銷售團隊課程體系
從銷售精英到管理高手（銷售團隊管理）課程目的：中國企業(yè)普遍以銷售工作為導向，銷售是企業(yè)的生命，但在銷售隊伍的建設與管理上卻太過粗放…，本課程從銷售隊伍的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵等方面入手，系統(tǒng)闡述如何打造銷售隊伍的“整體勢能”，幫助銷售經(jīng)理從“見招拆招、觸景生情”式的管理，逐步走向系統(tǒng)和規(guī)范，進而打造出能征善戰(zhàn)的銷售團隊。課程重點：?了解銷售隊伍的核心作用?了
講師：楊松在線咨詢下載需求表
《狼性銷售團隊的打造與管理》【課程背景】1、銷售團隊的打造往往伴隨著企業(yè)的成長而成長，從某種意義上來說，銷售團隊的打造成功與否，決定著企業(yè)的興衰成敗，因為再好的產(chǎn)品必須要經(jīng)過一支強有力的銷售團隊把其變?yōu)樨泿挪艜a(chǎn)生利潤，才會使企業(yè)進入良性的循環(huán)經(jīng)營。馬克思曾說過：“從商品到貨幣是驚險的一跳”而這一跳是由一直裝備精良，訓練有素的銷售隊伍完成的。2、營銷贏天下，
講師：李建民在線咨詢下載需求表
銷售團隊的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力提升課程背景在21世紀的商業(yè)社會，愈來愈多的企業(yè)意識到企業(yè)最大的財富不是產(chǎn)品或服務，而是人，特別是沖鋒在市場一線直接創(chuàng)造財富和價值的銷售人員。其整體的精神風貌、意識狀態(tài)、團隊文化決定了公司的銷售業(yè)績和行業(yè)地位。銷售以業(yè)績導向的考核非常容易使大多數(shù)銷售人員犯個人英雄的錯誤缺乏團隊合作。銷售人員的惰性和逐利性是最強的，考核激勵運用
講師：許徐在線咨詢下載需求表
《王牌銷售團隊打造及銷售人員激勵考核寶典》 課時：12H
《王牌銷售團隊打造及銷售人員激勵考核寶典》【課程背景】建設與管控銷售團隊是每位企業(yè)家、營銷管理者最為重要的工作之一。本課程為有志于提高銷售團隊整體績效而設計。通過先進的銷售管理理念、方法、工具的導入和經(jīng)驗分享，提供給銷售團隊管理者一套行之有效的銷售管理模式，并研討如何運用到實際工作中去;將自己的銷售團隊激勵成超人，不斷創(chuàng)造新的輝煌【課程時間】2天/12小時【
講師：匡曄在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)狼性銷售團隊打造及談判逼定訓練》大綱（全程房地產(chǎn)案例講解訓練+地產(chǎn)工具落地）-----------房地產(chǎn)營銷培訓師閔新聞主講閔老師承諾：只專注房地產(chǎn)行業(yè)培訓，幫助房地產(chǎn)企業(yè)提升利潤績效一、【課程背景】2016房地產(chǎn)市場競爭空前激烈，房地產(chǎn)供給量嚴重大于市場需求，造成整個房地產(chǎn)市場銷售情況異常艱難。目前樓市正處于下行趨勢還在繼續(xù)，行業(yè)正處于深度調(diào)整，成
講師：閔新聞在線咨詢下載需求表
《銷售團隊建設與管理》 課時：6H
《經(jīng)濟寒潮下與眾不同的地產(chǎn)銷售團隊打造秘籍》（全程案例講解+視頻沖擊+實戰(zhàn)訓練+落地工具）鄭重承諾鄭驍老師對自己課程有十足把握，因此敢于在此自信鄭重承諾：學員對鄭老師及課程有任何不滿意，甚至包括覺得老師不夠帥、不夠高，不夠men等奇怪理由，都可以拒絕付款！【課程背景】銷售是房地產(chǎn)企業(yè)的生命線，房地產(chǎn)銷售團隊是企業(yè)占領市場的先頭部隊，直接關系企業(yè)的生死存亡。作
講師：鄭驍在線咨詢下載需求表
銷售團隊管理課程綱要 課時：6H
銷售團隊管理課程綱要銷售團隊有效管理實務（一天）課程綱要渠道主管及其渠道的基本因素案例：酒店渠道操作流程1、酒店銷售操作總體流程圖2、核心酒店篩選流程3、核心酒店的進入流程4、酒店銷售管理流程5、酒店的擴張流程6、酒店財務管理。。。。。。市場硬性指標的銷售管理1、銷售額指標2、產(chǎn)品箱數(shù)指標3、網(wǎng)點拓展目標4、產(chǎn)品陳列目標5、產(chǎn)品信息促銷目標6、產(chǎn)品分銷目標7
