倉(cāng)儲(chǔ)管理課程體系
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的十大挑戰(zhàn)學(xué)員對(duì)象：高層管理者、物流管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程目的：1.如何設(shè)立物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？2.如何做好收貨入庫(kù)管理？3.如何做好儲(chǔ)位管理？4.如何提高盤點(diǎn)的有效性？5.如何提高揀貨的效率？6.如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？7.如何做好出貨管理？8.如何降低運(yùn)輸成本？9.如何
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《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物流外包》學(xué)員對(duì)象：采購(gòu)管理人員、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、設(shè)計(jì)研發(fā)人員、質(zhì)量管理人員及其他相關(guān)人員課程目的：當(dāng)今倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn)有哪些如何做好儲(chǔ)位管理如何提高盤點(diǎn)的有效性如何提高揀貨單的合理性與計(jì)劃性如何做好運(yùn)輸管理如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗各種訂貨方法的優(yōu)缺點(diǎn)是什么如何設(shè)置安全庫(kù)存如何降低倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的牛鞭效應(yīng)如何應(yīng)用ERP、MRPII、D
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《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》 課時(shí)：12H
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程背景：1.倉(cāng)庫(kù)空間永遠(yuǎn)不夠用2.賬物一致永遠(yuǎn)不精準(zhǔn)3.工作負(fù)荷永遠(yuǎn)不平衡4.倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)不清潔5.出貨發(fā)料永遠(yuǎn)不夠快6.倉(cāng)儲(chǔ)員工永遠(yuǎn)不固定課程收益：1.了解倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)2.掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程設(shè)計(jì)原則與優(yōu)化方法3.掌握倉(cāng)儲(chǔ)布局原則與優(yōu)化方法4.掌握包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)位、訂單管理高效作業(yè)方法5.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的
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《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送》- 1天 課時(shí)：6H
《倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效配送》【課程背景】1、倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)作為現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，涉及物流管理和技術(shù)等多學(xué)科領(lǐng)域，對(duì)保持企業(yè)再生產(chǎn)的順利進(jìn)行起著重要的作用。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中哪個(gè)企業(yè)率先進(jìn)行科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理，誰將贏得更多勝利的籌碼。2、企業(yè)運(yùn)作要求的是過程的可控性，它假定了整個(gè)管理過程是相對(duì)穩(wěn)定的，而我們實(shí)際的管理過程是極不穩(wěn)定的；我們?cè)谄髽I(yè)咨詢案中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)倉(cāng)庫(kù)帳
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15.物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)(MC)-6hr 課時(shí)：6H
物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理操作實(shí)務(wù)壹、課程目的：不論何種制造業(yè)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問題所在。倉(cāng)儲(chǔ)管理做不好，會(huì)使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。另外，庫(kù)存管理模式也攸關(guān)投產(chǎn)供料成敗，例如MRP系統(tǒng)一直被企業(yè)界極端重視，因?yàn)椤高m品/適時(shí)/適量
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一、物流管理 1.什么是物流 2.企業(yè)管理變化促進(jìn)物流變化 3.物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源 4.物流部門的管理職責(zé) 5.減少物流成本的著眼 6.物流管理的績(jī)效指標(biāo) 7.運(yùn)輸物料的質(zhì)量控制 案例：雅芳第三方物流壓縮物流成本 二、現(xiàn)場(chǎng)物流管理體系 1.現(xiàn)場(chǎng)物流管理的八個(gè)要素 2.現(xiàn)場(chǎng)物流的常見問題 3.現(xiàn)場(chǎng)物流的管理原則 4.現(xiàn)場(chǎng)物流布
講師：王家堯在線咨詢下載需求表
講：當(dāng)今物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？倉(cāng)庫(kù)的類別有哪些老板對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本要求是什么？誰是我們的‘客戶’？‘客戶’對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn)儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？不同倉(cāng)庫(kù)的工作量側(cè)重點(diǎn)？組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖崗位說明書的作用崗位說明書應(yīng)包括哪些內(nèi)容儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難
講師：張仲豪在線咨詢下載需求表
一、如何設(shè)定物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效管理目標(biāo)？1.制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？2.流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？3.物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？4.某外資OEM的客戶對(duì)物流服務(wù)的需求5.客戶服務(wù)重要性的排序6.物流總成本包括哪些？7.物流管理的運(yùn)作流程8.某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度二、如何做好收貨入庫(kù)管理？1.某外資電子廠的收貨操作流程2.收貨入庫(kù)的管理難
