采購管理課程體系
C.P.M．注冊采購經(jīng)理認證班 課時：6H
ISM美國供應(yīng)管理協(xié)會C.P.M．注冊采購經(jīng)理認證班第38期招生簡章主講老師：黎一郴博士--中國唯一QCD精益采購供應(yīng)鏈專家權(quán)威認證機構(gòu)（ISM協(xié)會）與名校(中山大學(xué))強強聯(lián)合，打造第一知名品牌，樹立行業(yè)標桿！擁有CPM證，從此改變您的職業(yè)生涯！【考證對象】企業(yè)高層管理人員、采購總經(jīng)理、采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、資深采購員、PMC經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、從事采購
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
采購管理采購的概念采購主要是指使運營、維護和管理公司的基本活動和輔助活動處于最有利位置而從外部獲取貨物、服務(wù)、能力和知識的活動。二、采購的五大要素供應(yīng)商、質(zhì)量、價格、時間、數(shù)量完整的采購管理過程１、采購組織管理 ２、需求分析 ３、資源市場分析４、制定采購計劃?。怠⒉少徲媱潓嵤。丁⒑贤瑘?zhí)行７、采購質(zhì)量監(jiān)控 四、按采購對象分類１、生產(chǎn)性采購 ２、項目采購
講師：明澤在線咨詢下載需求表
《MRO間接采購管理》 課時：12H
MRO間接采購管理課程背景：在當今這個充滿挑戰(zhàn)和機遇的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的壓力和期望。為了保持競爭力和運營效率，企業(yè)必須精通MRO間接采購管理——這一確保生產(chǎn)連續(xù)性和成本效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。MRO采購不僅關(guān)乎企業(yè)的日常運營，更是戰(zhàn)略規(guī)劃和長期成功的重要組成部分，其管理的優(yōu)化與否直接關(guān)系到企業(yè)的成本控制、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性以及整體運營效率。企業(yè)常常面臨著這樣
講師：唐曼麗在線咨詢下載需求表
《一流國有企業(yè)采購管理提升》 課時：12H
一流國有企業(yè)采購管理提升主講：文?！菊n程背景】在國有企業(yè)中，采購管理不僅要保證業(yè)務(wù)流程的高效運轉(zhuǎn)，還要不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，提升管理水平與效率，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。采購管理人員需要了解最新的政策法規(guī)，掌握先進的管理方法，能夠應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境?！菊n程收益】理解國有企業(yè)采購管理的最新政策法規(guī)及趨勢掌握采購管理流程優(yōu)化、風險控制和合規(guī)管理的關(guān)鍵
講師：文希在線咨詢下載需求表
《采購管理為企業(yè)增效》 課時：6H
采購管理為企業(yè)增效課程背景：“掙不掙錢看銷售，賺多賺少看采購”。雖然聽起來語句粗淺，但在當下競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)的采購業(yè)務(wù)儼然已經(jīng)成為“降本增效”“利潤提升”的重要管理環(huán)節(jié)。無論是采購戰(zhàn)略定位，還是產(chǎn)品研發(fā)選材，或是供應(yīng)商的篩選與談判，處處都會對經(jīng)營利潤造成因素影響。作為采購除了要提升格局站位，還要精通專業(yè)技巧，更要有敏銳的商業(yè)洞察，這樣才能成為企業(yè)價
講師：楊冬敏在線咨詢下載需求表
供應(yīng)鏈效能提升訓(xùn)練營---如何科學(xué)高效的進行采購管理課程背景：●互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈的技術(shù)驅(qū)動下，優(yōu)秀的采購管理模式是怎樣的？●如何通過采購管理，實現(xiàn)降本增效，提高公司利潤率？●采購管理“三多四低----品類多、供應(yīng)商多、參與部門多；單批金額低、透明度低、專業(yè)度低、滿意度低”，如何應(yīng)對？●采購物料的技術(shù)規(guī)范如何制定？如何選擇和管理粘性差的供應(yīng)商？●服務(wù)類產(chǎn)品的采購
講師：高上在線咨詢下載需求表
產(chǎn)業(yè)鏈劇變的時代下---如何科學(xué)高效的進行采購管理課程背景：環(huán)境污染惡化、溫室效應(yīng)導(dǎo)致氣候變暖、石油礦產(chǎn)資源匱乏等全球性問題已引起廣泛關(guān)注。傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)與這些問題有密切的關(guān)系，尤其是近兩年來，傳統(tǒng)燃油汽車保有量的迅速增長，給能源和環(huán)保帶來空前的壓力。新能源汽車由于其能源清潔、無污染物排放等優(yōu)勢從概念走向產(chǎn)業(yè)，蓬勃發(fā)展起來。新經(jīng)濟環(huán)境下單純依賴談判或招標的傳統(tǒng)
