采購管理課程體系
部采購供應(yīng)趨勢采購管理技術(shù)一、采購與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢1、我們的期望－0PPM,100OTD2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù)3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購供應(yīng)對策4、采購供應(yīng)職能的進化－QCD壓力5、采購的前瞻性發(fā)展－新型采購管理二、采購戰(zhàn)略procurementstrategies1、采購流程模式職能定位2、同步采購SynchronizationPurchas
講師：黎一郴在線咨詢下載需求表
章：世界工廠的演變--為什么要進行國際采購？以案例為導(dǎo)向：---為什么要進行國際采購？---國際市場采購的特點---國際采購與本地采購活動的差異---海外采購的一般商務(wù)流程---本地采購與海外采購的優(yōu)劣勢分析---海外采購的風(fēng)險分析---認(rèn)識差異,應(yīng)對海外采購的風(fēng)險？--實戰(zhàn)第二章:如何進行海外采購尋源與供應(yīng)商管理？以案例為導(dǎo)向：---海外采購尋源的特殊性有
講師：何芳在線咨詢下載需求表
主題一：先進公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀1、如何切入“采購成本第三度空間”2、先進企業(yè)采購管理方面的9大“經(jīng)驗和做法”案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù)案例：產(chǎn)品與管理價值分析案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由案例：付款問題主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場分析1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)2、壓榨策略/多角化策略/平衡策略主題三：解析采購總成本，尋求成本控制的
講師：謝勤龍在線咨詢下載需求表
綜合采購管理及談判技巧訓(xùn)練 課時：12H
課程大綱： 壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購招標(biāo)文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細功能) 7、詢價前準(zhǔn)備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
課程大綱： 主題一：先進公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀 1、如何切入“采購成本第三度空間” 2、先進企業(yè)采購管理方面的9大“經(jīng)驗和做法” 案例：時間與成本影響力數(shù)據(jù) 案例：產(chǎn)品與管理價值分析 案例：為什么拿“回扣”，激勵和看法的理由 案例：付款問題 主題二：采購策略與產(chǎn)品及市場分析 1、市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng) 2、壓榨策略/多角化策
講師：謝勤龍在線咨詢下載需求表
壇:采購詢價/估價/比價/議價/定價工程--採購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析 1、價必遵四法則 2、價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容 3、標(biāo)底價的制定與合理標(biāo) 4、房地產(chǎn)公司采購招標(biāo)流程案例分析 5、公司采購招標(biāo)文件實錄分析 6、RP價格分析流程(明細功能) 7、詢價前準(zhǔn)備十項細節(jié)要求------成本分析由賣方提供議價有何不便 8、詢價必要十一個項
講師：雷衛(wèi)旭在線咨詢下載需求表
認(rèn)識采購u采購與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展u采購管理的定義演變u采購的演變u采購功能發(fā)展的策略階段演變u采購管理理念的進化演變u采購角色的演變采購部門組織方式的優(yōu)劣比較采購部門的職責(zé)及人員選用采購制度與作業(yè)流程及表單采購計劃與預(yù)算采購流程的合理化設(shè)計u傳統(tǒng)作業(yè)流程u集成比數(shù)據(jù)庫模型uEDI聯(lián)系模型u采購手冊管理的三大策略u數(shù)量策略u成本策略u品質(zhì)策略采購規(guī)格說明供應(yīng)商管
講師：司徒開平在線咨詢下載需求表
1采購價格的全面認(rèn)識 ?。?）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū) （2）全面立體剖析供應(yīng)商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧帧 。?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應(yīng)該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(xué)(DOW)的采購價格和價值的傳遞 2采購價格分析 ?。?）采購價格的組成：固定成本和變動成本
