執(zhí)行力課程體系
企業(yè)管理創(chuàng)新與執(zhí)行力（半天）主講人：丘磐【課程收益】?學會管理創(chuàng)新的方法與組織變革的要領(lǐng)；?積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進組織變革；?把握加強執(zhí)行力的管理要點【課程大綱】模塊一：企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展?科學管理：制度化—標準化—精細化—個性化?管理科學：ＯＡ ，ＥＲＰ ，ＣＲＭ模塊二：管理創(chuàng)新之工作量化?管理硬的一手工作量化：量化為了什么？如何量化，目標管理的實施
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《企業(yè)執(zhí)行力與選育留人》二天課綱 課時：12H
企業(yè)執(zhí)行力與選人、育人、留人（2天）主講人：丘磐第一部分：企業(yè)執(zhí)行力一：領(lǐng)導(dǎo)在管理方面的定位1.企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)；2.管理就是決策；3.管理者的三大技能；4.管理者的角色定位：領(lǐng)導(dǎo)角色；信息角色；決策角色；二：執(zhí)行力中的軟硬手1.管理中硬的一手：?工作量化；?人事相符；?科學培訓(xùn)；2、管理中軟的一手：?交往的作用，約束與宣泄；?人的尊嚴—做好你自己的角色；
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《結(jié)果管理?——打造高效團隊執(zhí)行力》 課時：12H
￠課程目的有戰(zhàn)略無執(zhí)行等于盲行,有執(zhí)行無戰(zhàn)略等于盲目，無執(zhí)行無戰(zhàn)略等于盲干，偉大的公司是把正確的戰(zhàn)略“執(zhí)行力到位”的結(jié)果管理全過程！企業(yè)的發(fā)展離不開正確的戰(zhàn)略及正確的執(zhí)行，更離不開強大的推動力組織，多少企業(yè)因人才內(nèi)耗，資源消耗，溝通隱耗，組織執(zhí)行力拖延，效率低下，管理成本代價高導(dǎo)致企業(yè)存活的重要因素！后疫情時代，如何提升全員效率、組織績效，是贏在下行環(huán)境的最
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《贏在責任心 強在執(zhí)行力》 課時：12H
￠課程目的后疫情時代企業(yè)的市場競爭越發(fā)具有嚴峻性，產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、服務(wù)有更了更高的要求，21世紀市場經(jīng)濟，無論是企業(yè)客戶還是個人對企業(yè)的要求已經(jīng)是零缺陷，零麻煩，零容忍的地步，唯有提高產(chǎn)品品質(zhì)，行業(yè)口牌，不斷提高企業(yè)的軟實力，才是企業(yè)生命力的核心競爭力！————責任是推動企業(yè)的命脈，執(zhí)行是推動企業(yè)的發(fā)展，兩者是企業(yè)的生命力。￠課程特色點透責任重于泰山，責任
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以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力 課時：12H
《以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力》【課程背景】為什么美國西點軍校能培養(yǎng)出無數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英？是因為將“服從”、“執(zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓(xùn)理念深入人心并稱為自覺行動。執(zhí)行力弱是企業(yè)當前存在的普遍危機。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因為缺乏執(zhí)行力，制度成了廢紙，標準成了空設(shè)，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心
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管理者高效執(zhí)行力打造將校營-2天 課時：12H
管理者高效執(zhí)行力打造將校營課程背景：每個企業(yè)都說：執(zhí)行力很重要！執(zhí)行力是將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！執(zhí)行是一種意志，是一套科學體系，也是企業(yè)文化的重要組成部分！所有成功的優(yōu)秀企業(yè)背后，一定都有優(yōu)秀的企業(yè)文化在支撐。因為企業(yè)文化是企業(yè)信仰、價值觀和行為規(guī)范的總和，它同時還包括企業(yè)的經(jīng)營風格、員工行為習慣和應(yīng)對事物的默認規(guī)則。一個有執(zhí)行能力的公司，一定是針對客
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高效溝通與執(zhí)行力提升 課時：6H
高效溝通與執(zhí)行力提升課程背景：兩個人在交流時，其實是六個人在交流：你以為的你，你以為的他，真正的你;他以為的他，他以為的你，真正的他。可見，這里邊會有多少誤會，會有多少誤解你總在和“你以為的他”交流，你知道“真正的他”的想法嗎如何才能做到化繁為簡的溝通？不論再卓越的戰(zhàn)略，再有才華的領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有執(zhí)行力，企業(yè)或團隊的任何愿景、使命、目標、戰(zhàn)略和價值觀都是空中樓