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倉(cāng)儲(chǔ)管理及庫(kù)存控制培訓(xùn) 課時(shí)：12H
天上午章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述要點(diǎn)一：基本概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)案例：多少件衣服夠用第二章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求1、倉(cāng)庫(kù)的種類2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施3、倉(cāng)
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課程大綱講:VMI庫(kù)存管理基礎(chǔ)一、何為VMI庫(kù)存管理1、VMI方案策劃2、VMI概念，3、為何需要VMI,4、VMI的適用條件，5、VMI的運(yùn)行的幾種模式6、VMI模式下企業(yè)流程的變化7、供應(yīng)商管理二、VMI庫(kù)存管理的實(shí)施1、IT系統(tǒng)支持2、VMI合同的談判與簽署（角色練習(xí)）（VMI合同的內(nèi)容與要素，）3、VMI項(xiàng)目的實(shí)施的具體步驟4、VMI項(xiàng)目實(shí)施過程中可
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前言1倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義2物料保管的七大原則3八部曲關(guān)鍵管理模式4物資存放的十個(gè)原則和方法第1章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述1.1倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展1.2倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用1.3倉(cāng)儲(chǔ)管理1.4倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流1.5倉(cāng)庫(kù)的功能與分類1.6倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與布局1.7自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)1.8倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理第2章倉(cāng)儲(chǔ)流程管理2.1入庫(kù)管理◆入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式◆貨物堆碼的方式
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)大綱】開場(chǎng)：團(tuán)隊(duì)建設(shè)（分組選組長(zhǎng)隊(duì)名隊(duì)呼）部分：倉(cāng)儲(chǔ)/DC管理崗位價(jià)值與職業(yè)意義n自我分享：15年磨一劍的自我成長(zhǎng)之路n倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略價(jià)值（第三方利潤(rùn)源、物流冰山、總成本模型）n倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型(自測(cè)表)n倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)ü倉(cāng)儲(chǔ)在物流作用（蓄水池-以時(shí)間換空間）ü倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存區(qū)別（動(dòng)VS靜）ü倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)（多快好省KPI）ü“九個(gè)一”工程（素材
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高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送 內(nèi)訓(xùn) 課時(shí)：12H
部分現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流（2H）一、物流概述（30分鐘）天0-9:30定義物流分類物流構(gòu)成物流系統(tǒng)的基本功能（1）物流系統(tǒng)的基本功能（2）物流系統(tǒng)的基本功能（3）精益物流為什么說物流是企業(yè)第三利潤(rùn)源泉？物流企業(yè)的增值服務(wù)功能物流成本——冰山的一角物流一體化物流一體化的手段—電子商務(wù)物流一體化的手段—第三方物流案例：金龍客車物流管理模式案例：洛克賽工具價(jià)值流建設(shè)二、
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倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制 課時(shí)：12H
章倉(cāng)儲(chǔ)管理概述(天上午)要點(diǎn)一：基本概念1、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念2、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述3、倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的基本要求要點(diǎn)二：倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀1、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)展歷史2、外國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展3、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策要點(diǎn)三：倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流管理中的地位1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的地位2、倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)案例：多少件衣服夠用第二章倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃和布局要點(diǎn)一：倉(cāng)庫(kù)的形式和建筑要求1、倉(cāng)庫(kù)的種類2、倉(cāng)庫(kù)設(shè)施3
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章 物料管理概論1、增值和浪費(fèi)2、產(chǎn)品價(jià)值鏈和訂單價(jià)值鏈3、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的三大目標(biāo)4、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS5、物料需求計(jì)劃MRP6、獨(dú)立需求和非獨(dú)立需求7、物料清單BOM8、前置時(shí)間L/T9、物料需求與采購(gòu)訂單第二章 現(xiàn)場(chǎng)物料管理1、物料管理的重要性2、現(xiàn)場(chǎng)物料的種類3、物料管理的基本原則-先進(jìn)先出 -現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物-準(zhǔn)確真實(shí) -及時(shí)快速4、物料管理的基本流程5、物
