執(zhí)行力課程體系
企業(yè)管理決策與執(zhí)行力沙盤模擬訓(xùn)練 課時(shí)：12H
天上午：一、破冰游戲二、沙盤及規(guī)則簡介三、組建團(tuán)隊(duì)并展示四、采購出發(fā)前的物資五、進(jìn)行1-3天的行進(jìn)天下午：●熱身游戲●進(jìn)行4-25天的行進(jìn)●各隊(duì)成績統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)勵(lì)●各隊(duì)總結(jié)，由隊(duì)長或代表進(jìn)行分享：談收獲與失誤、對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義●培訓(xùn)師點(diǎn)評(píng)1.戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定2.計(jì)劃的制定3.執(zhí)行智慧4.時(shí)間管理5.風(fēng)險(xiǎn)控制6.危機(jī)處理7.建立以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式知識(shí)點(diǎn)講解：
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一、車間主任在企業(yè)管理中的作用 1、車間主任的地位 2、車間主任的作用 二、車間主任的現(xiàn)狀和時(shí)代要求 1、車間主任的管理現(xiàn)狀 2、時(shí)代要求------做個(gè)領(lǐng)導(dǎo)型的管理者 三、車間主任的權(quán)力和影響力 1、權(quán)力類型 2、從當(dāng)主管到學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)-----必須有老板意識(shí) 四、車間主任如何決策和計(jì)劃 1、車間主任的基本決策和計(jì)劃能力 2、幾種計(jì)劃
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部分執(zhí)行力體系概述什么是執(zhí)行力執(zhí)行力的三大要素執(zhí)行力對(duì)管理的影響執(zhí)行力不佳的癥狀執(zhí)行力不佳的原因有執(zhí)行力的員工與團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)執(zhí)行的24字戰(zhàn)略執(zhí)行的8字方針與16字原則自測：你是不是一個(gè)有執(zhí)行力的人，你的企業(yè)存在哪些執(zhí)行力問題？第二部分個(gè)人職業(yè)規(guī)劃發(fā)展----個(gè)人戰(zhàn)略個(gè)人成功支點(diǎn)對(duì)個(gè)人戰(zhàn)略的影響個(gè)人戰(zhàn)略的意義與作用個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃的7部曲個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的統(tǒng)一課后
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部分：員工總動(dòng)員——什么叫做執(zhí)行？一、何謂真正員工執(zhí)行力1）員工做執(zhí)行就是要成果2）發(fā)起“員工執(zhí)行總動(dòng)員”-案例分析：赤壁之戰(zhàn)二、執(zhí)行不“力”十大病因1)推過攬功，不負(fù)責(zé)任2)選人無方，用人不當(dāng)3)只重制度，忽視文化4)管理不當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)不足5)目標(biāo)不清，計(jì)劃不明6)標(biāo)準(zhǔn)缺失，考核無據(jù)7)只重指令，不懂溝通8)事必躬親，不會(huì)授權(quán)9)流程不暢，銜接不良10)管控不
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講：如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力 1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力？ 2、執(zhí)行為什么這么難？ 3、透析企業(yè)運(yùn)作的特性 u企業(yè)中大的危害就是失敗成本的存在 u失敗成本的三大來源 u如何運(yùn)用剪刀差原理規(guī)避企業(yè)失敗成本 u實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的乘法原理 4、什么是執(zhí)行力？ 5、執(zhí)行力不佳的8大原因 第二講：執(zhí)行的基因------商業(yè)人格 核心理念：我們行動(dòng)的準(zhǔn)則，
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模塊一、管人先管己，認(rèn)識(shí)你自己認(rèn)識(shí)自己，揚(yáng)長避短；了解自己的性格特點(diǎn)；責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守,對(duì)集體的熱愛；承擔(dān)責(zé)任不僅是一種人生態(tài)度，更是一種人生實(shí)踐。模塊二、百分之百承擔(dān)管理責(zé)任絕對(duì)不用別人的錯(cuò)，證明自己的對(duì)把事情做對(duì)，結(jié)果重要不要高估過去的成功成功是靠自己改變，而不是靠改變別人模塊三、執(zhí)行力的現(xiàn)狀與實(shí)質(zhì)沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力缺失細(xì)節(jié)的執(zhí)行是大忌執(zhí)行力與
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前言：為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會(huì)議開了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？為什么制度一大堆，大都是半途而廢？……訓(xùn)練一：案例診斷：小張辭職的故事現(xiàn)場討論：案例中3個(gè)人物誰錯(cuò)了，錯(cuò)在哪里？訓(xùn)練目的：案例，讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力低下在現(xiàn)實(shí)工作中
