移動互聯(lián)時代電商企業(yè)供應鏈管理（電商物流倉儲管理）2015

  培訓講師：燕鵬飛

講師背景：
燕鵬飛教育背景：加拿大皇家大學工商管理碩士中山大學EDP工作背景：擁有世界500強知名企業(yè)管理、培訓經(jīng)驗、企業(yè)營銷策劃管理經(jīng)驗。曾任某大型企業(yè)集團副總及營運總監(jiān)講師背景：專注于企業(yè)營銷、服務、培訓第一人中國快遞物流企業(yè)培訓門店系統(tǒng)及講師培訓 詳細>>

燕鵬飛
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移動互聯(lián)時代電商企業(yè)供應鏈管理（電商物流倉儲管理）2015詳細內(nèi)容

移動互聯(lián)時代電商企業(yè)供應鏈管理（電商物流倉儲管理）2015

《移動互聯(lián)時代電商企業(yè)供應鏈管理》
一、2014年中國電商物流業(yè)態(tài)
? 中國電商物流生態(tài)圖解讀
? 電商自建物流業(yè)態(tài)
? 電商物流服務商業(yè)態(tài)
二、解析主流電商供應鏈運營模式
? 京東物流供應鏈運營模式
? 亞馬遜物流供應鏈運營模式
? 蘇寧雙線協(xié)同的供應鏈運營模式
? 1號店供應鏈結構與大數(shù)據(jù)融合模式
? 垂直電商物流供應鏈模式（食品、服裝為例）
三、電商倉儲體系建設和發(fā)展歷程
? 全國電商倉儲物流格局
? 電商不同發(fā)展階段的倉儲物流建設模式
? 電商第三方倉儲服務
? 電商物流信息化
五、電商企業(yè)如何管理供應鏈
? 什么量級的倉儲應該外包？
? 電商倉儲信息化管理的內(nèi)容
? 如何全方位對接系統(tǒng)
? 如何應對雙十一這樣的大促
? 優(yōu)化庫內(nèi)作業(yè)流程才能讓倉儲高效
? 案例分析：圣高鞋業(yè)1000單以后果斷外包為啥
? 快遞應該如何選擇
? 全外包可行嗎？
? 糾錯成本有考慮過嗎？
? 如何讓快遞系統(tǒng)與WMS及上位系統(tǒng)充分對接
? 倉儲內(nèi)部如何通過信息化做增值服務
? 案例分析：蘭瑾如果靠客戶體驗贏得消費者


 

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景：2013年，一個讓歷史不會失去記憶的年份，更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經(jīng)的風流已黯淡逝去，曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散，曾經(jīng)的表演已曲終謝幕，曾經(jīng)的戰(zhàn)場已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？2015年，在這個經(jīng)濟環(huán)境如此蕭條的，看看曾經(jīng)倒去的企業(yè)：柯達、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結，再看看如日中天的小

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移動互聯(lián)網(wǎng)時代供應鏈管理講座時間：6小時講座對象：企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購總監(jiān)、供應鏈管理人員1、行業(yè)動態(tài)篇一、4G網(wǎng)絡到來給我們供應鏈管理帶來了什么？移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應鏈的機遇與挑戰(zhàn)物流在供應鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動態(tài)分析供應鏈金融又是什么？案例分析：“為何大家都玩供應鏈支付”2、運營管理篇一、供應鏈運營應有的服務標準是什么？服務的三個要

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