時(shí)間管理課程體系
引言 1.職業(yè)經(jīng)理人的四大管理技能 2.猜謎 3.時(shí)間格言與價(jià)值 4.了解你的期望，介紹課程目標(biāo)/大綱 5.時(shí)間管理發(fā)展史 6.冥想：你的夢想（3min） 7.練習(xí)：昨天的工作/生活（8min） 成功態(tài)度 1.成功的含義 2.成功的決定因素 3.什么阻止了我們的前進(jìn) 4.成功的12條思維法則 5.如何克服成功的障礙 6.成功的
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高效時(shí)間管理－用羅盤管理你的時(shí)間 課時(shí)：6H
章、職業(yè)人士的素養(yǎng)1.態(tài)度決定高度2.信心可以移山3.專業(yè)才能專效4.主動(dòng)創(chuàng)造感動(dòng)第二章、認(rèn)識時(shí)間的價(jià)值1.時(shí)間的特性與個(gè)人時(shí)間追蹤2.視頻欣賞《客戶經(jīng)理的一天》1)討論：職業(yè)人的時(shí)間管理怪圈3.抓住時(shí)間的盜賊1)自我測試：時(shí)間管理的能力2)練習(xí)：捉賊啦！你的時(shí)間盜賊在哪里？3)一覽表：個(gè)人大腦因素4)行動(dòng)與訓(xùn)練：干擾因素5)分析時(shí)間管理的盜賊4.時(shí)間管理的
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部分正確的時(shí)間管理觀1.1現(xiàn)象背后的問題v工具：時(shí)間管理經(jīng)緯圖，討論：你的時(shí)間哪去了？1.2高效時(shí)間管理3要素v效果、效能、效率1.3改變你的思維模式v游戲–不可能完成的任務(wù)第二部分高效時(shí)間管理的核心策略2.1高效時(shí)間管理的原則v目標(biāo)原則、優(yōu)先原則2.2目標(biāo)導(dǎo)向v厘清自我人生目標(biāo)與價(jià)值觀v個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)2.3任務(wù)排序v工具–時(shí)間管理矩陣圖v檢視–我的時(shí)間
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單元：時(shí)間管理概述收益：了解自己浪費(fèi)時(shí)間的因素，并理解時(shí)間管理的真正含義2關(guān)于時(shí)間的小游戲2時(shí)間的屬性2時(shí)間管理發(fā)展的四個(gè)理論階段2時(shí)間管理的誤區(qū)2浪費(fèi)時(shí)間的因素分析2時(shí)間管理的真正含義本單元工具：生命中的鵝卵石第二單元：時(shí)間管理的基本原則收益：了解時(shí)間管理的五大原則2案例討論：一周工作時(shí)間安排2目標(biāo)原則u目標(biāo)制定的原則：SMART2第二象限原則280/20
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時(shí)間管理與組織高效工作 課時(shí)：6H
講認(rèn)識時(shí)間 一、時(shí)間的概念 ?、睍r(shí)間的定義 ⒉時(shí)間的四項(xiàng)特性 情景案例：銀行每天早晨向你的賬號撥款8.64萬元，你該以何種態(tài)度去花這些錢 二、時(shí)間的價(jià)值 警醒：以70年計(jì)算，人的一生大約有25000多天，合六十多萬小時(shí)。但這只是“賬面時(shí)間”而非“實(shí)際時(shí)間”. 第二講時(shí)間管理的理論與實(shí)踐 一、什么是“時(shí)間管理”？ 二、時(shí)間管理的理論 ㈠四
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【課程提綱】講對時(shí)間管理的認(rèn)識1.時(shí)間管理概述2.代時(shí)間管理3.第二代時(shí)間管理4.第三代時(shí)間管理5.第四代時(shí)間管理第二講第四代時(shí)間管理1.第四代時(shí)間管理的要素與核心2.人生的四種需求與能力3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則第三講時(shí)間管理的心態(tài)1.如何進(jìn)行心理建設(shè)2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面3.如何區(qū)分事情的輕重緩急第四講目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理1.目標(biāo)設(shè)定的意義2.有效目
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一、時(shí)間管理與卓越人生時(shí)間的價(jià)值時(shí)間管理方法的演進(jìn)你的夢想是什么成功的含義成功的規(guī)律決定去取得成功認(rèn)識時(shí)間管理二、制定目標(biāo)計(jì)劃什么是目標(biāo)管理如何選擇與管理目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則目標(biāo)分解與行動(dòng)計(jì)劃表三、時(shí)間管理的基本原理和方法時(shí)間管理的四大原則輕重緩急的優(yōu)先管理四象限處理方法介紹80/20法則在時(shí)間管理中的運(yùn)用分析時(shí)間的價(jià)值如何管理日常的工作四、管理者的
