卓越管理者的時間管理

  培訓(xùn)講師：董鎮(zhèn)鳴

講師背景：
講師介紹：董鎮(zhèn)鳴（原香港某大型世界知名企業(yè)副總）中國唯一“心”領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)派培訓(xùn)導(dǎo)師企業(yè)人才培養(yǎng)三力驅(qū)動器創(chuàng)始人心態(tài)打造專家及專業(yè)化職業(yè)素養(yǎng)美國領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力訓(xùn)練師國家職業(yè)指導(dǎo)師、心理咨詢師中國中小企業(yè)商學(xué)院客座講師北京大學(xué)、武漢大學(xué) 詳細>>

董鎮(zhèn)鳴
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卓越管理者的時間管理詳細內(nèi)容

卓越管理者的時間管理
 

**講  揭秘時間管理的本質(zhì)意義

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、案例導(dǎo)入：時間為什么很重要

2、時間是免費并絕對公司的資源

3、時間與我們的成功失敗息息相關(guān)

4、請思考：企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營什么？

5、請思考：企業(yè)管理者管理什么？

6、時間與我們的關(guān)系

7、時間管理的核心問題是管好自己

上帝給你10分鐘，如何用

籃球比賽后5秒如何勝

利用時間差把欠賬銷掉


第二講  時間管理的四個象限及取舍原則

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、**象限：緊急而且重要

2、第二象限：重要而不緊急

3、第三象限：緊急而不重要

4、第四象限：既不緊急又不重要

5、應(yīng)把時間放在哪個象限，為什么？

6、什么是重要事情，什么是緊急事情

案例分析：

踐行時間管理重要原則的“史上牛校長”


深知時間價值并高效使用時間的上海冠軍的士司機

時間管理象限圖

第三講  充分利用時間的三大原則

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、什么是原則？

2、為什么要遵守原則？

3、熱愛：做你所愛，愛你所做

4、專注：專心于此，以此為生

5、用心：用心做事，事半功倍

6、三大原則的核心內(nèi)容

案例分享：

一位銀行職員由于熱愛自己的工作，并**長期用心訓(xùn)練，點鈔可以快過機器，并能在蒙眼的情況下，用手摸出假幣（視頻）


第四講  提高工作效率的26個方法

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、編制一周任務(wù)列表

2、對列表中的任務(wù)進行重要性排序

3、把一些無價值的任務(wù)從列表中刪除

4、將某些任務(wù)委托委派給他人

5、在任務(wù)列表上預(yù)留足夠的時間

6、當(dāng)日列清單，并為工作分配時間

7、提前做好工作準(zhǔn)備

8、從重要的任務(wù)開始

9、從棘手的事情開始

10、量化目標(biāo)，越細越好

11、一時只做一件事

12、使用簡優(yōu)流程

13、選擇工作處理的佳時機

14、養(yǎng)成并保持自己的工作韻律

15、專心致志，集中辦理

16、做事前先想想，使用好的方法

17、馬上行動，戰(zhàn)勝拖延

18、簡化、小化工作環(huán)境

19、善用網(wǎng)絡(luò)或其他工具提高效率

20、安排不被打擾時間

21、學(xué)會說“不”

22、一次做對，次次做對

23、從“文山會海”中脫身

24、接打重要電話時站起身來

25、以天當(dāng)年，“后事”提前

26、記錄時間消費數(shù)據(jù)并分析決策

喬布斯工作法

子賤授權(quán)

華為王經(jīng)理的經(jīng)驗

惠普公司的做法

玖龍紙業(yè)公司經(jīng)理的感悟

首席購物官不列清單后果

親歷：捷智投資論壇失誤

李老師的兩次親歷

加拿大航天部門案例

喬布斯的秘訣

親見方法不對浪費時間

李老師自己經(jīng)歷的案例

華為案例

任務(wù)管理軟件Todolist

任務(wù)排序表

普瑞瑪法則

流程圖

馬云建議的工作習(xí)慣

多種提高效率工具和圖表

好報告的一個范例

工作日記

新軟件“時間廣場”

每周時間開銷清單

工作任務(wù)表

日事計劃表

日清自檢表

第五講  如何用好碎片化時間

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、隨身帶著紙和筆隨時記錄

2、錯“峰”用時

3、見縫插針

4、交叉使用時間

5、一時二用

6、其他方法

大量的圖片案例

李老師爭分奪秒用時間的方法



第六講  利用業(yè)余時間為自己“挖井”

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、一個人有什么成就看業(yè)余時間安排

2、八小時外決定你成為什么樣的人

3、別休息太久，后面的人會追上來

4、業(yè)余時間的“要事”是什么

5、特殊的人生算式

6、理解時間大于金錢

7、給自己建個“研發(fā)部”

8、八小時外不同安排對比

9、實現(xiàn)自我更新和完善提高

10、總結(jié)：管理時間就是“舍得”

11、選擇的重要性

   人生因選擇而不同

   企業(yè)定戰(zhàn)略是一種選擇

   企業(yè)建目標(biāo)是一種選擇

   個人用時間也是一種選擇

   這一個小時，你用來睡覺是選擇

   這一個小時，你用來學(xué)習(xí)是選擇

   這一個小時，你用來……

故事：從前有座山，山上有兩座廟

多個案例









培訓(xùn)落地“531”執(zhí)行表


 

 