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一、為什么需要執(zhí)行力？1、從成功的企業(yè)看；2、再從世界500強(qiáng)看；3、執(zhí)行力很容易被忽略；4、有了執(zhí)行力，就有了核心競爭力。二、什么是執(zhí)行力？關(guān)于執(zhí)行力的6個(gè)定義。三、執(zhí)行什么？四、執(zhí)行誰的？五、誰來執(zhí)行？六、執(zhí)行到什么程度？七、我們執(zhí)行力的15種現(xiàn)狀（主管、員工）。八、何為沒有執(zhí)行力沒有執(zhí)行力直接的定義九、為什么會(huì)出現(xiàn)這樣？1、不會(huì)做2、會(huì)做，不愿意做懶惰
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高效執(zhí)行力與溝通技巧培訓(xùn) 課時(shí)：1H
引子案例：購買土豆的故事討論：小周為什么被升遷，小王卻不能？啟示：員工的執(zhí)行力水平導(dǎo)致成功章職業(yè)理念----有效執(zhí)行之基石從兩則故事談起：西點(diǎn)軍校的故事GE成功的故事一．企業(yè)喜歡什么樣的職業(yè)人士做客人才欄目的啟示：各大公司選才的相似之處二．人才的真義人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：一是能力，二是態(tài)度人才坐標(biāo)系：人才，人材，人財(cái)，人裁四類人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亞的信企業(yè)
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單元執(zhí)行力五坐標(biāo)模型第二單元有效工作分解1.目標(biāo)與績效2.有效目標(biāo)分解3.ＫＰＩ、目標(biāo)分解與戰(zhàn)略策略4.范圍定義與ＷＢＳ5.化整為零與個(gè)案突破第三單元解決要與不要1.愿做事與能做事2.資金資本與人力資本3.企業(yè)激勵(lì)模型4.主導(dǎo)——管理的本義5.如何主導(dǎo)？6.掌握主動(dòng)，抓住牛鼻子第四單元結(jié)果導(dǎo)向1.“要的是結(jié)果”2.超越你的部門、地位、權(quán)力，從事情的結(jié)果面去思
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執(zhí)行力是成功管理的關(guān)鍵 現(xiàn)代管理的挑戰(zhàn) 管理績效是指落實(shí)執(zhí)行創(chuàng)造成果 管理循環(huán)～PDCA 執(zhí)行力的真正意義 執(zhí)行力不足的六個(gè)障礙 執(zhí)行時(shí)盲點(diǎn) 內(nèi)心的阻力 人際的磨擦 環(huán)境的限制 工作的瓶頸 能力的不足 如何提升執(zhí)行力～六個(gè)對(duì)策 突破認(rèn)知盲點(diǎn) 建立積極心態(tài) 化解人際沖突 克服環(huán)境限制 跨越工作瓶頸 六項(xiàng)關(guān)鍵能力 時(shí)間管
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什么是執(zhí)行力？現(xiàn)在社會(huì)上流行是執(zhí)行力是怎么說的？ 我們企業(yè)中的執(zhí)行力是什么？ 什么是經(jīng)營執(zhí)行力？ 經(jīng)營執(zhí)行力有哪些特點(diǎn)？ 經(jīng)營執(zhí)行需要哪些資源？ 經(jīng)營執(zhí)行力是如何提升的？ 什么是管理執(zhí)行？ 管理執(zhí)行力有哪些特點(diǎn)？ 管理執(zhí)行需要哪些資源？ 如何提升管理執(zhí)行力？ 管理執(zhí)行與經(jīng)營執(zhí)行力有什么區(qū)別？ 什么是營銷管理執(zhí)行？ 營銷管理執(zhí)行力有
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課程大綱：節(jié)：企業(yè)中層管理者自我認(rèn)知1、企業(yè)為什么要設(shè)置中層？2、企業(yè)中層的職責(zé)是什么？3、中層溝通誤差、執(zhí)行不強(qiáng)會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果？4、中層管理者容易犯哪些錯(cuò)誤？討論并分享：在日常的管理活動(dòng)中，如何克服錯(cuò)誤？第二節(jié)：高效溝通從改善自己開始1、為什么要站在對(duì)方角度思考？2、為什么直來直去是大忌？3、為什么幽默、贊美是良藥？4、為什么要主動(dòng)發(fā)言主動(dòng)反饋？ 5、為什
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領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)一、關(guān)于學(xué)習(xí)的建議 1、人與人之間大差別是什么？ 2、高效團(tuán)隊(duì)的特征 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)二、中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化 1、用《孫子兵法》看團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 2、領(lǐng)導(dǎo)是什么 3、領(lǐng)導(dǎo)力是什么 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)三、追隨與被追隨過程 1、領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì) 2、領(lǐng)導(dǎo)魅力 3、領(lǐng)導(dǎo)主體能力構(gòu)成 4、奮斗的激情 5、管理者的職責(zé) 6、什么叫執(zhí)行力
