決勝——金牌店長

　　模塊一.使命的召喚　　1.發(fā)展需要-店長當(dāng)家。2.環(huán)境變化-角色轉(zhuǎn)變?！　?.肩負(fù)使命-利潤增長。4.認(rèn)知工作-崗位說明?！　∧K二.非凡的鍛造　　1.四維心態(tài)磨練。2.四項(xiàng)能力鍛煉?！　?.四種品質(zhì)修煉。4.鑄就個(gè)人影響?！　∧K三.前沿的認(rèn)知　　1.顧客價(jià)值。2.服務(wù)價(jià)值?！　?.門市價(jià)值。4.市場價(jià)值?！　∧K四.打造績效團(tuán)隊(duì)　　1.目標(biāo)承諾。2.

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金牌店長的特訓(xùn)營

　　1、要想提升店鋪的銷售業(yè)績，首先了解影響店鋪業(yè)績的四個(gè)數(shù)據(jù)分析：進(jìn)店率、試穿率、成交率與客單價(jià)，提升了這四個(gè)數(shù)據(jù)，也就成功的提升了店鋪的業(yè)績?！　?、如何提升這四個(gè)數(shù)據(jù)呢？　　進(jìn)店率：提升進(jìn)店率有效的方法是店頭陳列，店頭陳列包括櫥窗與店鋪入口處的陳列，這是無聲銷售語言起的作用，即無聲銷售語言占100；　　試穿率：提升試穿率有效的方法是延長客流線，并設(shè)置店

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《藥店金牌店長管理技能提升培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)

　　單元：醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策與零售業(yè)發(fā)展前景　　藥品價(jià)格政策及未來走向　　中國當(dāng)前OTC業(yè)態(tài)情況　　藥店業(yè)態(tài)變化的4個(gè)階段　　大流通與大連鎖的未來價(jià)值　　08年醫(yī)藥流通市場環(huán)境分析及展望　　第二單元：自我藥療前景與消費(fèi)者期望　　顧客分析　　影響購藥行為的因素　　消費(fèi)者行為分析對連鎖藥店的啟示　　消費(fèi)者對于藥店的期望　　消費(fèi)者變化：價(jià)值觀的變革　　第三單元：連鎖藥店

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NLP金牌店長

一、成為金牌店長的前提條件：了解金牌店長的角色、職責(zé)和工作范疇NLP思考邏輯層級：了解店長現(xiàn)狀，幫助店長清晰自己的責(zé)任、能力和目標(biāo)。　　練習(xí)：覺察自己的現(xiàn)狀，分五個(gè)不同的層面去覺察和評價(jià)自己的行為模式、思維模式?！　　　。保┰O(shè)立目標(biāo)的三個(gè)要素　　　?。玻﹏lp次感元技術(shù)：將目標(biāo)視覺化，獲得達(dá)成目標(biāo)的動(dòng)力。二、掌握對卓越團(tuán)隊(duì)的人、貨、店的高效溝通與管理的利器（

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金牌店長塑造

　　一、店長心態(tài)與自我管理　　1、店長職責(zé)界定　　2、角色轉(zhuǎn)換與店長心態(tài)調(diào)整　　3、店長必備的八項(xiàng)素養(yǎng)　　4、店長工作分配與時(shí)間管理　　二、店長人際溝通技巧　　1、與下屬溝通技巧　　2、與上級溝通技巧　　3、與顧客溝通技巧　　三、店面陳列技巧　　1、商品陳列的基本原則　　2、商品陳列創(chuàng)新　　3、有效完善商品陳列　　四、顧客購買心理分析與銷售技巧　　1、常見顧

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