高效時間管理與目標管理

  培訓講師：張見明

講師背景：
張見明老師個人簡介JayZhangandhisTrainingCourses張見明JayZhang——從戰(zhàn)略解碼到績效落地的實戰(zhàn)型專家美國麻省大學UMassMBA6P人力資源管理模型創(chuàng)始人2002年度深圳市企業(yè)協(xié)會咨詢業(yè)專業(yè)委員會專家團顧問 詳細>>

張見明
    課程咨詢電話：

高效時間管理與目標管理詳細內容

高效時間管理與目標管理

一、高效時間管理
**講 認識時間管理
有效管理者的五個特征
從效率到效能的追求
時間的特質分析
時間的診斷與分析
時間管理的誤區(qū)
時間管理的案例分析
市行行長和縣行行長時間管理中的問題分析
誰偷了你的時間
第二講 第四代時間管理的技能
四象限工作分析
第二象限組織法
日常生活中的四個象限
如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
找出每個角色中第二象限的目標　
選擇做正確的事　
把握恰當?shù)臅r機　
確定適當?shù)钠谙蕖?/DIV>
建立一周的決策依據(jù)
時間自然法則與工具
l     ABC法則
l     辦事的優(yōu)先次序
l     4D原則
l     時間管理的猶他法則
l     Salami技術
個人工作時間管理計劃
案例：某銀行網(wǎng)點負責人的時間管理案例分析
第三講 提升時間效率的七大黃金法則
l         制定計劃
l         學會授權
l         高效的會議技巧
l         養(yǎng)成整潔和條理的習慣
l         簡化工作流程
l         克服拖延推委的習慣，及時反應
l         善用零散的時間
案例：從某營業(yè)部主任一天工作內容看授權的問題
 
二、目標管理的實務
第四講 目標管理的常見問題分析
l   目標的三個主要來源
l   企業(yè)在目標管理中遇到的問題  
l         目標管理的實施原則
l         目標管理五要素
l         目標管理的六個特征
第五講 掌握制定工作目標的方法 
l         工作目標的類型
l         目標的SMART練習
l         定量目標和定性目標的問題
l         設定目標的七個步驟 
l         如何制定工作目標
l         如何與下屬設定目標
案例：銀行目標的量化案例分析
第六講 掌握目標分解與實施實用的方法
l       崗位職責和目標的區(qū)別
l       分解目標的工具和方法
l       關鍵成果領域（KRA）
l       分解目標的現(xiàn)場演練
l       關鍵績效指標（KPI）的特點
l       從KRA分解建立KPI的標準步驟
l       目標值設定的技巧
l       目標分解管理中的溝通
l         目標分解－策劃－實施－調整的審視
l         目標與措施轉換的案例分析
l         SWOT工具應用與案例分析
l         優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
l         實施目標計劃管理的支持系統(tǒng)
案例：地市分行目標分解實例
第七講 掌握目標管理的追蹤的方法
l         目標追蹤的2個目的
l         目標追蹤的3步驟
l         目標追蹤的5個原則
l         經理常犯的錯誤
如何克服下屬的抵制

 

張見明老師的其它課程

|課程題目|非人力資源經理的人力資源管理||培訓時間|2天，12課時|培訓講師|張見明||適用對象|對企業(yè)人力資源狀況有重要影響的非人力資源部門（部門經理、科|||室主管、后備管理人員、其它管理人員和管理者）以及分管人力資|||源工作的企業(yè)管理人員。||培訓形式|講授、互動、案例分析、分組討論、實戰(zhàn)演練。||課程目標|介紹現(xiàn)代人力資源管理的最新理論和實踐，指

 講師：張見明詳情

目標管理與績效管理實務課程介紹：企業(yè)必須從“任務型”到“目標型”的轉變，建立目標、計劃、追蹤、檢查、獎懲的閉環(huán)式管理系統(tǒng)。有效的管理必須抓住工作重點，考核依據(jù)明確，各司其職，上下級溝通順暢、控制與協(xié)調有效，充分發(fā)揮員工的工作主動性，有利于員工能力提升，形成以工作導向的工作氛圍。目標管理是由組織最高管理者提出組織在一定時期的總目標，然后由組織內各部門和員工根據(jù)

