執(zhí)行力課程體系
一、執(zhí)行力就是結(jié)果力1、執(zhí)行力概述2、執(zhí)行力的要求與內(nèi)涵3、執(zhí)行力的三大要素：目標(biāo)、行為和結(jié)果4、好執(zhí)行力三大表現(xiàn)5、執(zhí)行力不佳的十大表現(xiàn)二、執(zhí)行力決定生命力1、執(zhí)行力是個(gè)人成敗的關(guān)鍵案例：五指爭(zhēng)功案例：窮和尚與富和尚馬云的執(zhí)行觀2、執(zhí)行力是企業(yè)生存的保障案例：沈陽(yáng)飛龍為何失敗案例：沃爾瑪VS凱馬特3、沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力三、結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行思維1、不結(jié)
講師：張國(guó)良在線咨詢下載需求表
講解讀執(zhí)行的要義引言：決定企業(yè)成敗的90是執(zhí)行！1、執(zhí)行到底是什么？sup2;互動(dòng)：看穿你的執(zhí)行力2、堅(jiān)定執(zhí)行的信念sup2;面對(duì)執(zhí)行的四種心態(tài)sup2;解除“不值得”定律sup2;執(zhí)行就是非?！八募右弧?、執(zhí)行力的“三段論”秘訣sup2;執(zhí)行前——決心，成敗第二sup2;執(zhí)行中——速度，完美第二sup2;執(zhí)行后——結(jié)果，理由第二4、執(zhí)行力的“四要”準(zhǔn)則5、
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一、從“高執(zhí)行力組織”談執(zhí)行力1、解放軍---高執(zhí)行力組織（執(zhí)行力的要素）2、中高層主管的定位，有價(jià)值的素質(zhì)和能力3、為何好的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略無(wú)法實(shí)施成功？4、執(zhí)行力到底是什么二、執(zhí)行力的七大要素1、了解你的員工和企業(yè)1)定位2)態(tài)度和責(zé)任決定結(jié)果3)下屬是否盡職的6把尺子2、堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)1)溝通與執(zhí)行的互動(dòng)2)實(shí)例研究：危機(jī)時(shí)刻的執(zhí)行3、明確目標(biāo)和優(yōu)先次序1)
講師：王琛在線咨詢下載需求表
為什么制定目標(biāo)時(shí)信心十足，檢驗(yàn)結(jié)果時(shí)垂頭喪氣 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ 為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 為什么會(huì)議開(kāi)了一次又一次，決議總是難以真正實(shí)施？ 為什么制度一大堆，大都是半途而廢？ 為什么老板的經(jīng)營(yíng)理念很好，但卻不能落地？ 訓(xùn)練一：案例分析、問(wèn)題診斷 訓(xùn)練二：《視頻》分析、恰當(dāng)定義 訓(xùn)
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課程主題《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》----團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力之指令必達(dá)培訓(xùn)目標(biāo)及收益l讓團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動(dòng)作。l掌握?qǐng)?zhí)行文化和執(zhí)行理念，正確執(zhí)行的方式方法，將工具，理念，方法結(jié)合起來(lái)，形成體系，形成團(tuán)隊(duì)的共工作習(xí)慣。l掌握做結(jié)果的方式，方法，正確的檢查與獎(jiǎng)懲方式。l有利聚焦大家的思想，統(tǒng)一大家的行為，形成以結(jié)果為核心，以客戶為方向，以公開(kāi)公正的的執(zhí)行體系，做到
講師：齊磊在線咨詢下載需求表
商務(wù)禮儀篇一、儀容及著裝1、男士女士商務(wù)儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)2、男士商務(wù)著裝要求3、女士商務(wù)著裝要求二、接待及外出禮儀1、乘車禮儀2、指引禮儀3、握手禮儀4、交換名片禮儀三、辦公室常見(jiàn)禮儀1、會(huì)議座位禮儀2、電話禮儀3、郵件禮儀職業(yè)規(guī)劃篇一、職場(chǎng)常見(jiàn)狀態(tài)1、得過(guò)且過(guò)型2、急功近利型3、離經(jīng)叛道型4、小富即安型5、眼高手低型二、規(guī)劃的準(zhǔn)備與內(nèi)容1、自我認(rèn)識(shí)2、職業(yè)素養(yǎng)
講師：譚鴻儒在線咨詢下載需求表
課程大綱：?jiǎn)卧獔?zhí)行力的概念與系統(tǒng)思維-為什么要講執(zhí)行力-執(zhí)行力是系統(tǒng)思維-執(zhí)行力的框架第二單元操作執(zhí)行力-點(diǎn)與面的關(guān)系-彼德。德魯克的法則-“做該做的事，把該做的事做好”-“什么是我必須做的？”-讓該發(fā)生事情發(fā)生-工作就是項(xiàng)目管理第三單元轉(zhuǎn)化力與計(jì)劃力-崗位要求與個(gè)人職責(zé)-管理者的工作計(jì)劃性-WBS的方法第四單元行動(dòng)力與控制力-職業(yè)化的熱情-做事的步驟與解決
講師：崔恒在線咨詢下載需求表
部分：企業(yè)執(zhí)行力與企業(yè)文化1、執(zhí)行力與企業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系2、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)面臨執(zhí)行力的新挑戰(zhàn)3、企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)——橋梁理論4、定義執(zhí)行，解析執(zhí)行力5、構(gòu)建高執(zhí)行力企業(yè)文化第二部分：企業(yè)主管的執(zhí)行力提升1、提升企業(yè)執(zhí)行力是對(duì)管理者的一大挑戰(zhàn)2、企業(yè)部門(mén)主管執(zhí)行力問(wèn)題的診斷3、與戰(zhàn)略流程有關(guān)的主管執(zhí)行力問(wèn)題：從正確解碼戰(zhàn)略、企業(yè)文化、系統(tǒng)建立可衡量的目標(biāo)
講師：李德在線咨詢下載需求表
