打造高效執(zhí)行力-管理人員版

  培訓(xùn)講師：張揚

講師背景：
張揚大連理工大學(xué)碩士國家人力資源及社會保障部一級企業(yè)培訓(xùn)師英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會CG專業(yè)認(rèn)證講師PMP美國項目管理協(xié)會項目管理5A認(rèn)證WFA促動協(xié)會專業(yè)認(rèn)證講師情境模擬沙盤認(rèn)證專業(yè)講師國際注冊ACI職業(yè)沙盤認(rèn)證認(rèn)證講師國際注冊ITMI人才管理 詳細(xì)>>

張揚
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打造高效執(zhí)行力-管理人員版

打造高效執(zhí)行力團隊

課程背景：
不論再卓越的戰(zhàn)略，再有才華的領(lǐng)導(dǎo)，如果沒有執(zhí)行力，企業(yè)或團隊的任何愿景、使命
、目標(biāo)、戰(zhàn)略和價值觀都是空中樓閣。作為團隊的管理者，您所帶領(lǐng)的團隊是否正在遭
遇各種執(zhí)行力的問題？在本課程中，學(xué)員將探索團隊執(zhí)行力不足的根本原因。學(xué)習(xí)并掌
握一系列可實施的方法和工具，從而有效提升團隊的執(zhí)行力，打造一支高執(zhí)行力、高績
效的團隊。
1.浪費了太多的時間和精力去爭論責(zé)任和分工？
2.團隊及個人目標(biāo)不明確或?qū)δ繕?biāo)缺乏承諾？
3.團隊成員對工作缺乏主動性、積極性？
4.不能創(chuàng)建高績效？
一個團隊要想達到巔峰的表現(xiàn)，其成員必須參與、相互支持和信任，必須分享信息，致
力于一個共同的目標(biāo)，遵守一個通向成功的流程。
課程收益：
1.以案例研討，促使團隊成員之間相互信任和支持；
2.以促動技術(shù)，用激發(fā)全員的形式進行深入的研討；
3.以情境模擬，學(xué)員角色扮演，深化溝通，促進團隊凝聚力升華；
4.以目標(biāo)管理，促進主動積極的主人翁意識。
授課對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)，新晉主管
課程時間：1天，6小時/天
課程大綱：
第一講：執(zhí)行力的真相
1. 執(zhí)行力為什么重要
2. 如何去理解執(zhí)行力
3. 個人執(zhí)行力
4. 組織執(zhí)行力

第二講：執(zhí)行力缺失的原因
1. 領(lǐng)導(dǎo)
2. 文化
3. 制度
4. 人才
5. 監(jiān)督和考核
6. 獎懲

第三講：提升團隊執(zhí)行力的方法
一、目標(biāo)管理——凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢
活動導(dǎo)入
1.制定目標(biāo)的SMART法則
2.目標(biāo)分解的OKR工具
3.制定目標(biāo)的誤區(qū)
4.可實現(xiàn)目標(biāo)與挑戰(zhàn)性目標(biāo)
5.雁行理論
6.練習(xí)：根據(jù)工作的實際目標(biāo)進行練習(xí)
二、激發(fā)動力
1. 激勵員工的13種方法
1）競爭激勵
2）目標(biāo)激勵
3）成就激勵
4）榜樣激勵
……
2.激勵的誤區(qū)及糾正
1）個人的需求點
2）XY理論
3）公平理論
3.積極心理學(xué)激勵法

三、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)
1.你們的期待契合嗎？
2.表揚與批評的技巧
3.領(lǐng)導(dǎo)的語言藝術(shù)和風(fēng)格
4.教練式領(lǐng)導(dǎo)
四、項目管理的方法
1. 組建團隊——啟動項目的準(zhǔn)備工作
2. 項目管理——人事物
3. 項目溝通與激勵
4. 項目收尾、工作待續(xù)
5. 項目管理的十大板塊
五、高效執(zhí)行力密碼
1. 遠(yuǎn)慮近憂
2. 善用三高政策
3. 沒有什么比客戶的滿意更重要
4. 約束機制成就卓越成效

 

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