銷售團隊課程體系
《卓越銷售團隊管理》課程方案 課時：6H
21年實戰(zhàn)經(jīng)驗，從基層做到執(zhí)行總裁，帶過7只銷售團隊33個企業(yè)的管理顧問或獨立董事，350場次公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的沉淀1500多位老總、銷售總監(jiān)的共同心聲：深刻、實用千軍易得，一將難求？俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩！銷售經(jīng)理是帶隊作戰(zhàn)的商場驍將，是銷售團隊的靈魂和核心，對團隊成長和業(yè)績達成負(fù)有重大責(zé)任。銷售領(lǐng)導(dǎo)力是銷售經(jīng)理的核心能力，業(yè)績管理是銷售經(jīng)理的核心
講師：王浩在線咨詢下載需求表
《銷售團隊打造技巧》 課時：12H
團隊鍛造術(shù)——銷售團隊打造技巧課程背景：1）打造團隊是個頭痛的問題？2）頭一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)心大家不聽自己的話？3）不知道該把高壓工作分派給哪一個下屬？4）每天都在交流，成員卻沒有表達自己意見的機會？5）使喚不動團隊內(nèi)在的資深員工6）明明想表揚下屬，說出來的話缺蒼白無力7）除了獎罰，難道就沒有辦法能讓團隊動起來？8）團隊管理陷阱多多，如何有效規(guī)避？課程內(nèi)容圍繞著
講師：張慶均在線咨詢下載需求表
《銷售團隊建設(shè)與管理》 課時：6H
銷售團隊建設(shè)與管理課程背景：有人說，銷售人才是企業(yè)的"金山"，有人用"三分天下有其二"來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何使自己的銷售團隊擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問題。優(yōu)秀的銷售團隊是公司銷售業(yè)績的重要保障，銷售人員有如足球場上破門得分的射手一
講師：黎紅華在線咨詢下載需求表
《打造高績效銷售團隊》 課時：6H
打造高績效銷售團隊課程背景：有人分析銷售經(jīng)理為什么會失敗呢？得出的結(jié)論是20是銷售經(jīng)理自己錯了，因為他的戰(zhàn)略錯了！80還是銷售經(jīng)理錯了，因為他的銷售團隊錯了！為什么有那么多的銷售經(jīng)理眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結(jié)局？眼睜睜地看著銷售目標(biāo)與銷售結(jié)果的落差？是什么在影響著銷售團隊的業(yè)績？在目標(biāo)與策略正確的情況下，影響業(yè)績的因素其實只有三個：管理銷售隊伍的
講師：黎紅華在線咨詢下載需求表
銷售團隊管理五項核心工具 課時：12H
銷售團隊管理五項核心工具【課程目標(biāo)受益人】1)銷售總監(jiān)2)銷售大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售主管3)培訓(xùn)經(jīng)理4)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師【課程主要解決的問題】1)銷售經(jīng)理無法掌控銷售人員一天都干嘛了？到哪去了？是否真的去拜訪客戶了？效果怎么樣？2)銷售經(jīng)理天天忙的兩腳不著地，但是銷售任務(wù)還是相差甚遠(yuǎn)；3)一有機會就給銷售人員培訓(xùn)、講課，但是銷售人員的銷售技能還是沒有提高；4
講師：王飛在線咨詢下載需求表
《銷售團隊建設(shè)與激勵》 課時：6H
《銷售團隊建設(shè)與激勵》【課程背景】理解銷售團隊的概念;掌握團隊建設(shè)的基本知識;了解銷售主管的角色和職責(zé);如何優(yōu)化銷售隊伍的工作效率?！菊n程目標(biāo)】建立銷售管理機制，提升銷售業(yè)績;使激勵不僅控制結(jié)果，還能控制過程;堅持正確的價值導(dǎo)向;建立科學(xué)的銷售績效考核系統(tǒng);做個合格的銷售管理人員。【課程對象】銷售管理人員【課程時間】6課時【授課方法】游戲法、頭腦風(fēng)暴法、詢問
講師：涂遠(yuǎn)偉在線咨詢下載需求表
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與銷售團隊建設(shè)》主講：孫巍【課程背景】卓越領(lǐng)導(dǎo)力對于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。一個具有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠(yuǎn)見、判斷力、自控力去激勵和影響他人實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)，還能自如地應(yīng)對環(huán)境中的挑戰(zhàn)、變數(shù)及不確定因素，與市場中不同的利益群體打交道，致力于打造高績效團隊，促進企業(yè)各項工作健康與順利發(fā)展。本課程旨在幫助銷售管理者提升領(lǐng)導(dǎo)