 講師：張見明詳情

張見明《跨部門溝通與團隊協(xié)作》2天版【課程介紹】研究表明，我們工作中70的錯誤是由于不善于溝通，或者說是不善于說話和溝通造成的。只有與人良好的溝通，才能為他人所理解；只有與人良好的溝通，才能得到必要的信息；只有與人良好的溝通，才能獲得他人的盡力相助。為什么部門之間溝通的變得如此費力？為什么一件事情由一個部門主導，另外的卻在觀望？不主動與其配合和協(xié)作？部門之間

 講師：張見明詳情

張見明《目標與計劃管理》A版【課程介紹】經理人在工作中的困惑：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經常無所事事？為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部

 講師：張見明詳情

張見明《目標與計劃管理》B版【課程介紹】經理人在工作中的困惑：為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經常無所事事？為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部

 講師：張見明詳情

|課程題目||||MTP管理者角色認知與管理技能提升||開班形式|企業(yè)內訓|培訓時間|2天，共12課時||適用對象|管理干部、主管、經理|培訓講師|張見明|||等||||培訓形式|講授、互動、討論、小組、案例研討、實戰(zhàn)模擬練習||課程目標|管理者應掌握做事情的輕重緩急、聚焦工作的重點、激勵員|||工和帶領團隊|||的技能。管理者必須明確管理者的角色定位，需要

 講師：張見明詳情

《基于KPI和BSC的績效管理》績效管理為什么總是半途夭折？1.想做績效管理為什么總是沒有辦法推進？2.360度考核、KPI考核，到底哪套方法好？3.基礎管理薄弱的企業(yè)需要績效管理嗎？4.績效考核就是壓低工資嗎？5.員工績效考核如何排序？需要排序嗎？6.績效管理到底應該由誰來主導負責？【課程介紹】績效管理是企業(yè)管理中的一個焦點，直接影響整個企業(yè)的管理水平和管

 講師：張見明詳情

《TTT-內訓師專業(yè)培訓技能提升黃埔訓練》【課程介紹】TTT是英文TrainTheTrainer的縮寫，意為“對培訓師的培訓”。它是美國職業(yè)培訓界經典培訓企業(yè)培訓師的專業(yè)課程。《TTT-內訓師專業(yè)培訓技能提升的黃埔訓練》教程按照國際通用的職業(yè)標準對培訓師進行全面訓練、教練式的培訓、權威式的教程，眾多學員受訓后反響十分熱烈。TTT的專業(yè)訓練打造培訓師的專業(yè)職業(yè)

 講師：張見明詳情

講績效管理理念與系統(tǒng)l不搞績效考核行不行l(wèi)是否有替代績效考核的方法與工具l績效考核的目的應如何定位l績效管理與績效考核的區(qū)別l不同發(fā)展階段績效評估的側重點l直線部門在績效管理中的責任l為什么需要掌握績效管理的技能l開展績效管理的關鍵因素是什么l績效管理與日常工作如何結合l績效管理有沒有一套模型l目標管理的SMART方法l設定目標的四個來源l設定目標的四個步驟

 講師：張見明詳情

【課程大綱】講管理者的角色認知1、管理者的重要作用、角色和使命2、管理人員的五大角色轉變3、管理者的五大工作4、管理者的行為方式——從自己做事到帶領團隊5、管理者在執(zhí)行上常犯的錯誤6、下屬職業(yè)經理常見的角色錯位7、經理作為下屬的四項職業(yè)準則8、優(yōu)秀管理者的素質模型案例：角色自我認知分析練習第二講管理好下屬的起點：管理好自己1、有效管理者的五項特征2、如何提升

 講師：張見明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有