一)什么叫做執(zhí)行力----東方執(zhí)行與西方執(zhí)行的區(qū)別在何處1、從哲學(xué)上面談執(zhí)行力的問(wèn)題？2、執(zhí)行力表現(xiàn)不良的現(xiàn)象：2.1為什么上司總是忙得沒(méi)時(shí)間，下屬總是閑著沒(méi)工作2.2為什么中層管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累2.3為什么上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言2.4為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形2.5為什么部門(mén)之間經(jīng)常出現(xiàn)推
講師：黎靜坤在線咨詢下載需求表
單元：酒店管理者的必備素養(yǎng)（單元目標(biāo)）：提升你個(gè)人管理、服務(wù)品質(zhì)、技能的指導(dǎo)能力。你在實(shí)踐中成為自信的、并成功獲得個(gè)人職業(yè)規(guī)劃是酒店的生存之道。節(jié)什么是酒店管理者的必備素養(yǎng)1.酒店管理者的職責(zé)2.酒店職業(yè)人始終在人際關(guān)系的核心中間3.管理工作的四種主要活動(dòng)4.案列設(shè)計(jì)5.現(xiàn)在我知道了6.四個(gè)管理功能的含義第二節(jié)酒店管理者職業(yè)道德體現(xiàn)1.用案列說(shuō)明職業(yè)道德的重
講師：宋德標(biāo)在線咨詢下載需求表
1、什么才是真正的執(zhí)行力（1）執(zhí)而行之？執(zhí)知而行？（2）執(zhí)行力？直行力？（3）高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的3層打造（12把尖刀）：想執(zhí)行：責(zé)任、忠誠(chéng)、氛圍、愿景能執(zhí)行：目標(biāo)、能力、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新可執(zhí)行：授權(quán)、文化、制度、激勵(lì)2、打造高績(jī)效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的12把尖刀（1）責(zé)任與忠誠(chéng)從“許三多”成長(zhǎng)看責(zé)任與忠誠(chéng)企業(yè)精神的靈魂——責(zé)任和忠誠(chéng)責(zé)任即榮譽(yù)：天賦責(zé)任,我們沒(méi)有理由推卸忠誠(chéng)的可
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一 提高認(rèn)識(shí)：執(zhí)行力成就大事業(yè) 執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)者的必備能力 執(zhí)行力決定事業(yè)成敗 執(zhí)行力決定企業(yè)命運(yùn) 沒(méi)有執(zhí)行力，戰(zhàn)略如同無(wú)本之木 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力 沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的執(zhí)行力二 端正態(tài)度：態(tài)度決定執(zhí)行力度 態(tài)度決定行動(dòng) 態(tài)度積極正確，執(zhí)行快捷高效 態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行一絲不茍 確立執(zhí)行必須到位的態(tài)度 真抓實(shí)干，執(zhí)行才能到位 精益求精，
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【課程大綱】單元團(tuán)隊(duì)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)愿景與價(jià)值1、愿景是方向、價(jià)值是動(dòng)力2、為什么做比如何做更重要！團(tuán)隊(duì)成員角色認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)是由不同性格的個(gè)體構(gòu)成2、個(gè)體由于能力的不同而分工不同九種人格價(jià)值認(rèn)知結(jié)論1、九型人格把人分為九種2、九種不同的性格就是九種價(jià)值觀第二單元團(tuán)隊(duì)成員性格確認(rèn)導(dǎo)入案例：從九型人格看九類成員的一般表現(xiàn)一號(hào)完美型客戶：追求干凈整潔！二號(hào)助人型客戶：追求
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對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，有了好的戰(zhàn)略目標(biāo)，只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走完了步，如果沒(méi)有“很強(qiáng)的執(zhí)行能力”來(lái)完成，那么，一切都是空談。企業(yè)的“業(yè)績(jī)不佳”，往往是人員執(zhí)行不力造成的。企業(yè)從高層到干部到員工的整體執(zhí)行質(zhì)量，決定了“企業(yè)執(zhí)行力”的強(qiáng)弱，也決定了企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的實(shí)際品質(zhì)，提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。培訓(xùn)方式：傳授理念介紹工具分享經(jīng)驗(yàn)解析案例模擬訓(xùn)練研討總
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如何快速提高執(zhí)行力，已成為當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)者急需解決的問(wèn)題。《一分鐘提高執(zhí)行力》從提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度、完善制度、強(qiáng)化目標(biāo)、明確責(zé)任、講究策略、注重細(xì)節(jié)、提高效率、縮減成本、協(xié)調(diào)配合、不折不扣、找借口等十二個(gè)方面闡述了快速提高執(zhí)行力的具體做法，援引大量國(guó)內(nèi)外有關(guān)執(zhí)行力的典型例證，理論聯(lián)系實(shí)際，深入淺出，簡(jiǎn)明扼要，方便易學(xué)。它能切實(shí)幫助領(lǐng)導(dǎo)者和員工找到問(wèn)題的癥結(jié)所在，從
