銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力提升

銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力提升
課程背景
在21世紀(jì)的商業(yè)社會(huì)，愈來(lái)愈多的企業(yè)意識(shí)到企業(yè)最大的財(cái)富不是產(chǎn)品或服務(wù)，而是
人，特別是沖鋒在市場(chǎng)一線直接創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的銷售人員。其整體的精神風(fēng)貌、意識(shí)
狀態(tài)、團(tuán)隊(duì)文化決定了公司的銷售業(yè)績(jī)和行業(yè)地位。銷售以業(yè)績(jī)導(dǎo)向的考核非常容易使
大多數(shù)銷售人員犯?jìng)€(gè)人英雄的錯(cuò)誤缺乏團(tuán)隊(duì)合作。銷售人員的惰性和逐利性是最強(qiáng)的，
考核激勵(lì)運(yùn)用不當(dāng)，會(huì)產(chǎn)生致命的副作用。如何管理銷售人員就成為許多民企主老板的
頭號(hào)難題。本課程以解決上述實(shí)際問(wèn)題為根本目的來(lái)設(shè)計(jì)。從銷售人員的心理狀態(tài)，思
維模式，行為模式等角度出發(fā)，從理論和實(shí)際兩個(gè)方面解決上述難題，幫助企業(yè)老板們
打造一支思想合格，作風(fēng)過(guò)硬，品行優(yōu)良，心態(tài)平和，敢打硬仗，能打勝仗的銷售鐵軍
。
課程特色：
案例分析，情景模擬
角色扮演，實(shí)戰(zhàn)操作
自我檢測(cè)，互幫互評(píng)
結(jié)合許徐近20年的銷售管理經(jīng)驗(yàn)和營(yíng)銷咨詢的研究成果，注重培訓(xùn)的運(yùn)用和效果，而
不是培訓(xùn)中的理念和感受。


課程收益：
1、對(duì)老板：學(xué)會(huì)與銷售人員溝通的方法和技巧，掌握激勵(lì)的多種手段，充分調(diào)動(dòng)銷
售人員的積極性、主動(dòng)性，大幅度提升銷售業(yè)績(jī)。
2、對(duì)銷售人員：提高自己的銷售能力和知識(shí)閱歷，在獲得銷售業(yè)績(jī)提成的同時(shí)好好
規(guī)劃自己的職場(chǎng)人生。
3、對(duì)銷售管理者：理清自身的角色定位，上回報(bào)老板的信任與提攜，下承受起弟兄
的尊敬與愛戴。


課程對(duì)象：
全體銷售人員包括各層級(jí)的管理者、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總及至總經(jīng)理和老板、股
東級(jí)別的人員。


課程時(shí)長(zhǎng)：2天，7學(xué)時(shí)/天


第一部分 相關(guān)概念的界定和解析：
1. 銷售
營(yíng)銷實(shí)務(wù)中，銷售的通常理解就是：提供商品或服務(wù)，滿足客戶需求和利益滿足
的過(guò)程和此相關(guān)的活動(dòng)。
2. 團(tuán)隊(duì)
3. 凝聚力
4. 執(zhí)行力
5. 創(chuàng)造力

第二部分 內(nèi)在邏輯關(guān)系
銷售團(tuán)隊(duì)是主體和范圍，我們討論的企業(yè)里面一個(gè)特定組織—銷售團(tuán)隊(duì)的三力，而不
是企力的三力。
凝聚力是基礎(chǔ)，是執(zhí)行力和創(chuàng)造力發(fā)揮的先決條件，而執(zhí)行力是凝聚力的直接體現(xiàn)
，因凝聚力是內(nèi)在的抽象的、不易感知的，而執(zhí)行力則可以很好的觀測(cè)和了解。創(chuàng)
造力是凝聚力、執(zhí)行力的終極體現(xiàn)。只有把一個(gè)組織里的成員創(chuàng)造力充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮
出來(lái)，我們才可能說(shuō)這個(gè)組織凝聚力充分執(zhí)行力徹底。