講師：高上在線咨詢下載需求表
大數(shù)據(jù)在采購管理和采購成本控制中的應(yīng)用課程概述?通過講師與學(xué)員共同制作并完成實際案例為主線，對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術(shù)進行透徹分析，系統(tǒng)講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓(xùn)談判策略＼帳期控制分析中的大數(shù)據(jù)體系建立和應(yīng)用方法。課程收益?以實用為目標設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維和工具解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效
講師：楊云在線咨詢下載需求表
研發(fā)管理向采購管理的職業(yè)技能轉(zhuǎn)化微咨詢項目項目目標：通過對本項目課程的學(xué)習(xí)及課后的跟進輔導(dǎo)，使受訓(xùn)者能夠掌握改善企業(yè)采購組織以及采購策略設(shè)定的相關(guān)知識，熟悉供應(yīng)商開發(fā)管理體系，提升縮減采購營運及管理成本的能力；從而幫助遠峰科技研發(fā)管理人員迅速勝任采購管理的相關(guān)工作，在充分發(fā)揮自身產(chǎn)品專業(yè)知識優(yōu)勢的同時，又能確保采購工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，致力為公司創(chuàng)
講師：徐鯤在線咨詢下載需求表
課程大綱： 一、引導(dǎo) 目標：使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑 右鍵的作用 對象的概念 顯示格式造成的視覺困惑 絕對引用、相對引用造成的公式困惑 二、深入認識表格 目標： 1.為收集數(shù)據(jù)設(shè)計有效的工具 2.了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準備工作 內(nèi)容： 友好表格：制作用戶友好
講師：龔輝在線咨詢下載需求表
一、引導(dǎo)目標：使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計理念，掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑右鍵的作用對象的概念顯示格式造成的視覺困惑絕對引用、相對引用造成的公式困惑二、深入認識表格目標：1.為收集數(shù)據(jù)設(shè)計有效的工具2.了解匯總表、數(shù)據(jù)清單差異，為數(shù)據(jù)分析做好準備工作 內(nèi)容：友好表格：制作用戶友好界面的通用表格的方法，讓你不再為收集的表格不符合你的要求
講師：龔輝在線咨詢下載需求表
部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程采購對財務(wù)指標的影響案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售2、采購的目標——降低所有權(quán)總成本交易成本、獲取成本、生命周期成本案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏案例：某公司印刷品采購4減少唯一的供應(yīng)商5、保證供應(yīng)可靠性案例：Tom和Ray犯了那些錯誤？二、采購
講師：江上在線咨詢下載需求表
☆采購面臨的困惑 1、采購發(fā)展歷程 ☆采購對財務(wù)指標的影響 ☆案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售 2、采購的目標——降低所有權(quán)總成本 ☆交易成本、獲取成本、生命周期成本 ☆案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法 3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏 ☆案例：某公司印刷品采購 4減少唯一的供應(yīng)商 5、保證供應(yīng)可靠性 ☆案例：Tom和Ray犯
講師：江上在線咨詢下載需求表
采購管理培訓(xùn)一、采購的職能機構(gòu)及其完善 采購機構(gòu)的設(shè)計原則 影響采購機構(gòu)設(shè)置的主要因素 采購職能的層次劃分 采購人員的素質(zhì)與能力要求 采購人員的培訓(xùn) 采購管理培訓(xùn)二、采購合同 采購合同的基本要求 國際貿(mào)易術(shù)語 采購合同范例 采購管理培訓(xùn)三、采購物品分類 采購物品的分類模塊 采購物品的80/20原則 采購物品的分類策略 采購管理