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打造高效執(zhí)行力-管理人員版 課時：6H
打造高效執(zhí)行力團隊課程背景：不論再卓越的戰(zhàn)略，再有才華的領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有執(zhí)行力，企業(yè)或團隊的任何愿景、使命、目標、戰(zhàn)略和價值觀都是空中樓閣。作為團隊的管理者，您所帶領(lǐng)的團隊是否正在遭遇各種執(zhí)行力的問題？在本課程中，學員將探索團隊執(zhí)行力不足的根本原因。學習并掌握一系列可實施的方法和工具，從而有效提升團隊的執(zhí)行力，打造一支高執(zhí)行力、高績效的團隊。1.浪費了太多的時
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《勇攀高峰》——管理類情景模擬沙盤課程一、課程背景：《勇攀高峰》是一門管理類情景模擬沙盤課程，課程將學員置身于攀登珠穆朗瑪峰的情景中，他們必須在十月的31天時間內(nèi)，通過合理的資源配置和良好的團隊協(xié)作完成登頂任務(wù)并成功返回大本營。課程模擬過程中，學員需要通過合理使用初始資金、分析判斷各種突發(fā)狀況、在挑戰(zhàn)和壓力情況下進行理性分析決策、通過與隊員的有效溝通和協(xié)作來
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基于目標達成的高效執(zhí)行力 課時：12H
基于目標達成的高效執(zhí)行力課程背景：企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人才的技能培養(yǎng)與提升，在企業(yè)發(fā)展的過程中有些業(yè)務(wù)型人才缺乏目標管理基本概念；自身對于定位不清晰，角色感難以融入，導(dǎo)致在對于工作上缺乏意識，沒有掌握高效性質(zhì)意識，技能與方法，最終無法開展良好的工作。企業(yè)的高速發(fā)展需要每一位管理者及時的轉(zhuǎn)換自我的定式思維，在做好目標管理的同時提升執(zhí)行力，加強自我的溝通能力，更
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509 銷售團隊的執(zhí)行力與績效管理 課時：12H
銷售團隊的執(zhí)行力與績效管理學習目標：了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因；學習提升團隊執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則；了解銷售團隊人員的職責和工作標準；學習如何通過建立個人和團隊責任制提高銷售團隊的執(zhí)行力；學習如何進行執(zhí)行計劃溝通和執(zhí)行績效評估；學習如何對銷售團隊進行執(zhí)行監(jiān)督和輔導(dǎo)培訓(xùn)對象：銷售/市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理/主任、重點客戶經(jīng)理/主任/代表、市
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212 打造高執(zhí)行力團隊 課時：12H
打造高執(zhí)行力團隊學習目標：了解執(zhí)行力的概念、核心要素和執(zhí)行力不佳的原因；學習提升團隊執(zhí)行力的原則和PDCA循環(huán)法則；學習制定SMART目標并進行有效的目標溝通和執(zhí)行管理；學習如何通過建立個人和團隊責任制提高團隊的執(zhí)行力；學習如何進行執(zhí)行計劃溝通和執(zhí)行績效評估；學習如何對團隊的執(zhí)行工作進行監(jiān)督和輔導(dǎo)培訓(xùn)對象：企業(yè)各級管理經(jīng)理/主任（團隊領(lǐng)導(dǎo)者）培訓(xùn)時間與方式：
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九型人格與執(zhí)行力 課時：12H
九型人格與執(zhí)行力主講：歐陽老師【課程背景】眾所周知，知人者智，自知者明。1、為什么團隊一直在執(zhí)行就是沒有結(jié)果？2、為什么下達一個任務(wù)在執(zhí)行的過程中總有這樣那樣的問題？3、為什么員工在執(zhí)行的過程中總是有自己的想法？4、為什么員工不主動，不積極？5、為什么技能培訓(xùn)持續(xù)效果不長？6、為什么看似強大的團隊，執(zhí)行力卻不強？執(zhí)行的核心是人，如何充分調(diào)動人的主觀能動性，令
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【課程介紹】：在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，除了要制定正確的戰(zhàn)略決策外，另外一個重要的就是必須做好團隊建設(shè)，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。作為企業(yè)管理者您是否還在為以下這些問題而困惑？團隊協(xié)作不配合，沒有凝聚力，戰(zhàn)斗力弱！員工感覺沒有內(nèi)在動力,工作責任心不夠！安排人員做點事情總是推三阻四！同事之間有隔閡，不抱團，無團結(jié)意識！......如何才
