金牌店長課程體系
《金牌店長五項核心管理》【課程背景】我們急需解決的問題是……?開不開店看老板，盈不盈利看店長！?面對白熱化的市場競爭，如何提高門店的軟實力競爭力？?門店培養(yǎng)老板的左膀右臂，你會培養(yǎng)店長嗎？?門店管理是規(guī)定重要還是好店長重要？?如何建立培養(yǎng)店長的激勵機制？?教練一樣的店長該采取什么樣的步驟？?優(yōu)秀店長需要具備什么樣的能力？?優(yōu)秀店長的角色定位你知道嗎？?優(yōu)秀店
講師：李亞輝在線咨詢下載需求表
金牌店長集訓(xùn)營 課時：18H
金牌店長集訓(xùn)營三天兩夜店長集訓(xùn)營標(biāo)準(zhǔn)化課程體系?仿真性情景集訓(xùn)?個性化輔導(dǎo)咨詢打造企業(yè)終端營銷的“領(lǐng)軍型”金牌店長！——煥然一新的改變，從這里開始！?店鋪銷量嚴(yán)重下滑，怎么辦？?店鋪業(yè)績停滯不前，怎么辦？?店鋪員工流失率高，怎么辦？?店鋪員工人心渙散，怎么辦？?店鋪現(xiàn)場臟亂差損，怎么辦？零售終端競爭日趨同質(zhì)化與白熱化，人的因素在店鋪運營中作用日趨明顯；作為店
講師：高未清在線咨詢下載需求表
《金牌店長速成訓(xùn)練營》 課時：12H
金牌店長速成訓(xùn)練營課程背景：店長(或稱店經(jīng)理)是店鋪的經(jīng)營管理者,店長不僅是整個店鋪活動、運營的負(fù)責(zé)人,還是員工的帶教老師，店鋪的精神領(lǐng)袖,發(fā)揮著火車頭的作用,在經(jīng)營和管理中起著承上啟下的作用。企業(yè)發(fā)展得越快,對店長的要求也就越高。通過十多年對化妝品連鎖店的輔導(dǎo)與培訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,目前店長都是“銷而優(yōu)則管理”由的途徑晉升上來。由于自身受教育程度和除個人銷售外的
講師：楊柳在線咨詢下載需求表
卓越人才“DNA”解碼金牌店長甄選及崗位勝任力建模課程背景：據(jù)統(tǒng)計，金牌店長所在門店的平均利潤產(chǎn)出4倍于普通店長！企業(yè)實際運營中，一名“金牌店長”領(lǐng)導(dǎo)的銷售團(tuán)隊出現(xiàn)“金牌銷售”的幾率2倍于非“金牌店長”銷售團(tuán)隊！可以說，對于零售企業(yè)，得“金牌店長”者“得天下”！目前階段，企業(yè)在構(gòu)建金牌店長團(tuán)隊的過程中通常存在以下四個主要問題：1.金牌店長潛力人才難以識別；2
講師：欒光宇在線咨詢下載需求表
《金牌店長》★課程對象商業(yè)零售連鎖店店長其他零售業(yè)態(tài)店面管理者、經(jīng)營者有志成為店面管理者的普通員工★課程目標(biāo)1.讓店長明確個人角色定位以及應(yīng)具備的素質(zhì)2.學(xué)會如何打造店面硬件、軟件環(huán)境3.學(xué)會商品的組合管理、分類管理、信息化管理4.學(xué)會如何策劃促銷、執(zhí)行促銷5.掌握員工管理和顧客服務(wù)的要訣6.掌握規(guī)范化的運營管理辦法和管理工具7.學(xué)會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析，掌
講師：高海燾在線咨詢下載需求表
《金牌店長》高帆★課程對象商業(yè)零售連鎖店店長其他零售業(yè)態(tài)店面管理者、經(jīng)營者有志成為店面管理者的普通員工★課程目標(biāo)1.讓店長明確個人角色定位以及應(yīng)具備的素質(zhì)2.學(xué)會如何打造店面硬件、軟件環(huán)境3.學(xué)會商品的組合管理、分類管理、信息化管理4.學(xué)會如何策劃促銷、執(zhí)行促銷5.掌握員工管理和顧客服務(wù)的要訣6.掌握規(guī)范化的運營管理辦法和管理工具7.學(xué)會銷售數(shù)據(jù)的管理與分析
講師：高帆在線咨詢下載需求表
《打造金牌店長特訓(xùn)營》由“銷售型”到“管理型”再到“經(jīng)營型”店長的三級跳講師：高晨云【直面挑戰(zhàn)】◆優(yōu)秀與普通的店長之間到底有什么不同特質(zhì)？有的門店更換店長后，三個月內(nèi)業(yè)績就達(dá)到原來的三倍。什么都一樣，只是換了一個店長而已。為什么？因為他們的思維不一樣，管理方法不一樣，員工激勵模式不一樣，其他都一樣。◆店長是門店的靈魂，直接影響到店面形象、運作管理、銷售業(yè)績、
講師：高晨云在線咨詢下載需求表
角色蛻變?nèi)A麗轉(zhuǎn)型——連鎖廳店金牌店長綜合能力提升課程背景：在企業(yè)人、財、物、技、訊、時六大資源中，人毫無以為是最重要的資源，甚至有觀點將管理解讀為管人、理事；在連鎖廳店強大品牌背景下，廳店長作為品牌單元靈魂，直接影響廳店與企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量，然在市場競爭日愈激烈的今天，各廳店長普遍存在如下困惑：困惑1：人員管理最頭疼，是松是嚴(yán)難把控！困惑2：廳店人員不和諧，業(yè)績
