采購(gòu)管理課程體系
精益采購(gòu)管理管理優(yōu)勢(shì)談判技巧供應(yīng)鏈管理與采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)發(fā)展一、嚴(yán)峻的供應(yīng)鏈環(huán)境1、供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛2、供應(yīng)鏈發(fā)展四個(gè)階段與三種模式3、大規(guī)模生產(chǎn)vs.大規(guī)模定制例舉：比亞迪vs.神州電腦4、業(yè)務(wù)模式變遷－BTSvs.BTO5、SCM供應(yīng)鏈策略價(jià)值貢獻(xiàn)二、采購(gòu)與供應(yīng)技術(shù)進(jìn)化1、我們的期望－7Right例舉：EMS企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)危機(jī)2、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
一、采購(gòu)管理基礎(chǔ)·供應(yīng)鏈管理及其價(jià)值體系·供應(yīng)鏈中的四種效用·從縱向一體化向橫向一體化的變遷·采購(gòu)和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價(jià)值流設(shè)計(jì)·新時(shí)期的采購(gòu)戰(zhàn)略·采購(gòu)管理之營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)：波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略·戰(zhàn)略性采購(gòu)與主動(dòng)采購(gòu)·采購(gòu)的十二大目標(biāo)·采購(gòu)定位工具·采購(gòu)總成本分析·采購(gòu)的利潤(rùn)源泉與CD放大效應(yīng)·預(yù)期缺貨成本·采購(gòu)管理之營(yíng)銷(xiāo)學(xué)基礎(chǔ)：4P與4R理論·
講師：祖林在線咨詢下載需求表
破冰分享??！經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展...直面企業(yè)管理問(wèn)題--表面現(xiàn)狀-管理現(xiàn)狀怪圈先進(jìn)的管理體系遇到的尷尬狀況【案例1富士康的布局與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本、品質(zhì)、交期】【海爾2管理動(dòng)作和收益特色】?jī)?yōu)秀企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）企業(yè)效益的三大來(lái)源（開(kāi)源節(jié)流周轉(zhuǎn)=品牌）企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）生產(chǎn)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（4M
講師：沈懷金在線咨詢下載需求表
篇 采購(gòu)管理實(shí)戰(zhàn)篇采購(gòu)定義范圍采購(gòu)人員選用采購(gòu)作業(yè)流程采購(gòu)計(jì)劃預(yù)算供應(yīng)商之管理采購(gòu)價(jià)格管控采購(gòu)績(jī)效考核一、采購(gòu)定義(1)狹義的采購(gòu) 買(mǎi)方將“銀錢(qián)”轉(zhuǎn)讓給“賣(mài)方”，而賣(mài)方將“貨品”轉(zhuǎn)移給“買(mǎi)方”，在買(mǎi)賣(mài)雙方的交易過(guò)程中，一定會(huì)發(fā)生“所有權(quán)”（ownership）的轉(zhuǎn)移及占有。（2）廣義的采購(gòu)：收購(gòu)、租賃、交換、借貸等買(mǎi)方一定要先具備支付能力二、采購(gòu)范疇原料輔
講師：許廣崇在線咨詢下載需求表
一、采購(gòu)人員管理1.采購(gòu)人員的價(jià)值2.采購(gòu)管理的四大誤區(qū)3.采購(gòu)人員面臨的挑戰(zhàn)4.采購(gòu)人員必備知識(shí)與能力5.采購(gòu)人員職業(yè)道德6.5R原則7.采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估二、采購(gòu)流程管理1.采購(gòu)部門(mén)的五大職能2.采購(gòu)流程的作用3.采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)4.無(wú)授權(quán)采購(gòu)的控制5.集中采購(gòu)與分散采購(gòu)6.如何應(yīng)對(duì)緊急采購(gòu)7.電子采購(gòu)8.內(nèi)部審計(jì)9.外部調(diào)查三、供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商管
