《金牌店長訓(xùn)練營》
《金牌店長訓(xùn)練營》詳細內(nèi)容
《金牌店長訓(xùn)練營》
金牌店長訓(xùn)練營
課程背景:
隨著業(yè)務(wù)渠道不斷轉(zhuǎn)型,目前店面的職能已從原來的業(yè)務(wù)辦理向終端銷售、客戶體驗、智慧家庭等方向轉(zhuǎn)變,而這些都對店面的運營提出了更高的要求,如何做動線設(shè)計和觸點管理,怎樣才能讓宣傳快速捕捉客戶的眼球,產(chǎn)品該如何陳列才能突出重點,怎么利用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品實現(xiàn)有效聚客,這一系列問題是擺在管理者和宣傳管理員面前的新課題。
本課程將以店面實踐案例為背景,結(jié)合國內(nèi)外同行業(yè)及跨行業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗,幫助店面提升宣傳效果和聚客能力,助力門店銷售提升。
課程收益:▲ 結(jié)合市場一線優(yōu)秀案例,向店面管理者提供可落地的宣傳提升方案。
▲ 讓店面宣傳與互聯(lián)網(wǎng)平臺結(jié)合,掌握公眾號和微信運營技巧,實現(xiàn)店面宣傳2.0。
▲ 掌握店面布場和陳列的核心關(guān)鍵點,做好動線設(shè)計和觸點管理。
▲ 通過有效分區(qū)和冷熱區(qū)管理,實現(xiàn)店面效能最大化。
課程模型:
10858412445900課程時間:2天,6小時/天
授課對象:店面經(jīng)理、儲備干部、值班經(jīng)理
授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練+世界咖啡
課程大綱:
第一講:覺醒—店長自我管理
一、時間管理
1.了解自己的生活&工作軌跡
互動案例—了解自己日常的時間分配
2.無法有效掌控時間的原因
3.4代時間管理工具
1)便條
2)日程表
3)輕重緩急
4)個人管理
4.避開時間黑洞的7個好方法
二、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)的三個層面
1)什么是愿景目標(biāo)
2)什么是表現(xiàn)目標(biāo)
3)什么是行動目標(biāo)
2.制定目標(biāo)的五個核心原則
1)具體的
2)可達到的
3)有時限的
4)相關(guān)聯(lián)
5)可衡量
三、關(guān)注圈和影響圈
1.你的重心在哪里
互動案例—了解自己的工作和生活重心是哪些?
2.如何平衡你的重心
四.同理心的傾聽
1.先診斷、后開方
2.溝通的3個層次
第二講:成長—從容員工管理
一、識別你的員工
1.案例分享—愛默生的故事(你的啟示是什么?)
2.DISC員工性格分類
3.個性的劃分——情感型
1)情感型員工的識別
2)情感型員工管理的應(yīng)對
4.個性的劃分——分析型
1)分析型員工的識別
2)分析型員工管理的應(yīng)對
5.個性的劃分——溫和型
1)溫和型員工的識別
2)溫和型客戶管理的應(yīng)對
6.個性的劃分——主觀型
1)主觀型員工的識別
2)主觀型客戶管理的應(yīng)對
7.員工性格測試練習(xí)
二、不同類型員工的溝通策略和管理技巧
1.四種員工的應(yīng)對和管理策略
2.情感型員工的溝通策略和管理技巧
3.分析型員工的溝通策略和管理技巧
4.溫和型員工的溝通策略和管理技巧
5.主觀型員工的溝通策略和管理技巧
第三講:蛻變—卓越店面管理
一、店面運營技巧
店面運營技巧七大關(guān)鍵要素
1.排班管理
2.指標(biāo)下達
3.任務(wù)督進
4.信息傳遞
5.店面例會
6.現(xiàn)場管理
7.人員分工
二、NPS提升
1.客戶忠誠維護1)服務(wù)過程場景化
2)打分感知植入化
3)銷售服務(wù)良性化
4)反饋收集便捷化
2.店面內(nèi)部優(yōu)化
1)建立原始忠誠數(shù)據(jù)
2)搭建NPS考核關(guān)聯(lián)機制
3)門店NPS忠誠度管理
第四講: 實踐練習(xí)-世界咖啡 運營難題破解
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金牌店長訓(xùn)練營 01.01
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