倉儲管理課程體系
部分備品備件計劃請購、庫存控制理與倉儲管理面臨的問題一、維修備件物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、工程物資、備品備件物流的特點(diǎn)三、備品備件計劃請購、庫存管理與消耗控制面臨的十大問題四、備件管理部門如何搞好跨部門協(xié)作1、備件需求規(guī)劃把握不準(zhǔn)、緊急請購多，采購周期長、產(chǎn)品描述不同一，給備件計劃、倉儲管理帶來的種種問題2、跨部門協(xié)調(diào)不良、備件積壓或缺料的原因分析3、搞好備品
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一、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2.HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3.供應(yīng)鏈特征4.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5.供應(yīng)鏈管理的基本特征6.供應(yīng)鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來提高經(jīng)營效率與降低成本8.推動式供應(yīng)鏈向拉動式供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變9.供應(yīng)鏈管理的突出效益表現(xiàn)10.實施供應(yīng)鏈管理的兩個關(guān)鍵問題：11.如何實現(xiàn)企業(yè)間信息共享12.如何實現(xiàn)企業(yè)間協(xié)同工作13.供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵：14
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部分倉儲管理組織結(jié)構(gòu)與崗位說明講倉儲組織結(jié)構(gòu)第二講倉儲組織崗位說明第二部分倉儲規(guī)劃管理講倉儲規(guī)劃管理細(xì)化量化第二講倉庫規(guī)劃管理過程指導(dǎo)第三部分倉庫環(huán)境管理講倉庫環(huán)境管理細(xì)化量化第二講倉庫環(huán)境管理過程指導(dǎo)第三講倉庫環(huán)境管理控制程序第四講倉庫環(huán)境管理執(zhí)行工具第四部分倉儲信息化管理講倉儲信息化管理細(xì)化量化第二講倉儲信息化管理過程指導(dǎo)第三講倉儲信息化管理控制程序第四
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講：有效建立物資基地——倉儲作業(yè)區(qū)域管理倉儲的機(jī)能是什么？物資流通與運(yùn)營模式倉儲管理為何要從“9S”開始？倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？倉儲安全管理包括什么？滅火器的種類與使用范圍？倉儲安全的18條守則物資保管場所的分類原則固定型和流動型的存貨方式貨區(qū)布置的4項基本思路貨區(qū)平面及空間布置形式常見7種堆碼方式物品堆碼的6項基本要求如何更好的設(shè)置物資編碼組合序列碼
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倉儲管理與物流控制 課時：12H
倉儲管理與物料控制【聽課學(xué)員】相關(guān)管理人員和倉管員，采辦部倉管員、二級庫倉管員及與物料管理有關(guān)人員【課程時間】2天【課程大綱】第一講：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理案例與啟發(fā)1.高效敏捷供應(yīng)鏈——ZARA案例2.滿足市場需求與庫存控制技術(shù)——“惠普”供應(yīng)鏈整合案例3.銷售渠道與物流瘦身——荷蘭鮮花產(chǎn)業(yè)案例第二講：倉儲管理基礎(chǔ)知識介紹1．倉儲設(shè)計與儲位管理2．產(chǎn)品編碼、
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倉儲管理與庫存控制（2天） 課時：12H
庫存是生產(chǎn)制造，商業(yè)流通中的重要環(huán)境，沒有庫存，供應(yīng)鏈將中斷和癱瘓，而庫存是萬惡之首，維修、效率、質(zhì)量、交期、大量資金占用或周轉(zhuǎn)時間延長、客戶服務(wù)水平低下、大量的物資滯留在運(yùn)輸途中，大面積場地被占用、巨大的管理費(fèi)用及長期存放產(chǎn)生的損耗、大量的呆滯物料終成為廢品回收站的購買對象、公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水等眾多隱患均被巨大的庫存全部掩蓋！?。 秱}儲管理與庫存控制》，旨
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部分：現(xiàn)代倉庫管理概論1、物流概述－供應(yīng)鏈管理與物流管理◇物流的定義◇物流構(gòu)成◇傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)化2、倉儲的概念◇倉儲管理的主要內(nèi)容◇倉儲業(yè)務(wù)流程示意圖◇倉庫的分類3、精益供應(yīng)鏈時代對倉庫管理的挑戰(zhàn)；4、倉儲管制流程八步曲；5、“高效”倉儲管理的十二技能。第二部分：倉庫的組織結(jié)構(gòu)與職能1.現(xiàn)代企業(yè)物流一體化解決方案◇制造型企業(yè)物流組織構(gòu)架◇倉儲部
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一、現(xiàn)代倉庫的職能分類 不同生產(chǎn)模式下倉庫類型的選擇與定位 倉庫三大功能 入庫管理 出庫管理 先進(jìn)先出 倉儲業(yè)務(wù)的作業(yè)要求 二、物料倉儲管理 生產(chǎn)領(lǐng)料與物料倒沖 物料報廢管理 工程變更與物料替代 物料追溯和生產(chǎn)追溯 三、工廠倉庫優(yōu)化管理 倉庫布局優(yōu)化 選用合適的倉儲設(shè)備 材料包裝設(shè)計優(yōu)化 條形碼碼管理 四、倉庫盤點(diǎn)管理