講師：吳鵬德在線咨詢下載需求表
《金牌店長訓(xùn)練營》 課時：12H
金牌店長訓(xùn)練營課程背景：隨著業(yè)務(wù)渠道不斷轉(zhuǎn)型，目前店面的職能已從原來的業(yè)務(wù)辦理向終端銷售、客戶體驗、智慧家庭等方向轉(zhuǎn)變，而這些都對店面的運營提出了更高的要求，如何做動線設(shè)計和觸點管理，怎樣才能讓宣傳快速捕捉客戶的眼球，產(chǎn)品該如何陳列才能突出重點，怎么利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實現(xiàn)有效聚客，這一系列問題是擺在管理者和宣傳管理員面前的新課題。本課程將以店面實踐案例為背景，結(jié)
講師：楊俊在線咨詢下載需求表
《金牌店長培訓(xùn)》 課時：36H
金牌店長特訓(xùn)課程導(dǎo)言：零售業(yè)是一個非常重視執(zhí)行的行業(yè)，顧客對企業(yè)的評價不在乎這企業(yè)的CEO有多么的高瞻遠(yuǎn)矚，企業(yè)有多清晰的戰(zhàn)略，而在于一些實實在在的“好處”——優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、干凈的店面、合理的價格、親切專業(yè)的服務(wù)。這些都需要門店有良好的執(zhí)行?？偛繉﹂T店的要求執(zhí)行，商品部門的調(diào)價要求，店面陳列要求，甚至勞動部門對用工制度的檢查，我們店長都會碰到，總之麻雀雖小，五
講師：王山在線咨詢下載需求表
《店長復(fù)制——金牌店長十項全能訓(xùn)練》 課時：36H
店長復(fù)制——金牌店長十項全能修煉課程背景：面對產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，終端的競爭越發(fā)的嚴(yán)酷，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而店長又是重中之重，是每一家店鋪的領(lǐng)軍人物，是“發(fā)動機”，她影響著終端業(yè)績的30-70，她決定著終端店鋪的文化和氛圍，她影響了終端人員的穩(wěn)定性，也決定了終端團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。但是，現(xiàn)實的今天多數(shù)店長被選拔原因是銷售能力強或工作
講師：耿鑌在線咨詢下載需求表
店鋪金牌店長訓(xùn)練營第一部分：金牌店長角色認(rèn)知一、店長的角色（指揮官：計劃、組織、溝通、推動、控制）二、店長的個人的職業(yè)素養(yǎng)（知識、技能、態(tài)度）三、店長的職責(zé)：營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后員工的管理：員工需要、員工管理、糾正方法、輔導(dǎo)新員工等四、店鋪管理（人、物、財、時間）第二部分：金牌店長管理職責(zé)一、金牌店長的自我管理二、為自己設(shè)計具有挑戰(zhàn)的人生三、能力開發(fā)是自我
講師：王傳璐在線咨詢下載需求表
金牌店長 課時：12H
金牌店長主講：崔淼1、開不開店靠老板，賺不賺錢靠店長?，F(xiàn)代門店的競爭歸根到底就是店鋪人與人之間的較量；作為店鋪靈魂人物，店長管理能力的高低直接影響整個店鋪贏利水平。2、店長是門店創(chuàng)造業(yè)績的關(guān)鍵！可中國有許多店長大多從導(dǎo)購崗位提拔，綜合素質(zhì)急需提高，亦普遍缺乏系統(tǒng)的店鋪管理與銷售培訓(xùn)！本引入“全程體驗培訓(xùn)模式”。課堂講述、案例分析、游戲體驗、互動練習(xí)、教練演示
講師：崔淼在線咨詢下載需求表
打造金牌店長課程大綱前言：門店四項收入第一部分：認(rèn)識店長管理工作一店長定位——成敗的靈魂主孰有「道」將孰有「能」天地孰「得」法令孰「行」兵眾孰「強」士卒孰「練」賞罰孰「明」第二部分：做好門店管理實務(wù)店鋪定位分級管理“大店”管理重心“小店”管理重心2.做好門店陳列做好門店陳列的六大好處店鋪陳列規(guī)劃設(shè)計終端店鋪陳列的關(guān)鍵點店鋪布局規(guī)劃——分區(qū)管理3.做好門店形象
講師：郜杰在線咨詢下載需求表
《金牌店長精英訓(xùn)練營（一天）》 課時：6H
《金牌店長精英訓(xùn)練營》主講：郜杰前言?開不開店看老板，贏不贏利看店長?一個猶豫不決的店長讓店關(guān)門大吉?店長即是家長，又是導(dǎo)演?如何確保門店業(yè)績持續(xù)增長?如何提升店面人員銷售技能?一店之長，如何成為“鎮(zhèn)店之寶”?競爭加劇，您的店準(zhǔn)備好了嗎？您是稱職的店長嗎？培訓(xùn)對象店長、儲備店長、店面主管培訓(xùn)形式專題講授/互動問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場討論培訓(xùn)時間一天，不
