狼性執(zhí)行力

  培訓講師：巨一銘

講師背景：
巨一銘老師簡介實戰(zhàn)背景2015-2016年度百強講師清華大學EMBA核心講師曾任：谷歌（中國）員工執(zhí)行力訓練導師曾任：立邦（中國）華東區(qū)營銷總監(jiān)曾任：生命力安徽公司總經(jīng)理曾任：時代光華副總經(jīng)理十年以上團隊管理及企業(yè)運營經(jīng)驗資歷優(yōu)勢：現(xiàn)任清華 詳細>>

巨一銘
    課程咨詢電話：

狼性執(zhí)行力詳細內(nèi)容

狼性執(zhí)行力

一、執(zhí)行力的認知
1、什么是執(zhí)行力？

? 給公司結(jié)果就是有執(zhí)行力

? 有執(zhí)行力，就是必須保證完成任務(wù)

2、什么是有結(jié)果？

? 有結(jié)果不是做了，而是做到位了

? 能力的依據(jù)來自做事有結(jié)果

3、打造干的文化

? 行動創(chuàng)造結(jié)果

? 經(jīng)驗是干出來的，而非想出來的


二、狼性執(zhí)行力的四大心態(tài)
1、沒有任何借口

? 找借口就是等于在拒絕提升

? 遇到問題就說是別人的問題,就是等于在原地踏步

? 執(zhí)行力差就是心態(tài)有問題，態(tài)度決定一切

? 遇到問題要說是我的問題

? 沒有辦法轉(zhuǎn)換到還有什么好的辦法


2、積極的心態(tài)

? 要有把事做成功的欲望，以結(jié)果為導向

? 學會共贏，敢于付出、善于合作

? 學會感恩、學會愛

? 停止所有一切的抱怨、相互推諉

? 抱怨就是在出賣自己的肉體和靈魂


3、敢于承擔責任

? 責任勝于能力，100%負責任

? 敢于擔當，這是我的問題

? 企業(yè)請你來是解決問題而不是制造問題

? 公司有問題就是沒有人承擔責任

? 企業(yè)的問題是每一個人的問題


4、不要輕言放棄

? 信守承諾、結(jié)果導向、永不言棄

? 不逃避，堅持到底；

? 學會擁抱未來


三、成功執(zhí)行的前提
1、絕對服從

? 結(jié)果提前，自我退后

? 服從大于其它一切的能力

? 公司發(fā)展大的阻礙就是高層思想執(zhí)行不下去

? 領(lǐng)導永遠是對的


四、執(zhí)行的核心關(guān)鍵

1、先用心

? 認真能把事情做對、用心能把事情做好。

? 將心注入才會產(chǎn)生結(jié)果

? 學會與企業(yè)一條心

2、后用腦

? 先用行之有效、后再去創(chuàng)造。


五、拿到執(zhí)行力結(jié)果的方法
1、勇敢

? 敢干比會干更重要

? 經(jīng)驗來自實踐

2、速度**

? 快才能改變一切

? 行動要快

? 做事要快

? 反應(yīng)要快

3、及時溝通

? 主動反饋工作的進展

? 事前溝通是請示、事后溝通是解釋

? 溝**程中 杜絕“我以為”

? 反映問題時，帶上解決建議和解決方案

 

巨一銘老師的其它課程

《贏在職場--職業(yè)化素養(yǎng)》講師：巨一銘課程背景：職場的競爭表面上是知識、能力、職位、業(yè)績、關(guān)系的競爭，實質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競爭；市場的競爭表面上是產(chǎn)品、服務(wù)、價格、品牌的競爭，實質(zhì)上卻是企業(yè)員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競爭。本課程旨在使員工在知識、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標準，提升團隊凝聚力，打造職業(yè)精神和提高工作執(zhí)行力課程收益：1

 講師：巨一銘詳情

《中層制勝--如何成為優(yōu)秀的中層骨干》講師：巨一銘課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)全面開啟，我們處在一個全新的發(fā)展階段。全球化、數(shù)字化的市場己高度開放，整個中國和世界處在一個地球村，在千年未遇之變革中。而我國企業(yè)的管理模式大多卻是工業(yè)時代的產(chǎn)物，為此我們付出了慘重的代價，企業(yè)失去了靈活變通的能力，在變革中岌岌可危。企業(yè)要想健康快速發(fā)展，以往的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和舊的管理模式必