講師：孫巍在線咨詢下載需求表
打造高效的銷售團隊 課時：6H
打造高效的銷售團隊1.團隊定義及核心價值?為同一個目標(biāo)而共同奮斗的團體。?團隊規(guī)則以任務(wù)為核心。?團隊成員被賦予權(quán)責(zé)。?團隊中的重點在哪里？二．銷售經(jīng)理人和銷售團隊?銷售經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)?銷售經(jīng)理如何快速打開工作局面？?銷售經(jīng)理如何快速建立威信？?銷售經(jīng)理如何面對變革需求？?銷售經(jīng)理人事管理策略。三、團隊的發(fā)展階段與應(yīng)對策略?團隊發(fā)展的階段的劃分?員工業(yè)績在各
講師：丁興良在線咨詢下載需求表
銷售團隊的演進管理 課時：12H
銷售團隊的演進管理課程時間：2天課程價值：一、初中高，階梯式適合不同能力水平，切身感受職業(yè)共鳴。二、兼顧戰(zhàn)略與成功執(zhí)行細(xì)節(jié)、提供實用工具，注重即刻實施性。三、將成功經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)榭刹僮鞯牧鞒贪咐鎸嵷S富，曲折生動、引人入勝課程目標(biāo)：一、了解銷售團隊的演進規(guī)律和特點二、認(rèn)識銷售管理技能的不同層次和要求三、分享處理銷售管理難題的應(yīng)對方法四、掌握提高管理效率的方法和工
講師：崔偉在線咨詢下載需求表
銷售團隊訓(xùn)練營 課時：18H
打造卓越的銷售團隊——銷售團隊訓(xùn)練營課程目標(biāo)通過游戲和互動的學(xué)習(xí)形式讓學(xué)員切身感受團隊形成的過程不易，理解團隊合作的重要性；用切實、生動銷售案例分析，高度自我剖析、總結(jié)，讓大家在交流與分享中得到銷售能力的提升；采用理論的引導(dǎo)、實際的操作以及案例的分析，來提升學(xué)員的基礎(chǔ)管理能力，讓大家感受管理不再難。從而提升工作效率，提高團隊效能，達到企業(yè)效果。課程大綱1.卓
講師：春林在線咨詢下載需求表
銷售團隊管理 課時：12H
銷售團隊管理(二天)?學(xué)員收益在公司目標(biāo)、市場計劃和業(yè)績之間建立起有力的連結(jié)增強管理隊伍的知識和技巧建立有效的管理工具?目標(biāo)與介紹回顧總結(jié)學(xué)員運用在分析和管理員工隊伍中所學(xué)到的知識和技巧的情況。闡明本次研討會的目的。?主管的職責(zé)和變化管理?“變色龍”原理—主管角色的改變?“更新”的流程和職員在此過程中的特點?如何管理變化和更新的流程，包括應(yīng)對員工在面對改變時
講師：陳煒在線咨詢下載需求表
銷售團隊的激勵與管理 課時：6H
《銷售團隊的激勵與管理》----------系統(tǒng)構(gòu)建團隊“陽光化”管理模式【課程背景】毛主席曾經(jīng)說過“只有目標(biāo)卻沒有人民群眾的革命熱情，事情是干不成的”而團隊員工的“革命熱情”需要團隊管理者通過激勵來完成，那么如何擺脫物質(zhì)刺激的惡性循環(huán)？又如何將激勵與日常工作相結(jié)合？《銷售團隊的激勵與管理》通過案例深度解析員工的內(nèi)在工作動因，并提供系統(tǒng)化解決方案，幫助團隊構(gòu)
講師：楊帆在線咨詢下載需求表
《打造銷售團隊執(zhí)行力》 課時：6H
《打造銷售團隊》【課程背景】： 強有力的執(zhí)行才是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在什么是執(zhí)行力？怎樣加強公司執(zhí)行力度？這是所有企業(yè)都在思考和實踐的問題。其實，執(zhí)行力就是管理者為實現(xiàn)戰(zhàn)略和階段性目標(biāo)而具有的計劃、指揮、跟進、協(xié)調(diào)能力。那么，作為企業(yè)管理者，你拿什么提高團隊的執(zhí)行力？確保執(zhí)行力貫穿始終，對執(zhí)行的過程進行監(jiān)督、控制、執(zhí)行力不暢的病因分析及解決方法，如何激勵你的團
講師：楊陽在線咨詢下載需求表
建材行業(yè)團隊建設(shè)與異地管理課程背景（CourseBackground）營銷團隊的建設(shè)一直是建材企業(yè)非常重要的挑戰(zhàn)，團隊成員能力不足、團隊管控不力、營銷核心離職造成企業(yè)損失，一直是企業(yè)不能承受之重。本課程通過系統(tǒng)的營銷人員選、育、用、留方法的剖析，從源頭上提升營銷團隊的素質(zhì)，通過專業(yè)化的控制手段，保證團隊的執(zhí)行力，最終提升營銷團隊的戰(zhàn)斗力。課程收益（Cours
