時(shí)間管理課程體系
1.進(jìn)度管理概述（1）為何進(jìn)度重要（2）不好管，資源不夠，客戶變更，質(zhì)量問題，風(fēng)險(xiǎn)。（3）PMP怎么管理項(xiàng)目進(jìn)度？2.工作細(xì)分思維2.1細(xì)分是管理的基底思維復(fù)雜問題簡單化，簡單答案標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)工作習(xí)慣化、計(jì)劃化、制度化案例：如何確定找到一根針的時(shí)間？案例：F1停站案例：科學(xué)管理。細(xì)分——數(shù)據(jù)積累、流程改進(jìn)。案例：福特汽車生產(chǎn)效率提升。案例：森程彩印。2.2細(xì)
講師：李金城在線咨詢下載需求表
單元開場與時(shí)間管理定義-開場與介紹-什么是時(shí)間-什么是時(shí)間管理-低效能時(shí)間管理第二單元時(shí)間日志與時(shí)間殺手-工作角色與職責(zé)-時(shí)間日志的定義與作用-找到“時(shí)間殺手”-消除“他殺時(shí)間”第三單元消除時(shí)間殺手-消除時(shí)間殺手的方法-有效管理電子郵件-拖延的定義-克服拖延習(xí)慣第四單元目標(biāo)設(shè)定與輕重緩急-目標(biāo)設(shè)定與SMART原則-設(shè)定長期的工作目標(biāo)-輕重緩急矩陣第五單元制定
講師：丁欣在線咨詢下載需求表
【課程提綱】講對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)1.時(shí)間管理概述2.代時(shí)間管理3.第二代時(shí)間管理4.第三代時(shí)間管理5.第四代時(shí)間管理第二講第四代時(shí)間管理1.第四代時(shí)間管理的要素與核心2.人生的四種需求與能力3.現(xiàn)代時(shí)間管理強(qiáng)調(diào)自然法則第三講時(shí)間管理的心態(tài)1.如何進(jìn)行心理建設(shè)2.運(yùn)用時(shí)間時(shí)應(yīng)注意的層面3.如何區(qū)分事情的輕重緩急第四講目標(biāo)設(shè)定與時(shí)間管理1.目標(biāo)設(shè)定的意義2.有效目
講師：蔡林在線咨詢下載需求表
課程大綱講：關(guān)于時(shí)間一、時(shí)間是什么1．關(guān)于時(shí)間的詮釋2．時(shí)間的定義3．時(shí)間的真諦二、時(shí)間的運(yùn)用1．大塊時(shí)間2．首要時(shí)間3．零碎時(shí)間4．固定時(shí)間5．安靜時(shí)間6．彈性時(shí)間7．交通時(shí)間三、時(shí)間的劃分1．工作或?qū)W習(xí)時(shí)間2．休閑時(shí)間3．家庭時(shí)間4．個(gè)人時(shí)間5．思考時(shí)間四、時(shí)間的價(jià)值1．無形價(jià)值2．有形價(jià)值四、時(shí)間的特性1．無彈性2．無法蓄積3．無法取代4．無法失而復(fù)得
講師：李東在線咨詢下載需求表
時(shí)間管理技巧與事務(wù)處理順序 課時(shí)：2H
講時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程一、什么是時(shí)間管理；二、傳統(tǒng)的時(shí)間觀念、；三、現(xiàn)代時(shí)間管理的三大觀念；四、時(shí)間管理的四個(gè)發(fā)展歷程；五、時(shí)間管理的六個(gè)概念；六、浪費(fèi)時(shí)間的主要原因分析；七、時(shí)間是世界上重要的資源；第二講時(shí)間管理的原則一、杠桿平衡原理；二、效能和效率原則；三、優(yōu)先原則；四、A、B、C、D分類原則；五、聚焦法則；六、次就做對(duì)原則；第三講時(shí)間管理的循環(huán)模型一
講師：安新強(qiáng)在線咨詢下載需求表
一、怎樣做事情更有效1.目標(biāo)管理與PDCA管理循環(huán)到底使事情更有效率還是更麻煩？二、個(gè)人成效提升——工作價(jià)值與時(shí)間分配1.確定目標(biāo)——抓住核心問題三、PAC效率分析1.行為分解與優(yōu)化四、改善與控制環(huán)節(jié)五、時(shí)間管理的核心1.時(shí)間管理表六、成效與時(shí)間管理的常用工具1.甘特圖2.工作時(shí)間分析表3.艾維力時(shí)間管理法七、基于時(shí)間管理的計(jì)劃管理八、與上級(jí)共同檢討目標(biāo)九、
講師：張淼在線咨詢下載需求表
一、制定行之有效的工作計(jì)劃l目標(biāo)與計(jì)劃的關(guān)系l計(jì)劃的三步曲l計(jì)劃的七要素l計(jì)劃的表現(xiàn)形式l執(zhí)行計(jì)劃的一般程序l計(jì)劃體系的內(nèi)容二、計(jì)劃的追蹤檢查l計(jì)劃管理的“五步曲”l計(jì)劃如何落實(shí)到進(jìn)度表l計(jì)劃追蹤控制的注意重點(diǎn)l下屬對(duì)工作追蹤抵制的原因與對(duì)策l工作類型與計(jì)劃方法l優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論三、第四代時(shí)間管理l代時(shí)間管理l第二代時(shí)間管理l第三代時(shí)間管理l第四代