 講師：巨一銘詳情

《卓越領(lǐng)導力》講師：巨一銘課程背景：21世紀企業(yè)競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領(lǐng)導者的職位，都應(yīng)該具備領(lǐng)導力。而領(lǐng)導力的核心就是影響力，一個優(yōu)秀管理者和普通管理者最本質(zhì)的區(qū)別就是領(lǐng)導力的高低。管理者的“影響力”多來自自身的職權(quán)；而領(lǐng)導者的“職權(quán)”則來自自身的影響力，因此所有的管理者

 講師：巨一銘詳情

《高績效團隊建設(shè)與管理》講師：巨一銘課程背景：團隊是企業(yè)經(jīng)營中具體的執(zhí)行單元，企業(yè)的每一項工作和任務(wù)都是通過一個個具體的團隊來承接和完成。但在現(xiàn)實團隊管理中，不少團隊會存在以下問題：團隊氛圍不佳，員工積極性不高，能動性降低，事事聽從領(lǐng)導的指揮；個人績效或團隊績效持續(xù)下降；團隊成員的創(chuàng)新意識減弱，員工缺乏主動思考；團隊整體溝通效率下降，組織開始陷入沉默狀態(tài)；做

 講師：巨一銘詳情

《管理者格局突破與情商修煉》講師：巨一銘課程背景：格局是什么？為什么我們評價一個人時，往往都會提到一個人格局？那么對于管理者而言為什么需要提升格局呢？格局是一個人的眼界；格局是一個人看問題的高度；格局是一個人的胸襟；格局是一個人的思維；格局是一個人的心態(tài)。格局怎樣，決定人生走向，格局高低，體現(xiàn)品行修養(yǎng)。格局的高低也決定一個人的成就和成功的概率。情商是什么？它

 講師：巨一銘詳情

《跨部門溝通技巧》主講人：巨一銘課程背景：你的組織里面是否存在以下問題呢：不容忽視的“部門墻”；客觀存在的個體差異；溝通能力與技巧有問題；企業(yè)良好溝通文化未形成等等?？绮块T溝通是建立在同一個層次不同部門的個體或群體之間的溝通，目的在于協(xié)調(diào)任務(wù)，解決問題及沖突、分享信息等。由于涉及不同部門往往由于職責劃分不明確、本位主義作怪以及雙方信息不對等原因，導致溝通障礙

 講師：巨一銘詳情

《領(lǐng)導力與執(zhí)行力》講師：巨一銘課程背景：21世紀企業(yè)競爭加劇、市場無序、社會變革、國際交流、信息技術(shù)、個性發(fā)展等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，無論我們是否身處領(lǐng)導者的職位，都應(yīng)該具備領(lǐng)導力。而領(lǐng)導力的核心就是影響力，一個優(yōu)秀管理者和普通管理者最本質(zhì)的區(qū)別就是領(lǐng)導力的高低。管理者的“影響力”多來自自身的職權(quán)；而領(lǐng)導者的“職權(quán)”則來自自身的影響力，因此所有的管

 講師：巨一銘詳情

《情緒與壓力管理》講師：巨一銘課程背景：在21世紀，壓力已經(jīng)演變成了導致疾病的重要誘因，雖然有些壓力不是致病的直接原因，但70的疾病都是由于情緒而起的。在快速發(fā)展變革的環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)員工感到工作壓力越來越大，遇到挫折卻不知所措、經(jīng)常感到力不從心、身心疲憊；從而對生活和工作失去了信心。而人又是職場中最重要的資源，情緒是人的活動的動力源泉。悲傷、憂愁、憤怒、緊

 講師：巨一銘詳情

《數(shù)字化時代下的企業(yè)管理模式》講師：巨一銘課程背景：數(shù)字化時代已經(jīng)全面開啟，我們處在一個全新的發(fā)展階段。全球化、數(shù)字化的市場己高度開放，整個中國和世界處在一個地球村，在千年未遇之變革中。而我國企業(yè)的管理模式大多卻是工業(yè)時代的產(chǎn)物，為此我們付出了慘重的代價，企業(yè)失去了靈活變通的能力，在變革中岌岌可危。企業(yè)要想健康快速發(fā)展，以往的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和舊的管理模式必須要順應(yīng)

 講師：巨一銘詳情

《下屬情景化輔導與有效激勵》講師：巨一銘課程背景：在我們實施管理過程中，每位管理者追求的目標是一致的都希望下屬能夠主動接受管理并把組織績效提升當作己任。但是管理學中的“猴子理論”指出：當管理者不能有效地培育下屬使之快速成長，那么管理者就無法擺脫救火隊員的角色，管理也就無法順暢，績效就會遇到瓶頸。要避免這個局面的發(fā)生，關(guān)鍵在于管理者有沒有預見性的對下屬進行針對

 講師：巨一銘詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://kunyu-store.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有