講師：龐新寬在線咨詢下載需求表
工程項(xiàng)目采購(gòu)管理一、規(guī)劃和編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 輸入 工具和技術(shù) 輸出 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理二、詢價(jià) 招標(biāo)與談判 詢價(jià)四種基本的方法： 信息索取書(shū) 報(bào)價(jià)申請(qǐng)書(shū) 建議要求書(shū) 投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理三、規(guī)格書(shū)或工作說(shuō)明書(shū) 規(guī)格書(shū) 規(guī)格書(shū)類型 規(guī)格書(shū)清單 規(guī)格書(shū)的問(wèn)題 工作說(shuō)明書(shū) 工作說(shuō)明書(shū)的類型 工作說(shuō)明書(shū)概要 誰(shuí)來(lái)制定規(guī)
講師：陳冰在線咨詢下載需求表
部分采購(gòu)系統(tǒng)與流程優(yōu)化1.傳統(tǒng)采購(gòu)的四大誤區(qū)2.從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)—戰(zhàn)略采購(gòu)的四大關(guān)鍵特征3.采購(gòu)的核心價(jià)值4.先進(jìn)的采購(gòu)管理系統(tǒng)5.采購(gòu)組織設(shè)計(jì)與能力建設(shè)6.采購(gòu)流程設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化采購(gòu)發(fā)展的歷史，就是從傳統(tǒng)采購(gòu)到戰(zhàn)略采購(gòu)的轉(zhuǎn)變。該部分內(nèi)容的目標(biāo)就是樹(shù)立學(xué)員先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和思想，并從系統(tǒng)的角度引導(dǎo)學(xué)員站在企業(yè)全面管理的高度思考采購(gòu)管理策略，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)的核
講師：李欣在線咨詢下載需求表
課程大綱:1、認(rèn)識(shí)采購(gòu)采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展采購(gòu)管理的定義演變采購(gòu)的演變采購(gòu)功能發(fā)展的策略階段演變采購(gòu)管理理念的進(jìn)化演變采購(gòu)角色的演變2、采購(gòu)部門(mén)組織方式的優(yōu)劣比較3、采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)及人員選用4、采購(gòu)制度與作業(yè)流程及表單5、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算6、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)傳統(tǒng)作業(yè)流程集成比數(shù)據(jù)庫(kù)模型EDI聯(lián)系模型采購(gòu)手冊(cè)7、管理的三大策略數(shù)量策略成本策略品質(zhì)策略8、采購(gòu)
講師：司徒開(kāi)平在線咨詢下載需求表
采購(gòu)管理流程1、采購(gòu)的作用及流程 未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)―――采購(gòu)如何為組織創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 采購(gòu)及供應(yīng)管理的重要性―――杠桿效應(yīng) 采購(gòu)流程概述 采購(gòu)管理流程2、采購(gòu)申請(qǐng)流程 采購(gòu)申請(qǐng)的類型 采購(gòu)申請(qǐng)流程中的特殊問(wèn)題 采購(gòu)預(yù)算和資金來(lái)源 采購(gòu)申請(qǐng)的處理流程 規(guī)格書(shū)（Specification）與工作說(shuō)明書(shū)（sow） 采購(gòu)管理流程3、成本分析
講師：劉百功在線咨詢下載需求表
《采購(gòu)管理與成本控制》【課程背景】對(duì)企業(yè)而言，有兩大盈利部門(mén)，一是銷(xiāo)售，另一就是采購(gòu)。不少企業(yè)對(duì)于銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)不惜重金，對(duì)于采購(gòu)人員的培訓(xùn)則少之又少。殊不知，采購(gòu)成本占到企業(yè)總成本的60左右，未經(jīng)有效訓(xùn)練的人員是否能合理地使用這筆巨資？采購(gòu)人員要具備什么樣的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間？在經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，不少企業(yè)為了降
