采購管理課程體系
采購管理與物料控制（12H） 課時(shí)：12H
采購管理與物料控制（12H）【課程背景】在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何降低采購的各項(xiàng)成本？采購管理的績效考核目標(biāo)有哪些？我方的要求過多或過高會(huì)怎樣？怎樣分析供應(yīng)商給我們的報(bào)價(jià)企業(yè)招投標(biāo)與政府招投標(biāo)有何區(qū)別如何提高采購談判的實(shí)效性如何控制原材料的庫存如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的方法和戰(zhàn)略企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的70以上在倉儲(chǔ)部，高效的物資管理將對(duì)企業(yè)投資回報(bào)率有重要的意義。在供應(yīng)鏈管理
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精益采購管理 課時(shí)：12H
精益采購管理【課程背景】進(jìn)入21世紀(jì)以來，受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，企業(yè)采購面臨許多新的挑戰(zhàn)與選擇。采購就是為了滿足生產(chǎn)所需的理念已經(jīng)嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展，采購已經(jīng)漸漸成為企業(yè)的“第二利潤來源”。如何做好采購管理，如何通過采購管理來實(shí)現(xiàn)利潤最大化，是擺在每個(gè)企業(yè)面前迫在眉睫的難題。本課程旨在用精益的理念來詮釋采購的真諦，并通過大量的案例和實(shí)戰(zhàn)，解讀精益采購的方法和技
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采購管理十二大劍法 課時(shí)：12H
采購管理十二大劍法【課程背景】把人搞定了，采購的事兒就好辦了。干采購，你能搞定各個(gè)環(huán)節(jié)的人嗎？口說無憑，掌握一些方法，搞定采購也不是啥難事。讓你頭疼的那些事，都不是事，是事兒也就煩一會(huì)。找不到合適的供應(yīng)商、擔(dān)心亂報(bào)價(jià)，產(chǎn)品質(zhì)量難以保證，庫存周轉(zhuǎn)率管理難題等等，都是采購員必須要解決的問題。兵來將擋，采購的事兒。見招拆招。教你4招，搞定供應(yīng)商；走好5步，不拍亂報(bào)
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采購管理與降價(jià)談判技巧 課時(shí)：18H
采購管理與降價(jià)談判技巧【課程背景】根據(jù)目前企業(yè)面臨供應(yīng)商原材料上漲，供貨成本增加，主裝企業(yè)產(chǎn)品市場價(jià)格競爭加劇的環(huán)境，通過培訓(xùn)和案例操作，使學(xué)員掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析、影響供應(yīng)商定價(jià)的因素，掌握對(duì)供應(yīng)商成本的推算的方法和合理定價(jià)的技巧。通過案例分析和模擬談判，掌握價(jià)格談判技巧和提升談判的能力。主要收益：★掌握供應(yīng)商成本構(gòu)成分析與比價(jià)方法★掌握談判中諸項(xiàng)目與成
講師：趙又德在線咨詢下載需求表
《企業(yè)物料與采購管理》〖課程背景〗一般企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)是市場、生產(chǎn)、質(zhì)量等，而物料管理好像不是太大問題，其實(shí)物料管理是企業(yè)管理的中心問題，物料涉及到成本、質(zhì)量、交期、資金運(yùn)用和企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)調(diào)的問題，在當(dāng)前競爭激烈、微利經(jīng)營時(shí)代，物料管理水平幾乎代表了企業(yè)的綜合管理狀態(tài)?！颊n程目標(biāo)〗幫助采購人員、生產(chǎn)管理人員、主管經(jīng)理了解物料管理和庫存控制的特點(diǎn)、要求和方法，
講師：朱建農(nóng)在線咨詢下載需求表
第01部分：采購認(rèn)知篇——采購管理的本質(zhì)及采購流程優(yōu)化一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個(gè)要素和方法2、互動(dòng)：什么時(shí)候采購性價(jià)比高，成本低3、互動(dòng)：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對(duì)采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵二、采購組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習(xí)：采購組織如何設(shè)計(jì)3、互動(dòng)：如
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
