分：職業(yè)化素養(yǎng)提升（心態(tài)調(diào)整，重點解決員工想干、愿意干的問題）職業(yè)化塑造都是簡單易懂的道理，可是往往會制約你的成功！章了解職業(yè)化1、職
講師：楊志成在線咨詢下載需求表
部分現(xiàn)代倉儲與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）天0-9:30定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說物流是企業(yè)第三利潤源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流案例：金龍客車物流管理模式案例：洛克賽工具價值流建設(shè)二、
講師：魯鵬在線咨詢下載需求表
講：當(dāng)今物流倉儲管理的挑戰(zhàn)是什么？倉庫的類別有哪些老板對倉儲管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點儲運管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉庫的工作量側(cè)重點？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲運管理各環(huán)節(jié)的主要難
講師：張仲豪在線咨詢下載需求表
講:倉儲物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢1.供應(yīng)鏈管理介紹與實際運籌◇物流倉儲與供應(yīng)鏈◇運籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思◇供應(yīng)鏈圖解2.倉儲管理策略與指導(dǎo)原則倉儲策略規(guī)劃.(物流動線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉;主動發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號撿料;自動補(bǔ)換貨;線邊倉工令結(jié)案及時信息設(shè)計;包材商聯(lián)運JIT)◇何為庫存何為建立庫存何為“零庫存”◇保持庫存的
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、物料管理與制造業(yè)經(jīng)營管理1.制造業(yè)面臨的壓力2.制造業(yè)經(jīng)營管理的三大目標(biāo)3.物料管理的意義與演進(jìn)4.物料管理對制造業(yè)經(jīng)營管理的影響5.物料管理中的科學(xué)管理模式6.常見的物料管理問題與要因分析二、如何選用合適的存量管制模式1.傳統(tǒng)存量管制方法的迷思2.主要的存量管制模式3.ABC分類與存量管制的關(guān)聯(lián)4.安全存量的考慮因素5.實務(wù)演練(1)三、物料需求計劃(
