采購管理課程體系
采購管理 工廠損失分析與成本控制 課時：2H
部分：前言 1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢 2.當前企業(yè)的困惑… 3.怎樣創(chuàng)造利潤 4.什么是具競爭力的工廠 5.世界級工廠的核心 第二部分：壓縮“成本”，工廠淘金 1.成本的定義 2.成本的構成 3.成本意識弱的企業(yè)--銷售價格由企業(yè)決定 4.成本意識強的企業(yè)--銷售價格由顧客決定 5.從財務意義上的成本到管理意義上的成本 6.什么
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部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃一、建立正確的采購理念☆采購面臨的困惑1、采購發(fā)展歷程☆采購對財務指標的影響☆案例分析：5的采購節(jié)約=增加20的銷售2、采購的目標——降低所有權總成本☆交易成本、獲取成本、生命周期成本☆案例：某公司設備采購成本分析方法3、管理供應商關系的原則——雙贏☆案例：某公司印刷品采購4減少唯一的供應商5、保證供應可靠性☆案例：Tom和Ray犯了那些
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一、采購戰(zhàn)略管理1．采購管理的基本思想2．采購戰(zhàn)略制定3．采購方在供應鏈中的地位4．采購管理的績效目標（KPI）設定5．管理各采購支出/類別的采購戰(zhàn)略分析：降低成本的采購管理與談判技巧培訓案例！解析：降低成本的采購管理與談判技巧內訓案例案例：降低成本的采購管理與談判技巧課程案例分析！二、采購成本管理1．供應商價值構架2．TCO概念3．如何降低外部成本4．如何
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一、采購的組織和高級采購管理 1、如何戰(zhàn)略采購凸顯采購的戰(zhàn)略地位 如何使用三個數據提升采購在組織中的地位 將采購作為銷售來運作 逆向營銷 五力量分析 SWOT分析 采購戰(zhàn)略，戰(zhàn)略采購和戰(zhàn)略物料 2、如何建立高效的采購組織 中心化采購網絡 采購組織的分工 采購的3個層次 3、如何集中采購降低采購成本 公司集中采購的目標 集中采購
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銀行如何進行采購管理（2天版本） 課時：12H
銀行如何進行采購管理課程背景：很多銀行存在以下問題：?很多銀行不重視采購管理？?很多銀行沒有專門的部門負責采購管理工作？?很多銀行不清楚如何提高采購效率？課程目的：?可以幫助銀行科學地進行采購管理。?幫助銀行節(jié)省采購資金。學員收獲:?掌握銀行采購管理的相關知識、方法、工具。?提升采購效率。?降低采購成本。授課老師：銀行轉型升級專家堅鵬老師培訓對象：負責銀行采
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講采購在企業(yè)中的作用1.采購是什么？1).采購在企業(yè)活動中的地位與作用2).企業(yè)主要采購活動的區(qū)別3).采購的定義和職能2.采購管理1).組織內部的供應商關系管理2).采購對企業(yè)經營的重要性3).采購杠桿原理4).采購如何為企業(yè)績效作出貢獻5).采購貨物的分類6).采購的新發(fā)展第二講企業(yè)購買行為1.采購行為特征1).企業(yè)購買行為的基本特征2).采購的主要瓶頸
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一.采購在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業(yè)經營的重要性7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻8.采購貨物的分類9.采購的新發(fā)展二.采購中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購買行為的基本特征3.采購流程4.采購的主要瓶頸和問題5.采購部門在采購過程中的作用6.采購職能的四種主要維度
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實用采購管理技術-易劍波 課時：12H
實用采購管理技術【課程時間】兩天12小時【主講老師】易劍波老師【課程背景】采購，不僅僅是一個節(jié)流賺錢的部門！采購還是資本運用的基礎部門。通過有效的操作方法獲得數百萬、千萬、甚至數十億的現(xiàn)金流。采購，不僅僅保證供應，采購與供應鏈戰(zhàn)略的有效結合，實際上影響股東的收益和整個企業(yè)戰(zhàn)略的達成。總之，過去從來沒有人認為采購除了在成本削減與保證供應方面以外，它有更大的作用
講師：易劍波在線咨詢下載需求表
實用采購管理技術作為優(yōu)秀的采購人員，必須掌握一種有別于常規(guī)采購的思考方法。它不能是注重獲得“單一最低采購價格”，而應該是追求獲得“最低總成本”，一種具有采購戰(zhàn)略、采購流程與采購執(zhí)行，系統(tǒng)性的、以數據分析為基礎的采購方法。優(yōu)秀的采購管理具有戰(zhàn)略的能力，能有效的整合公司和供應商戰(zhàn)略目標和經營活動的紐帶。包括四方面的內容：供應商評價和選擇、供應商管理發(fā)展、買方與賣
講師：湯曉華在線咨詢下載需求表
服務采購管理策略盡管大多數機構在服務上的花費都占總預算中的很大份額，但是沒有幾個機構能夠像了解商品和物料成本那樣了解服務的成本。甚至對于最高效的企業(yè)，服務開支也可能得不到研究。但是，服務采購管理可以幫助您選擇服務來源和管理服務，從而獲得最大限度的節(jié)省。本課程重點針對服務采購中，有關各類服務的管理進行探討與研究。由于服務采購與物料產品類采購，存在相當的管理差距
講師：湯曉華在線咨詢下載需求表
《項目的采購管理》 課時：12H
《項目的采購管理》【課程背景】您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？無法如期完工；項目需要作太多改動；雖然滿口承諾，項目必需的資源還是不能準時到位遲遲拿不到項目所需的規(guī)格明細、設計、資訊、物資、授權或批準；人人都說自己的項目最火急，優(yōu)先順序被逼頻頻改動，也頻頻引起爭執(zhí)；超支；過多翻修重做；部門溝通困難；出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；10、項目質量經常出現(xiàn)問
講師：潘學富在線咨詢下載需求表
《國際項目采購管理》大綱（1天） 課時：6H
國際項目采購管理【課程時間】1天【課程大綱】國際項目采購管理基礎知識采購常用術語及運用特點術語概述2010版常用術語（FOB/CIF/DDP）解析常用術語在國際項目采購中運用的注意事項2020版的幾個變化國際貨物運輸方式及在國際項目采購中的基本特點海運跨境公路與鐵路運輸航空運輸多式運輸國際貨運保險1、貨物運輸保險的基本要素和原則2、貨運保險承保的范圍3、海運
講師：劉清在線咨詢下載需求表
《精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧》 課時：12H
精益采購管理與優(yōu)勢談判技巧內訓函【課程背景】采購成本是企業(yè)經營成本中最大的一部分，一般在4070之間，而一項研究也標明，降低采購成本1，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為10以上。因此，控制采購成本對企業(yè)來說意義重大。采購部應如何規(guī)劃好采購工作，大幅度降低供應鏈各個環(huán)節(jié)的采購成本？為什么供應商的品質、供貨、價格老是讓我們覺得有所懷疑，難以把握？為什么自己的談判技巧如