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培訓(xùn)大綱： 譚1.倉儲管理的基本理念 倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念 2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉儲管理 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念 現(xiàn)代物流管理特征 現(xiàn)代倉儲管理中的主要內(nèi)容 分析：倉儲管理培訓(xùn)案例！ 解析：倉儲管理內(nèi)訓(xùn)案例 案例：倉儲管理課程案例分析！ 3.倉庫規(guī)劃 倉庫的選址 倉庫的內(nèi)部規(guī)劃 4.倉庫日常管理 庫房管理
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老板對倉儲管理的基本要求是什么？ 誰是我們的‘客戶’？ ‘客戶’對物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ 不同‘客戶’的要求側(cè)重點(diǎn) 儲運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？ 不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？ 組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則 倉儲（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) 倉儲（物流）崗位設(shè)置地圖 崗位說明書的作用 儲運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？ 分析：高效倉儲管
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1.倉儲管理的基本理念倉庫、儲存、庫存、存貨管理的基本理念2.供應(yīng)鏈管理理念下的物流和倉儲管理現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理理念現(xiàn)代物流管理特征現(xiàn)代倉儲管理中的主要內(nèi)容分析：倉儲管理培訓(xùn)案例！解析：倉儲管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：倉儲管理課程案例分析！3.倉庫規(guī)劃倉庫的選址倉庫的內(nèi)部規(guī)劃4.倉庫日常管理庫房管理設(shè)備管理場地管理人力管理信息管理安全管理討論：倉儲管理經(jīng)典案例討論分組：倉
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部分：現(xiàn)代倉庫管理概論1、物流概述－供應(yīng)鏈管理與物流管理◇物流的定義◇物流構(gòu)成◇傳統(tǒng)倉儲如何向物流現(xiàn)場管理轉(zhuǎn)化2、倉儲的概念◇倉儲管理的主要內(nèi)容◇倉儲業(yè)務(wù)流程示意圖◇倉庫的分類3、精益供應(yīng)鏈時代對倉庫管理的挑戰(zhàn)；4、倉儲管制流程八步曲；5、“高效”倉儲管理的十二技能。第二部分：倉庫的組織結(jié)構(gòu)與職能1.現(xiàn)代企業(yè)物流一體化解決方案◇制造型企業(yè)物流組織構(gòu)架◇倉儲部
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倉儲管理與庫存控制基礎(chǔ)◇庫存與倉儲的基本概念l◇庫存的作用l◇庫存的分類l◇庫存與倉儲管理的目標(biāo)l物料入庫控制◇倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通l◇物料接運(yùn)與交接l◇物料驗收入庫控制l1）物料驗收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯3）結(jié)果的處理與索賠程序◇經(jīng)濟(jì)批量的概念l◇MRP庫存管理l倉儲現(xiàn)場管理◇倉庫空間規(guī)劃1)倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識2)貨
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倉儲管理與庫存控制基礎(chǔ)l庫存與倉儲的基本概念l庫存的作用l庫存的分類l庫存與倉儲管理的目標(biāo)物料入庫控制l倉儲同采購、PMC跨部門協(xié)作與溝通l物料接運(yùn)與交接l物料驗收入庫控制1）物料驗收的要求和規(guī)范操作方法2）差錯的預(yù)防與責(zé)任追溯3）結(jié)果的處理與索賠程序l經(jīng)濟(jì)批量的概念lMRP庫存管理倉儲現(xiàn)場管理l倉庫空間規(guī)劃1)倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識2)貨位的合理規(guī)劃與編號
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《需求與倉儲管理---供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)》提高造型企業(yè)管理團(tuán)隊的整體協(xié)調(diào)能力主講：范斌【課程背景】企業(yè)的生產(chǎn)管理之痛：市場需求變化快，產(chǎn)品升級快，企業(yè)應(yīng)對市場變化相對滯后；企業(yè)庫存量大，庫存準(zhǔn)確率低，拖累企業(yè)靈活迎合市場；生產(chǎn)效率低，品質(zhì)管理差，訂單準(zhǔn)交率低，庫存成本高；計劃，交付和庫存之間永遠(yuǎn)的矛盾；組織，速度和規(guī)模間的匹配力不足，企業(yè)難以做的更大，走的更遠(yuǎn)
