執(zhí)行力課程體系
課程大綱： 執(zhí)行是一種意識； 執(zhí)行是一種科學(xué)； 執(zhí)行是一種意志； 執(zhí)行是一種文化； 部分執(zhí)行力危機——中國企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力 一、傳統(tǒng)文化對執(zhí)行力的影響 “情、理、法”還是“法、理、情” 長期形成的“人治文化” 具有民族特殊的“面子文化” 二、企業(yè)所面臨的現(xiàn)實環(huán)境 跨國公司的競爭力體現(xiàn)：資金、管理。。?！ ∥覈F(xiàn)實的經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌對執(zhí)行力
講師：鮑愛中在線咨詢下載需求表
【課程內(nèi)容】【思考】1．關(guān)于成功（1）組織中個人的成功靠什么？（2）團隊的成功靠什么？（3）企業(yè)的成功靠什么？2．關(guān)于團隊（1）什么樣的團隊才是卓越的團隊？（2）我們的團隊是卓越的團隊嗎？（3）我們離卓越還差什么？一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認識目前“史上嚴”樓市調(diào)控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場面分析（3）營銷面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的
講師：涂山青在線咨詢下載需求表
眾望所歸的領(lǐng)導(dǎo)力什么是領(lǐng)導(dǎo)？——80％的人都答錯的問題要領(lǐng)導(dǎo)、還是要管理？領(lǐng)導(dǎo)的五種層次、十項義務(wù)好領(lǐng)導(dǎo)vs糟領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)思考力洞察力推斷力自知力領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式民主放任游說強勢專斷如何用好知名，化權(quán)力為績效驅(qū)動力法定權(quán)獎懲權(quán)感召權(quán)講師權(quán)影響力決定了領(lǐng)導(dǎo)力的強弱職務(wù)影響力非職務(wù)影響力如何施展影響力，讓員工跟隨你懸賞與交換關(guān)懷與教導(dǎo)威脅與感化員工準備度評估
講師：張佩星在線咨詢下載需求表
課程大綱： 章：執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡 （一）員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力 1、戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行 2、有標準制度，更需要執(zhí)行到位 ?。ǘ┤狈?zhí)行力的四種表現(xiàn) 1、“差不多”就是錯 2、不注重細節(jié)，不追求完美 3、標準只是掛在墻上的制度 4、不會盡職盡責的做好本職工作 第二章：提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力 （一）良好的自我人生目標管理提
講師：孫丕智在線咨詢下載需求表
一、以結(jié)果為導(dǎo)向的團隊意識1.1執(zhí)行力差問題的根源解析1.2結(jié)果同任務(wù)的區(qū)別1.3結(jié)果的三要素1.4結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練二、以客戶價值為方向的團隊思考2.1客戶是什么及我們存在問題2.2什么是客戶價值2.3優(yōu)秀企業(yè)基業(yè)長青的秘密2.4實現(xiàn)系統(tǒng)思考的有效工具：內(nèi)部客戶價值鏈2.5客戶價值感悟訓(xùn)練三、提升團隊執(zhí)行力的“剪刀流”工具3.1西點軍校的秘密3.2西點立旗桿之故
講師：萬新立在線咨詢下載需求表
贏在執(zhí)行力（沙盤模擬） 課時：18H
1.破冰游戲2.沙盤及規(guī)則簡介3.組建團隊并展示4.采購出發(fā)前的物資5.進行1-3天的行進6.進行4-25天的行進7.各隊成績統(tǒng)計、獎勵8.各隊總結(jié)，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義9.培訓(xùn)師點評1）戰(zhàn)略目標的設(shè)定2）計劃的制定3）執(zhí)行力（重點分析）執(zhí)行力概念、不同崗位對執(zhí)行力的要求、團隊執(zhí)行為力的原因及提升對策、執(zhí)行力提升的關(guān)鍵四要
講師：任景鋒在線咨詢下載需求表