董鎮(zhèn)鳴老師的其它課程

工作重在到位   06.22

工作重在到位課程說明：對于一個企業(yè)來說，最損害業(yè)績的“病癥”，就是員工“工作打折扣”的行為。《工作重在到位》課程緊緊圍繞企業(yè)最關(guān)心的核心問題——員工的執(zhí)行力而展開，一針見血地指出了工作不到位，工作打折扣的現(xiàn)象產(chǎn)生的根本原因，并用大量鮮活的、現(xiàn)實的案例和操作工具，提升員工把工作做到位的能力?！豆ぷ髦卦诘轿弧氛n程不僅提出了很多讓人讓人耳目一新的觀點，更有大量具體

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問題解決力——問題分析與解決高效執(zhí)行的核心——用結(jié)果說話；執(zhí)行能力的體現(xiàn)在問題解決力，蔣小華老師最新研究成果《問題解決力》課程重磅推出！你的能力體現(xiàn)在哪里？問題出現(xiàn)了，怎么辦？如何將問題消弭于萌芽狀態(tài)？麥肯錫成為世界上最成功的管理顧問公司之一，其問題解決的行動指南是什么？豐田汽車超過通用汽車的秘密武器是什么？不只是依靠其獨特的生產(chǎn)方式TPS，關(guān)鍵在于其秘密武

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從心管理7堂課   06.22

1000760883285企業(yè)中高層管理技能實戰(zhàn)精品課00企業(yè)中高層管理技能實戰(zhàn)精品課3631565348615管理從“心”開始00管理從“心”開始從心管理7堂課中國唯一“心”領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師董鎮(zhèn)鳴主講※課程背景：從心管理7堂課，通過研究管理者與被管理者的責(zé)任、價值與使命，因人而異、因時而異、因境而異地采用管理思維、方法與技巧，完成任務(wù)達成目標(biāo)。假如把企業(yè)的高層管

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教練式領(lǐng)導(dǎo)的修煉?課程說明：本課程圍繞管理者如何扮演好教練的角色，如何培養(yǎng)并協(xié)助團隊打勝仗的。讓管理者正確理解從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心的角色轉(zhuǎn)變，著重于人員的管理與人員的培養(yǎng)，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養(yǎng)“猴子”，讓員工成為以結(jié)果導(dǎo)向、愿意承擔(dān)責(zé)任的優(yōu)秀員工，具備自己解決問題的能力，更好地完成公司的目標(biāo)。?培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員?課程大綱：1.

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中層執(zhí)行力?課程說明：本課程針對中層管理者，從自身的執(zhí)行力及管理的角度如何全方位地打造團隊的執(zhí)行力，從而提升整個團隊的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；用互動的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；通過投資整個團隊來實現(xiàn)團隊執(zhí)行力的提升，從而達到業(yè)績的提升；培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價值為一體的優(yōu)秀人才。?課程收益：

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中高層溝通藝術(shù)與激勵輔導(dǎo)課程大綱中高層溝通藝術(shù)與激勵輔導(dǎo)課程背景：溝通為什么如此重要？溝通為什么如此困難？如何讓溝通成為公司的競爭優(yōu)勢？如何建立起公司里的“溝通文化”？如何解開公司里溝通的死結(jié)？如何在工作中與上司、同事和下屬順暢有效地溝通？有效溝通的最重要原則是什么？最有效的溝通方法是什么？最重要的溝通行為是哪一項？溝通需要什么“通道”？在任何一個企業(yè)中溝通

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卓有成效的管理者?課程說明：一群平凡人能做出不平凡的事業(yè)嗎？卓有成效可以學(xué)會嗎答案是肯定的！也是必須的！本課程根據(jù)管理學(xué)之父彼得·德魯克先生的經(jīng)典之作《卓有成效的管理者》，并結(jié)合中國企業(yè)的管理實踐研發(fā)而成，旨在幫助管理者實現(xiàn)工作的有效性即貢獻價值；幫助管理者成為企業(yè)所需要的、能夠完成“非同尋常任務(wù)”的人“財”。《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手，不知讀了多少

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組織執(zhí)行力?課程說明：本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。?培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員?培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動。?課程綱要：1.解讀組織執(zhí)行力問題：1.思考：你順序是什么？2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注

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員工執(zhí)行力/職業(yè)化塑造?課程說明：本課程針對基層的員工，不涉及管理相關(guān)的問題。從做一個職業(yè)化員工的角度，來提升員工的執(zhí)行力，把工作做到位，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值。分別從責(zé)任（根）、到位（桿）、原則（葉）、樂在工作（花）四大部分深入淺出地分析、討論，幫助員工形成良好的職業(yè)心態(tài)、具備職業(yè)化所需要的各種職業(yè)技能，為企業(yè)提供的員工職業(yè)化訓(xùn)練方案。?課程收益：1.讓員工

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愿景領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱第一章：領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)1.為什么需要領(lǐng)導(dǎo)者2.領(lǐng)導(dǎo)力的缺失3.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的一些錯誤觀念4.領(lǐng)導(dǎo)力是什么5.領(lǐng)導(dǎo)者該做些什么？6.領(lǐng)導(dǎo)他人，管理自己第二章：愿景領(lǐng)導(dǎo)力：凝聚人心1.愿景：獲得忠臣a)我們用什么來b)什么是遠景？它有什么用？c)遠景規(guī)劃的2個維度d)怎么制訂我們企業(yè)的遠景？2.核心價值觀：獲得親信a)核心價值觀是什么(CoreVa

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