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一、從管理看“時(shí)間”1.什么是時(shí)間2.什么是時(shí)間管理3.時(shí)間浪費(fèi)到哪里去了二、高效的時(shí)間管理1.時(shí)間分配原則2.時(shí)間分類原則3.小心“末期效應(yīng)”4.時(shí)間的ABC管理5.決策時(shí)間6.分段管理與自適應(yīng)周期7.倒計(jì)時(shí)管理三、突發(fā)事件處理1.制定《工作時(shí)間周期表》2.日常時(shí)間分配優(yōu)先級3.突發(fā)事件處理四、團(tuán)隊(duì)中的時(shí)間管理1.別讓猴子跳到你背上2.學(xué)會(huì)委托3.生命在于
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《高效時(shí)間管理》 課時(shí)：12H
互動(dòng)分享：職業(yè)生命模塊一、為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？1、真正認(rèn)識一下時(shí)間2、了解時(shí)間具有哪些特性3、充分認(rèn)識時(shí)間的重要性模塊二、時(shí)間管理的現(xiàn)狀1．剖析：人們?yōu)槭裁锤杏X時(shí)間不夠用而且疲憊不堪？2、剖析時(shí)間到底去哪里了3、發(fā)掘時(shí)間管理的三個(gè)誤區(qū)4、重新認(rèn)知時(shí)間價(jià)值模塊三、高效管理時(shí)間的五大原則與策略1、不是什么事都是重要的事2、四象限時(shí)間管理技巧3、一次就把事情做好
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章了解時(shí)間和時(shí)間管理 1、什么是時(shí)間與時(shí)間管理 2、時(shí)間管理的自我評估 3、時(shí)間的真面目 4、時(shí)間的特性及時(shí)間管理的二個(gè)目的 5、做不做時(shí)間管理的區(qū)別 第二章時(shí)間與價(jià)值觀 活動(dòng)：我要結(jié)婚了 1、什么是價(jià)值觀 2、價(jià)值觀與工作 3、個(gè)人價(jià)值觀與時(shí)間管理 第三章高效能時(shí)間管理技巧 技巧一、決定輕重緩急，排列優(yōu)先順序 1）決定輕重緩急
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一、客戶經(jīng)理目標(biāo)管理1.目標(biāo)分解從馬斯洛需求金字塔進(jìn)行目標(biāo)分類結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行目標(biāo)細(xì)分2.目標(biāo)的分類長期目標(biāo)與短期目標(biāo)收入的目標(biāo)發(fā)展的目標(biāo)3.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑—了解的工具StrengthFinder，F(xiàn)acet5等有效了解工具DISC行為方式4.目標(biāo)的設(shè)定不同行為模式的人應(yīng)該如何進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定設(shè)定不同目標(biāo)類型的依據(jù)二、客戶經(jīng)理時(shí)間管理1.時(shí)間管理的重要性成功案例
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u認(rèn)識時(shí)間管理l時(shí)間管理學(xué)的發(fā)展簡史l時(shí)間的特性l時(shí)間可否管理l時(shí)間管理的原因l時(shí)間管理的要素v認(rèn)識時(shí)間管理l豬八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里l不好意思拒絕別人l“反正時(shí)間還早”——拖延l不速之客l會(huì)議病l文件滿桌病l事必躬親w時(shí)間管理方法-階梯l明確目標(biāo)a.為什么要確定目標(biāo)b.制定目標(biāo)的原則c.目標(biāo)的金字塔d.設(shè)定目標(biāo)的步驟l分清輕重緩急a.要事b.以始為
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一、理解時(shí)間――正確認(rèn)識時(shí)間的三個(gè)方面 1、對時(shí)間管理的認(rèn)識 1）時(shí)間的真諦 2）時(shí)間的獨(dú)特性 2、時(shí)間管理的核心 1）事件控制 2）習(xí)慣管理 3）價(jià)值管理 3、時(shí)間是如何被浪費(fèi)的 1）浪費(fèi)時(shí)間的外在因素 2）浪費(fèi)時(shí)間的內(nèi)在因素 二、規(guī)劃時(shí)間——合理分配時(shí)間的三個(gè)思路 1、人生階段規(guī)劃 1）青年 2）壯年 3）中年 4）老
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單元對時(shí)間管理的認(rèn)識 時(shí)間管理概述 代時(shí)間管理 第二代時(shí)間管理 第三代時(shí)間管理 第四代時(shí)間管理 第二單元時(shí)間管理的心態(tài) 如何進(jìn)行心理建設(shè) 運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面 如何區(qū)分事情的輕重緩急 第三單元目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理 目標(biāo)設(shè)定的意義 有效目標(biāo)的特質(zhì) 目標(biāo)的種類與作用 決策的必要性及80/20規(guī)則 第四單元浪費(fèi)時(shí)間的外在因素之解決