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篇認(rèn)識(shí)時(shí)間與時(shí)間管理節(jié)：時(shí)間的定義與特征1.什么是時(shí)間2.時(shí)間的重要特征3.時(shí)間的價(jià)值分析4.人生的時(shí)間軌跡第二節(jié)：時(shí)間生產(chǎn)率障礙分析1.時(shí)間殺手及分類2.個(gè)人時(shí)間掌控測試3.個(gè)人時(shí)間生產(chǎn)率障礙分析第三節(jié)：時(shí)間管理的切入點(diǎn)1.個(gè)人與組織時(shí)間價(jià)值2.時(shí)間的絕對(duì)度量性3.時(shí)間的管理杠桿4.時(shí)間管理不是什么5.時(shí)間管理是什么6.時(shí)間管理的4D原則7.時(shí)間管理的核心
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《時(shí)間管理》 楊和泰老師 課時(shí)：6H
一、浪費(fèi)時(shí)間的原因1、死神的帳單2、比利時(shí)一家雜志的調(diào)查結(jié)果3、主觀方面浪費(fèi)時(shí)間的十二項(xiàng)原因4、客觀方面浪費(fèi)時(shí)間的三大原因二、每個(gè)人的時(shí)間都是有價(jià)值的1、每一分鐘的價(jià)值2、抓住時(shí)間管理重要的環(huán)節(jié)，讓它產(chǎn)生更高的價(jià)值3、管理時(shí)間其實(shí)就是在管理你的價(jià)值觀念，管理你的生命。4、成功的定義5、人生的三個(gè)階段：昨天、今天、明天6、從生命的開始到結(jié)束，沒有什么可以替代時(shí)
講師：楊和泰在線咨詢下載需求表
單元：時(shí)間管理1、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理就是自我管理1)時(shí)間管理的重要性；2)時(shí)間管理的障礙3)時(shí)間管理的盲點(diǎn)4）時(shí)間管理方法的沿革和變化-代時(shí)間管理方法：備忘錄-第二代時(shí)間管理方法；工作計(jì)劃于時(shí)間表-第三代時(shí)間管理方法：排列順序以求效率-第四代時(shí)間管理方法：以重要性為導(dǎo)向，價(jià)值導(dǎo)向，結(jié)果導(dǎo)向案例分析與討論u2、掌握時(shí)間的分析方法1)時(shí)間價(jià)值分析—明白時(shí)間價(jià)值就是生命
講師：羅亮在線咨詢下載需求表
一、時(shí)間管理概述●你需要時(shí)間管理嗎？（測試）●為什么需要時(shí)間管理●什么是時(shí)間●時(shí)間的特性●如何理解時(shí)間管理●時(shí)間管理的基本原理二、浪費(fèi)時(shí)間的原因●主觀原因●客觀原因?qū)W員小組討論：如何避免時(shí)間浪費(fèi)三、時(shí)間管理的方法●事務(wù)排序ABC優(yōu)先法則●無所不在的二八法則●決策艾森豪威爾法則●張弛有度的A．D法則四、管好時(shí)間的具體實(shí)施●設(shè)定目標(biāo)●計(jì)劃實(shí)施●優(yōu)先排序●養(yǎng)成習(xí)慣
講師：李罡在線咨詢下載需求表
課程大綱1.認(rèn)識(shí)時(shí)間管理以及時(shí)間管理的特點(diǎn)1)時(shí)間可否管理2)時(shí)間管理的原因3)管理時(shí)間的要素4)時(shí)間管理的主要特點(diǎn)a)供給毫無彈性：b)無法蓄積：c)無法取代：d)無法失而復(fù)得：2.時(shí)間管理的陷阱1)無序的溝通2)不好意思拒絕別人3)反正時(shí)間還早4)不速之客5)會(huì)議病6)文件滿桌病7)事必躬親3.時(shí)間管理的原則1)要事的原則a)"大石頭"
講師：杜崗坡在線咨詢下載需求表
破冰課程導(dǎo)入章：什么是時(shí)間管理，時(shí)間管理的意義案例：細(xì)分人的一生。。。。。。時(shí)間管理的概念第二章做事按輕重緩急案例：為什么經(jīng)理在加班，而下屬在休閑？1、ABC法；2、目錄卡/報(bào)事貼法；3、回報(bào)法；4、8020法則5、帕累托法則；第三章克服困難、掃清障礙、設(shè)定目標(biāo)并分段處理1、案例：目標(biāo)是如何得來的？如何將目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？2、設(shè)定目標(biāo)；3、什么也不做；4、集中處理；
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章時(shí)間的統(tǒng)計(jì) 1.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì) 2.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象” 第二章時(shí)間的闡述 1.什么是時(shí)間 2.時(shí)間與事件的關(guān)系 3.時(shí)間的特性 4.時(shí)間管理的關(guān)鍵 第三章時(shí)間管理的沿革 1.五代時(shí)間管理的分析 2.五代時(shí)間管理的關(guān)系 第四章時(shí)間管理與習(xí)慣 1.習(xí)慣的定義 2.習(xí)慣的判斷 3.習(xí)慣與“舒適區(qū)” 4.如何改變習(xí)慣 5.改變
