高效會(huì)議與時(shí)間管理實(shí)務(wù)
高效會(huì)議與時(shí)間管理實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
高效會(huì)議與時(shí)間管理實(shí)務(wù)
一、會(huì)議管理
1、 為什么要開(kāi)會(huì)===會(huì)議之根本
1) 你所遭遇的糟糕的會(huì)議
2) 三種思考,三個(gè)原則
3) 七條規(guī)定
2、 會(huì)議內(nèi)容必須聯(lián)系工作
3、 因工作不同而多樣化的會(huì)議
4、 不開(kāi)無(wú)準(zhǔn)備的會(huì)議
5、 籌劃會(huì)議的5W1H
6、 明確會(huì)議的目的
1) 會(huì)議準(zhǔn)備從會(huì)議目的開(kāi)始
2) 會(huì)議必須存在目的
3) 遵循目的的會(huì)議形式
7、 對(duì)會(huì)議事先進(jìn)行公告
8、 選定參加者
9、 事先分發(fā)會(huì)議資料
10、 分配時(shí)間
11、 會(huì)議主持者必須具備的條件
1) 會(huì)議開(kāi)始前
2) 會(huì)議開(kāi)始時(shí)
3) 會(huì)議中
4) 會(huì)議結(jié)尾
5) 會(huì)議結(jié)尾后
12、 會(huì)議參加者必須具備的條件
13、 會(huì)議必須得出結(jié)論
14、 使會(huì)議氣氛活躍
1) 會(huì)場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)
2) 傾聽(tīng)、提問(wèn)、思考
15、 如果參加者不討論則如一潭死水
1) 發(fā)言要領(lǐng)
2) 傾聽(tīng)要領(lǐng)
二、時(shí)間管理
1、 時(shí)間的特征
2、 時(shí)間的意義
3、 時(shí)間管理的重要性
4、 時(shí)間管理的難點(diǎn)
5、 時(shí)間管理的技巧
6、 時(shí)間管理的工具-----影響時(shí)間效率的22個(gè)原因及解決的辦法
7、 企業(yè)的時(shí)間管理要點(diǎn)
8、 時(shí)間管理的具體方法
9、 管理成功的關(guān)鍵——提高別人的工作效率
10、 每日時(shí)間分析表
11、 二八原則
12、 時(shí)間的四個(gè)象限
13、 第二象限組織法
14、 一周計(jì)劃表的思考
15、 有效授權(quán)
16、 了解授權(quán)
17、 三種任務(wù)完成方法
18、 授權(quán)的技巧
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打破常規(guī)的管理 01.11
課程簡(jiǎn)介: 公司背景北京拓雅培訓(xùn)中心介紹:是一家專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)機(jī)構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠(chéng)信、認(rèn)真、細(xì)致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓(xùn)服務(wù),成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等課程,我們同時(shí)與國(guó)內(nèi)高等院校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系,并匯集了一批清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的教授、學(xué)者;以
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變革管理 01.01
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職業(yè)經(jīng)理人如何修煉EQ 01.01
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高效人際溝通與談判技巧 01.01
高效人際溝通與談判技巧課程大綱: 一、人際關(guān)系溝通的重要性 問(wèn)題一:人際關(guān)系溝通能力重要還是其它能力重要? 思考、提問(wèn)、回答 講解:良好的人際關(guān)系者,可使工作成功與個(gè)人幸福獲得率達(dá)85以上 統(tǒng)計(jì)分析表明,成功的因素中85取決于人際關(guān)系,而知識(shí)、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)只占15 人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用 二、人際管理溝通技巧 問(wèn)題二:你認(rèn)
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一、塑造專(zhuān)業(yè)形象,建立銷(xiāo)售價(jià)值觀 1.銷(xiāo)售人員應(yīng)有的“CASH”四大領(lǐng)域認(rèn)知 2.如何成為專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售顧問(wèn)師 3.建立正確的銷(xiāo)售價(jià)值觀 4.激發(fā)自身的銷(xiāo)售潛能 5.銷(xiāo)售人員個(gè)人發(fā)展(一) 1).全方位銷(xiāo)售職能測(cè)試 2).積極的心理態(tài)度 3.)追求成長(zhǎng)的自我概念 4.)培養(yǎng)個(gè)人魅力和優(yōu)秀禮儀 二、開(kāi)拓客戶與接近客戶方法 1.尋找客戶的方
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一、EQ概論 問(wèn)題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、聰明人并非都是成功者 2、情感是如何發(fā)生的 3、情緒影響你的人生 4、EQ的形成 5、表達(dá)和調(diào)控情緒的藝術(shù) 6、EQ決定命運(yùn) 二、EQ之一——了解自己的情緒 問(wèn)題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎? 提問(wèn)、思考、回答 講 解:1、武士與禪師
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一、為什么執(zhí)行難 1.過(guò)分追求完善,簡(jiǎn)單有效的計(jì)劃易執(zhí)行; 2.沒(méi)有績(jī)效考核,或者考核方法出錯(cuò); 3.企業(yè)文化要提倡“做比說(shuō)更重要”; 4.管理的藝術(shù),管理者能否調(diào)動(dòng)員工的積極性; 5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進(jìn)執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領(lǐng) 1.企業(yè)要時(shí)時(shí)有危機(jī)感; 2.要“逼”員工進(jìn)步; 3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行; 4.要培
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一:跨部門(mén)溝通的重要性。 問(wèn)題一:作為部門(mén)主管,是溝通能力重要還是其它能力重要? 思考﹑提問(wèn)﹑回答: 講解:合格的部門(mén)主管,溝通能力應(yīng)占80,而其它能力只需20?! 。簻贤芰?qiáng)的人更善于管理?! 。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩?duì)溝通能力強(qiáng)的正確關(guān)念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! ?wèn)題二:你認(rèn)為跨部門(mén)溝通的
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一、快樂(lè)人生應(yīng)有思想 ——思想的高度,決定你的成功的高度?! ?wèn)題一:你一直很忙,有沒(méi)有思考過(guò)你的生活快樂(lè)嗎? 提問(wèn),思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實(shí)踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物。 4、思想,情緒和感覺(jué)?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《⒖鞓?lè)人生應(yīng)以變應(yīng)變
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