講師：王博在線咨詢下載需求表
第1單元 采購供應(yīng)模型與供應(yīng)商感知模型——知己知彼A.采購供應(yīng)定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本戰(zhàn)略思維1.采購品項定位演繹-供應(yīng)料分級定位模型2．需求到位實操流程3.采購3維定位產(chǎn)品的支出水平產(chǎn)品的供應(yīng)風(fēng)險產(chǎn)品對企業(yè)影響4.PIP獲利影響潛力：為采購零組件-原材料設(shè)定供應(yīng)目標(biāo)與供應(yīng)指標(biāo)5.采購品項定位戰(zhàn)略思維啟發(fā)材料分級分類
講師：顧聞知在線咨詢下載需求表
一、采購管理理念1、采購工作的“五適當(dāng)”要求；2、采購工作的四個目標(biāo)；二、建立采購架構(gòu)與流程1、基本流程1）收集信息；2）詢價；3）比價/議價；4）貨比三家；5）索樣、請購；6）訂購/協(xié)調(diào)；7）交收；8）整理付款；2、合理采購流程的四個導(dǎo)向；1）材料特性導(dǎo)向；2）重要性導(dǎo)向；3）采購方式導(dǎo)向；4）功能導(dǎo)向；3、采購的方法種類；1）采購時間；2）訂約方式；3）
講師：宋小平在線咨詢下載需求表
章：供應(yīng)商管理對采購職能績效及組織價值的影響1.杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的五大核心任務(wù)是什么？4．供應(yīng)商管理在采購的核心任務(wù)里面的地位如何體現(xiàn)？5．組織中的采購績效管理6．現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)有哪些？7.如何從關(guān)系的角度來看待和進行供應(yīng)商管理？8．采購如何供應(yīng)商管理為組織實現(xiàn)等價的增值？9.供應(yīng)商管理與SCM的關(guān)系10．采購
講師：何芳在線咨詢下載需求表
章：如何從戰(zhàn)略的地位來進行采購管理1．杰克韋爾奇眼中的采購2．采購的杠桿作用是什么？3．采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式4．集權(quán)架構(gòu)與分權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)對組織的利弊5．集團采購的地位和作用對組織績效的影響6．采購所面臨的挑戰(zhàn)有哪些？7．采購的五大核心任務(wù)8．如何運用五大核心任務(wù)來提升采購管理體系的建設(shè)？9．經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式第二章：采購職能管理1.采購管
講師：何芳在線咨詢下載需求表
【課程提綱】 一、采購管理基礎(chǔ) ·供應(yīng)鏈管理及其價值體系 ·供應(yīng)鏈中的四種效用 ·從縱向一體化向橫向一體化的變遷 ·采購和供應(yīng)在供應(yīng)鏈中的價值流設(shè)計 ·新時期的采購戰(zhàn)略 ·采購管理之營銷學(xué)基礎(chǔ)： 波特的五種競爭力模型 三種基本的競爭戰(zhàn)略 ·戰(zhàn)略性采購與主動采購 ·采購的十二大目標(biāo) ·采購定位工具 ·采購總成本分析 ·采購的利潤
講師：祖林在線咨詢下載需求表
1、戰(zhàn)略采購管理——如何制定采購戰(zhàn)略 如何戰(zhàn)略采購增加企業(yè)利潤 戰(zhàn)略采購在企業(yè)管理的地位和作用 世界佳采購組織的戰(zhàn)略采購方法 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素 建立戰(zhàn)略采購的流程（案例） 2、戰(zhàn)略采購管理——采購戰(zhàn)略定位與實施 如何為不同產(chǎn)品制定不同的采購戰(zhàn)略 采購物資四種分類和對策 采購物資定位和采購技術(shù)的選擇 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供
講師：陳步峰在線咨詢下載需求表
※破冰分享中國企業(yè)普遍的管理問題中國企業(yè)導(dǎo)入的管理變革結(jié)果中國企業(yè)到底缺了什么？案例【富士康海爾的有點】老師見解，何為企業(yè)機制平臺與企業(yè)文化？講企業(yè)供應(yīng)鏈概述1.優(yōu)秀制造企業(yè)的表現(xiàn)（外在表現(xiàn)，內(nèi)在透析，怎么做到的？）2.企業(yè)效益的三大來源及生產(chǎn)企業(yè)的三大流（信息流、物資流、工藝流）3.生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成的5大基本要素詮釋及關(guān)系（人、機、料、法、環(huán)）4.生產(chǎn)制造業(yè)平
