采購管理 全面降低采購成本   課時(shí)：2H

　　1明確采購與招投標(biāo)工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性　　(1)如何重新認(rèn)識(shí)企業(yè)招投標(biāo),不能為了招投標(biāo)而招投標(biāo)　　(2)所采購的產(chǎn)品不同應(yīng)采取不同的招投標(biāo)戰(zhàn)略,如何協(xié)調(diào)與分配招投標(biāo)的資源　　(3)你眼中的招投標(biāo)是什么樣,(案例和討論)……　　(4)招投標(biāo)重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術(shù),其實(shí)更是一種戰(zhàn)略　　表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn)　　表現(xiàn)二:業(yè)務(wù)執(zhí)行能力

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高級采購管理

1.企業(yè)中的采購功能-采購部門與其他部門-采購企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系-采購與供應(yīng)商管理的4大誤區(qū)-國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀-國際先進(jìn)采購與供應(yīng)理念-案例：飛利蒲、雷諾公司、日產(chǎn)公司、通用公司2.采購核心價(jià)值與采購成本控制-采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略-采購流程的合理化設(shè)計(jì)-采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-采購成本說-采購中的成本影響因素分析-如何降低采購成本-供應(yīng)商通常依據(jù)

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采購管理 降低采購成本與供應(yīng)商管控技巧

　　部分采購成本分析與降低采購成本　　1、采購價(jià)格的全面認(rèn)識(shí)　?。?）采購單價(jià)≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識(shí)和誤區(qū)　　（2）全面立體剖析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，價(jià)格＝成本＋價(jià)值，我們?nèi)绾稳胧帧　。?）別的部門如何看待采購部門提供的價(jià)格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋　　案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購價(jià)格和價(jià)值的傳遞　　2、采購價(jià)格分析　　（1

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采購管理 專業(yè)庫存控制技巧

　　1、庫存形成要因分析　　（1）問題分析，問題的根本出在哪里　　l銷售部門過于強(qiáng)勢，跩，狂，就是沒有預(yù)測，好不容易有了預(yù)測凈是誤導(dǎo)，倒不如沒有　　l庫存不是過高，就是不夠用，到底怎么設(shè)置安全儲(chǔ)備　　（2）預(yù)測，為什么那么難，如何化解銷售部門的強(qiáng)勢作風(fēng)　?。?）我們應(yīng)該給出什么樣的數(shù)據(jù)，才能保證預(yù)測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，庫存控制的關(guān)鍵是提前庫存控制，不是事后庫存控制

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