講師：胡景松在線咨詢下載需求表
銷售團隊及業(yè)績倍增秘訣 課時：12H
銷售團隊及業(yè)績倍增秘訣主講：韓金鋼（建議2天）課程目標：銷售管理者的困惑?對管理者的定位、角色和功能模糊不清；?不能全面分析市場和競爭態(tài)勢，做市場計劃通?？可夏甑臄?shù)據(jù)拍腦袋；?很難把控分散在各地的大客戶銷售人員的行蹤和動態(tài)；?對銷售人員的銷售預測把握不準，最終預測與結果出現(xiàn)很大的偏差?為了取得滿意的結果，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，總是東奔西走，處處“救火”；?看到
講師：韓金剛在線咨詢下載需求表
《打造精英銷售團隊》之解決方案 課時：6H
《打造精英銷售團隊》-解決方案（3+2）此課程與其他課程沒有本質(zhì)上的區(qū)別，都是為了開拓和啟發(fā)公司客戶的思路。但其與眾不同的是：您會得到很多實用的銷售管理工具。在正確的管理思路引導下，配套后面針對一線員工的課程體系和咨詢，可以協(xié)助您將理論與實際相結合—“落地”。假如您還有更系統(tǒng)性的要求，還可以結合當今非常流行的IT技術，使您的管理更加高效、輕松、便捷，一目了然
講師：韓金剛在線咨詢下載需求表
卓越銷售團隊管理 課時：12H
卓越銷售團隊管理【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理及中高層領導人【課程背景】大部分銷售、服務主管都是從銷售、服務第一線被提拔上來，個人的銷售能力、維修服務能力都很強。但成為一個團隊的主管后，經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題是管理能力與經(jīng)驗不足。團隊管理工作千頭萬緒，而銷售、服務主管每天都在忙碌、焦慮中度過，很少有時間去提升自己的管理技能。銷售團隊管理強化訓練課程，讓銷售
講師：王少甫在線咨詢下載需求表
《教練技術-銷售團隊業(yè)績突破訓練》2天 課時：12H
《教練技術-銷售團隊業(yè)績突破訓練》主講：梁伯課程收益讓銷售管理者了解影響領導力的三大范疇；提升銷售管理者溝通能力，讓溝通更高效；讓銷售管理者掌握領導力實用工具，提升團隊執(zhí)行力；提升銷售管理者EQ情緒管理，不讓負面情緒影響工作；讓銷售管理者找對在管理工作中的身份定位讓讓管理更高效；培訓授方式導師講授20+現(xiàn)場實操30+疑難解答10+現(xiàn)場實操30+知識總結10課
講師：梁伯在線咨詢下載需求表
如何對銷售團隊進行有效管理 課時：6H
如何進行有效的銷售團隊建設|【培訓導言】|銷售團隊的管理，歸根到底是對銷售團隊成員的管理。成功的銷售團|||隊管理，首先在于團隊管理者的綜合素質(zhì)和管理方式的適當應用，及|||其對公司整體目標的把握以及與各部門的密切配合。||【課程特色】|1、拿實戰(zhàn)案例、問題演練；|||2、現(xiàn)場點評，給出改進方法；|||3、指導銷售技巧，現(xiàn)場互動。||【培訓技巧】|1、主題講
講師：甘建榮在線咨詢下載需求表
銷售團隊的三項巔峰修煉 課時：6H
[pic]培訓師：楊虎課程簡介：企業(yè)營銷的成敗，關鍵在于有沒有一支過硬的團隊。本課程從團隊成員的深度自我認知入手，挖掘成員內(nèi)心動力因素，將之擴大到成員間的互動關系，并設置各種場景增強團隊整體協(xié)作能力。同時深入調(diào)動團隊力量，示之以鋼性意志，將原本1+1+1>3的團隊潛能爆發(fā)為A+B+C=X的裂變模式。本課程最核心的特點在于，將軍隊文化傳遞為團隊準則，把將
講師：楊虎在線咨詢下載需求表
企業(yè)營銷管理者必備專業(yè)技能4---工具版本---高績效銷售團隊建設與管理---一：課程開發(fā)背景：作為銷售團隊的管理者和領導者，常見的困惑：?銷售隊伍懶散疲憊、缺乏足夠的激情，銷售隊伍的整體素質(zhì)不佳，“雞肋充斥”；?培訓沒有章法，新人“上手”太慢；沒有有效的團隊發(fā)展梯隊，想裁人卻不敢動手；?銷售動作亂，無章無法；隊伍管理不成體系，不知如何入手，一抓就死，一放就