講師：龐新寬在線咨詢下載需求表
講項(xiàng)目采購(gòu)概述一．項(xiàng)目采購(gòu)的含義：采購(gòu)供應(yīng)工作流程二．項(xiàng)目采購(gòu)的演變與發(fā)展三．項(xiàng)目采購(gòu)類型的細(xì)分四．五種采購(gòu)方式的區(qū)別1、公開(kāi)招標(biāo)2、邀請(qǐng)招標(biāo)3、競(jìng)爭(zhēng)性談判4、單一來(lái)源5、詢價(jià)采購(gòu)五．項(xiàng)目采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)案例分析----從項(xiàng)目采購(gòu)中考慮總采購(gòu)成本的控制第二講項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略與管理一.項(xiàng)目采購(gòu)管理的工作范圍二.項(xiàng)目采購(gòu)戰(zhàn)略計(jì)劃與公司的方針目標(biāo)三.項(xiàng)目采購(gòu)職能的層
講師：史文月在線咨詢下載需求表
項(xiàng)目管理概論1項(xiàng)目與項(xiàng)目管理2項(xiàng)目生命期3項(xiàng)目管理過(guò)程4項(xiàng)目管理環(huán)境與組織[案例分析1]：項(xiàng)目生命期管理模型[分組研討1]：公司項(xiàng)目生命期管理模型項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域1項(xiàng)目整體管理1制定項(xiàng)目章程2制定初步范圍說(shuō)明書(shū)3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃4指導(dǎo)管理項(xiàng)目執(zhí)行5監(jiān)控項(xiàng)目工作6整體變更控制7項(xiàng)目收尾[案例分析2]:項(xiàng)目整體變更控制流程2項(xiàng)目范圍管理1范圍規(guī)劃2范圍定義3制定
講師：許成績(jī)在線咨詢下載需求表
前言：成本管理的現(xiàn)狀與困惑 一、成本的本質(zhì)與結(jié)構(gòu) 1.什么是成本 2.什么是全面成本管理 3.什么是責(zé)任成本 4.成本的本質(zhì) 5.成本的特性 6.財(cái)務(wù)角度的成本結(jié)構(gòu) 7.TCM角度的成本結(jié)構(gòu) 二、成本的分類及成本變化的趨勢(shì) 1.根據(jù)成本的性態(tài)分類 2.根據(jù)可控性分類 3.成本變化的趨勢(shì) 4.多品種小批量生產(chǎn)導(dǎo)致的成本變化 5.
講師：王保華在線咨詢下載需求表
一、采購(gòu)計(jì)劃流程說(shuō)明目的：適用于公司所有的的原材料、設(shè)備、備品備件和各種生產(chǎn)及非生產(chǎn)性低值易耗品等物料（不包含辦公用品采購(gòu)）的月度采購(gòu)計(jì)劃的編制、審核及下達(dá)；保證采購(gòu)預(yù)算對(duì)采購(gòu)計(jì)劃的指導(dǎo)作用，確保對(duì)于預(yù)算外的采購(gòu)計(jì)劃經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)膶徟?，有效降低不必要的采?gòu)成本確保采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量和時(shí)間上都可以及時(shí)滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求。流程角色：主導(dǎo)部門(mén)：采購(gòu)部配合部門(mén)：生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部參
講師：劉幽山在線咨詢下載需求表
章項(xiàng)目采購(gòu)涉及招投標(biāo)政策法規(guī)解讀一、《招標(biāo)投標(biāo)法》1.2000年《招標(biāo)投標(biāo)法》與2003年《政府采購(gòu)法》區(qū)別2.項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)3.招標(biāo)人限制或排斥潛在投標(biāo)人4.招投標(biāo)中涉及違法與犯罪的法律問(wèn)題5.直接中標(biāo)無(wú)效的法律問(wèn)題6.間接中標(biāo)無(wú)效的法律問(wèn)題二、《招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施條例》重點(diǎn)法條解析三、《招標(biāo)投標(biāo)的實(shí)施條例》亮點(diǎn)A、《實(shí)施條例》對(duì)“工程”的定義進(jìn)行了細(xì)