課程大綱： 講采購與采購管理概述 一、采購與采購管理的概念以及重要性 二、采購的作用、特點(diǎn)和分類 三、采購管理的內(nèi)容和目標(biāo) 四、采購的原則 五、采購的流程 ?。ㄕn后作業(yè)） 第二講采購計(jì)劃及預(yù)算管理 一、采購調(diào)查及訂單信息管理 二、采購需求的確定 三、采購計(jì)劃的制定與管理 四、采購預(yù)算 ?。珊笞鳂I(yè)） 第三講供應(yīng)商的選擇與管理 一、供
講師：蓋烈夫在線咨詢下載需求表
部分、跨國國際采購社會(huì)背景、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢一、國際采購方興未艾1、國際采購的社會(huì)背景和現(xiàn)狀2、跨國國際采購世界真的好精彩3、經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)采購國際化4、低成本全球采購化的興起5、全球采購對(duì)象的多樣化6、國際采購方式的變革二、國際采購道路平坦和途徑1、積極的國際采購對(duì)企業(yè)和影響2、電子商務(wù)與時(shí)俱進(jìn)——EDI的廣泛運(yùn)用3、案例分析——跨國公司的國際采購平臺(tái)和具體
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
章、互聯(lián)網(wǎng)采購發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)采購組織的價(jià)值一、科技的發(fā)展對(duì)企業(yè)組織的采購模式提出挑戰(zhàn)1、傳統(tǒng)企業(yè)采購模式存在的問題2、新形勢下大力推廣互聯(lián)網(wǎng)采購模式3、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購（1）較低層次（2）較高層次4、互聯(lián)網(wǎng)模式下的采購優(yōu)點(diǎn)（1）降低采購成本，減少采購環(huán)節(jié)，提高采購效率（2）采購信息準(zhǔn)確、全面，方便領(lǐng)導(dǎo)人決策（3）采購過程公開、公平，公正，提高采購的透明度（4
講師：李文發(fā)在線咨詢下載需求表
第01部分：基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購管理的本質(zhì)，才能正確地采購第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六、
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第01部分：采購認(rèn)知篇——采購管理的本質(zhì)及采購流程優(yōu)化一、采購的本質(zhì)就是降低企業(yè)的成本1、降低企業(yè)采購成本的五個(gè)要素和方法2、互動(dòng)：什么時(shí)候采購性價(jià)比高，成本低3、互動(dòng)：解讀企業(yè)采購的四大重要作用4、排除對(duì)采購工作的4大誤區(qū)，為采購正身5、案例分析：某公司采購管理成功的關(guān)鍵二、采購組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化1、采購組織的基本類型2、練習(xí)：采購組織如何設(shè)計(jì)3、互動(dòng)：如
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《采購管理師技能提升》 課時(shí)：6H
篇：基本認(rèn)識(shí)篇：（1天）第1部分：認(rèn)識(shí)篇——認(rèn)清采購管理的本質(zhì)第01節(jié)、采購的基礎(chǔ)知識(shí)預(yù)備知識(shí)——學(xué)習(xí)采購從了解采購的發(fā)展歷史開始一、搞清采購到底是怎么一回事？1.狹義的采購——是一種購買的行為2.從五個(gè)方面不認(rèn)識(shí)廣義的采購二、企業(yè)采購的四大重要作用三、認(rèn)清采購的范圍（有形物品和勞動(dòng)力）四、采購的五大要求(五大原則即5R)五、供貨商代碼的作用和編制方法要求六
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現(xiàn)代企業(yè)庫房與采購管理 課時(shí)：12H
部分現(xiàn)代倉庫的職能是什么？倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)案例現(xiàn)代倉庫的運(yùn)作一、現(xiàn)代倉庫的價(jià)值倉庫與倉儲(chǔ)如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位案例傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別二、倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？儲(chǔ)位管理的基本方法與原則我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？三、倉庫管理的組織地位與職能注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè)案例物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展四、倉庫管理戰(zhàn)略包括