部分：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)一．什么是“官”二．什么是“干部”三．什么是“領(lǐng)導(dǎo)”四．“講理”的領(lǐng)導(dǎo)者五．領(lǐng)導(dǎo)者能力六．領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)衡”藝術(shù)七．領(lǐng)導(dǎo)者的“權(quán)謀”與“權(quán)術(shù)”第二部分：領(lǐng)導(dǎo)能力一．領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃能力二．領(lǐng)導(dǎo)者的指揮能力三．領(lǐng)導(dǎo)者的團隊激勵能力四．領(lǐng)導(dǎo)者的用人迷局五．領(lǐng)導(dǎo)者的團隊溝通能力六．領(lǐng)導(dǎo)者的團隊沖突管理能力七．領(lǐng)導(dǎo)者的組織管理能力第三部分：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力一．執(zhí)行
講師：陳竹友在線咨詢下載需求表
一、領(lǐng)導(dǎo)力提升技巧訓(xùn)練1、[室內(nèi)拓展]領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力壓力測試2、[小組討論]員工到底要什么？3、[角色扮演]員工不聽話，怎么辦？-超級業(yè)務(wù)員，怎么辦？-非正式組織，怎么辦？-精神離職，怎么辦？4、[小組討論]凝聚力因素5、領(lǐng)導(dǎo)力快速測試6、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)-珠三角啟示錄-領(lǐng)導(dǎo)力驗收標準-領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力二、領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn)1、五力模型與競爭環(huán)境分析2、[小組討論]變化
講師：余建軍在線咨詢下載需求表
精英團隊執(zhí)行力 課時：6H
講：執(zhí)行就是要敢于擔當——100商業(yè)精神1、人格與商業(yè)為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結(jié)果，因為心中沒有原則；為什么不負責任，因為希望別人來承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執(zhí)行不起來，也做不好領(lǐng)導(dǎo)者，沒有獨立的人格，沒有內(nèi)心的強大，就沒有執(zhí)行的基因。2、職業(yè)來自雇主之托—信托責任；沒完成一項工作就是履行一份契約
講師：王波在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一模塊、重塑銷售激情一、清晰準確的職業(yè)定位1、從事銷售工作的三個理由赫茨伯格激勵理論熱愛是的老師2、理解三種不同類型的銷售交易型顧問型合作型3、銷售冠軍的基本修煉案例分享：褚橙儲老的勵志人生二、以終為始的成功欲望1、設(shè)計自己的人生藍本想要：大腦中的想法去要：積極地去行動行動計劃：個人目標行動計劃表2、為什么活著要有目標目標是實現(xiàn)夢想的過程目標設(shè)定
講師：李治江在線咨詢下載需求表
開場語:從現(xiàn)象得來的啟示(1)經(jīng)理人頭上的三座大山(2)做總裁的煩惱(3)中國企業(yè)的平均壽命(4)企業(yè)的一般現(xiàn)象(5)85的員工在做什么(6)不健康的心態(tài)對照中國企業(yè)員工的六大常見問題回顧四個人的故事中國企業(yè)急需解決的核心問題一、執(zhí)行是關(guān)鍵 決定企業(yè)成敗的90是執(zhí)行柳轉(zhuǎn)志等名人的話語二、執(zhí)行與執(zhí)行力１、什么是執(zhí)行？執(zhí)行,就是想到、說到、做到。２、什么是
講師：陳浩在線咨詢下載需求表
一、執(zhí)行力的認知1、什么是執(zhí)行力？?給公司結(jié)果就是有執(zhí)行力?有執(zhí)行力，就是必須保證完成任務(wù)2、什么是有結(jié)果？?有結(jié)果不是做了，而是做到位了?能力的依據(jù)來自做事有結(jié)果3、打造干的文化?行動創(chuàng)造結(jié)果?經(jīng)驗是干出來的，而非想出來的二、狼性執(zhí)行力的四大心態(tài)1、沒有任何借口?找借口就是等于在拒絕提升?遇到問題就說是別人的問題,就是等于在原地踏步?執(zhí)行力差就是心態(tài)有問題
講師：巨一銘在線咨詢下載需求表
一、目標管理的重要價值1、什么是目標2、什么是目標管理？3、管理者的決策模式4、MBO：戰(zhàn)略思考四問5、小結(jié)：管理者的目標管理思維二、目標設(shè)定與分解的方法1、不同層級人員的不同工作目標來源2、工作目標來源一：戰(zhàn)略分解來的目標3、T字評估法4、目標設(shè)定的Smart原則5、目標的簡要分類法6、五種主要的目標績效衡量指標7、OGSM目標分解法8、多樹杈分解法9、績
講師：萬齊勝在線咨詢下載需求表
天上午：一、破冰游戲二、沙盤及規(guī)則簡介三、組建團隊并展示四、采購出發(fā)前的物資五、進行1-3天的行進天下午：●熱身游戲●進行4-25天的行進●各隊成績統(tǒng)計、獎勵●各隊總結(jié)，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導(dǎo)意義●培訓(xùn)師點評1.戰(zhàn)略目標的設(shè)定2.計劃的制定3.執(zhí)行智慧4.時間管理5.風險控制6.危機處理7.建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式知識點講解：