第三部分 銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力
1. 銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力：關(guān)聯(lián)因素分析
??? ??競(jìng)爭(zhēng)者
行業(yè)→企業(yè)→銷售團(tuán)隊(duì)
行業(yè)發(fā)展階段?? ←銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力
行業(yè)吸引度、關(guān)注度
案例分析
綜合結(jié)論：企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展階段，關(guān)注度吸引度是銷售團(tuán)隊(duì)凝聚力形成的重
要條件，在一個(gè)朝陽(yáng)成長(zhǎng)、關(guān)注度強(qiáng)、吸引度高的行業(yè)里，企業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)易形成
很強(qiáng)的凝聚力。
2. 行業(yè)地位與發(fā)展階段對(duì)不同銷售特質(zhì)的人的吸引力。
3. 團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心 ——企業(yè)文化
1) 文化導(dǎo)致的企業(yè)問(wèn)題
2) 企業(yè)文化的構(gòu)成
3) 企業(yè)文化的功能對(duì)團(tuán)隊(duì)凝聚力的影響
4. 企業(yè)的凝聚力的支撐——企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的影響
1) 銷售管理者的銷售能力，管理水平
2) 銷售管理者的人品性格，管理技巧
3) 銷售管理者的溝通方式
4) 銷售目標(biāo)與政策制定與實(shí)施的科學(xué)性現(xiàn)實(shí)性
5) 必要的銷售支持
6) 凝聚人心的八大方法
5. 高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑——協(xié)調(diào)溝通
1) 積極進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流
2) 用各種方式構(gòu)造萬(wàn)能溝通
3) 建立渠道，消除溝通障礙
6. 有效激勵(lì)：打造凝聚力的保障
1) 敢于授權(quán)，激發(fā)責(zé)任心
2) 如何激勵(lì)
3) 情感激勵(lì)，凝聚力產(chǎn)生的源泉
4) 高薪酬帶來(lái)高效益
5) 競(jìng)爭(zhēng)同樣是激勵(lì)
6) 凝聚人心的八大心法設(shè)計(jì)


第四部分 銷售團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力：
1. 老板與銷售員工在對(duì)待執(zhí)行力差的認(rèn)識(shí)分歧
2. 銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的五大主要原因：
1) 缺乏公司營(yíng)銷戰(zhàn)略和規(guī)劃統(tǒng)領(lǐng)，缺少銷售政策做依據(jù)
2) 銷售員工缺乏相關(guān)培訓(xùn)
3) 缺少必要的銷售支持
4) 銷售員工的薪酬制度有問(wèn)題
5) 銷售團(tuán)隊(duì)管理的懲罰制度沒(méi)有或者不能實(shí)際落實(shí)
3. 銷售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行差的解決之道：
1) 戰(zhàn)略認(rèn)同，銷售目標(biāo)明確完整
2) 方法可行，加以幫助指導(dǎo)
3) 流程合理，信息通暢
4) 激勵(lì)到位，獎(jiǎng)罰分明
5) 考核有效，公平、公正、公開

第五部分 銷售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力
1. 創(chuàng)造力開發(fā)的基本原理：
1) 創(chuàng)造力人皆有之
2) 創(chuàng)造力是一種潛力，可以開發(fā)，也必須開發(fā)
3) 創(chuàng)造力潛力無(wú)窮，必須同時(shí)開發(fā)左右大腦。
2. 創(chuàng)造力的全新意義
1) 什么是我們需要的創(chuàng)造力
2) 員工創(chuàng)造力對(duì)于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)
3) 富有創(chuàng)造力的員工的特征分析
3. 在銷售團(tuán)隊(duì)中，激發(fā)成員創(chuàng)造力的策略和技巧
1) 開展銷售競(jìng)賽和特定主題的頭腦風(fēng)暴。
2) 設(shè)計(jì)障礙，讓員工發(fā)揮潛力
3) 挑戰(zhàn)規(guī)則，不斷突破
4) 關(guān)注相關(guān)行業(yè)，活學(xué)活用
5) 通過(guò)溝通與對(duì)話，傳遞創(chuàng)造力
6) 創(chuàng)建富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)文化，讓員工飛翔
7) 不斷激勵(lì)
8) 案例分析：快餐店送貨員的小妙招

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