產品經理課程體系
RDM001卓越的產品經理 課時：2H
一、產品管理佳模式及案例分析1.打造全方位的產品經理2.對產品經理的建議3.產品管理的業(yè)界佳模式4.案例研討：《成長的煩惱》5.業(yè)界產品經理存在的不足6.產品經理和項目經理的區(qū)別何在？如何定位？7.產品經理在矩陣式組織結構中的運作模式及跨部門產品團隊簡介二、做正確的事情：新產品的市場管理1.市場管理方面通常存在的典型問題分析2.市場管理流程和產品開發(fā)流程之間
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課程大綱：模塊一、產品經理職責、角色和定位1.產品經理是公司的小老板2.產品經理肩負的使命3.產品經理的職責和權限4.產品經理如何體現身價5.產品經理應具備的素質6.什么樣的人適合做產品經理7.產品經理的職業(yè)規(guī)劃8.產品經理的4個境界模塊二、對產品經理工作認識的誤區(qū)和12個常見錯誤1.產品經理的14條軍規(guī)2.做產品的售前支持3.做技術部的測試和代言人4.做產
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向喬布斯學做產品經理 課時：12H
第1天：喬布斯傳奇的背后 章：紀念離去的大師 1.回顧大師的起伏人生 2.回顧蘋果的創(chuàng)業(yè)歷史 3.活著就是為了改變世界 4.喬布斯的幾句經典名言 第二章：喬布斯給我們留下的成功秘訣 1、追隨自己的心 2、求知若饑，虛心若愚 3、從不懼怕失敗 4、追求完美 5、延攬各種人才 6、打破常規(guī)的創(chuàng)新 7、藝術和科技的完美結合 8、關注
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業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題 產品管理的基本概念 如何界定產品、如何劃分產品線 產品和項目的關系 產品管理的發(fā)展階段 產品管理和項目管理的不同和聯(lián)系 產品管理的體系框架和核心活動 產品管理的戰(zhàn)略框架 產品戰(zhàn)略愿景 產品平臺戰(zhàn)略 缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處 產品平臺如何規(guī)劃、管理 產品線業(yè)務計劃 產品線規(guī)劃的方
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創(chuàng)新型產品經理培訓 課時：12H
第1天：產品經理的基本能力培養(yǎng) 章：產品經理入門 一、引言 產品經理的性格測試 二、產品經理的角色和定位 1、產品經理的定位 2、產品經理的能力屬性 3、產品經理的角色 4、產品經理與項目經理的區(qū)別 三、產品經理是如何創(chuàng)造價值的 1.整合資源掙錢 2.閱讀市場的能力 3.創(chuàng)新的能力 4.對開發(fā)和生產資源的掌控 四、什么是好產品
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1、產品管理的基本概念和框架-業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題-產品管理的基本概念-如何界定產品、如何劃分產品線-產品和項目的關系-產品管理的發(fā)展階段-產品管理和項目管理的不同和聯(lián)系-產品管理的體系框架和核心活動-產品管理的戰(zhàn)略框架-產品戰(zhàn)略愿景-產品平臺戰(zhàn)略-缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處-產品平臺如何規(guī)劃、管理-產品線業(yè)務計劃-產品線規(guī)劃的方
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成功的產品經理-方瑩 課時：12H
成功的產品經理前言當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品經理如同一個以單一產品線、產品為公司的總經理，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，負責該產品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上的競爭
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卓越的產品經理 課時：12H
卓越的產品經理（2天，13小時）目錄課程背景參加對象培訓收益課程大綱1、產品管理最佳模式及案例分析2、做正確的事情：新產品的市場管理3、按照正確的方法做事：新產品的開發(fā)管理4、新產品的上市管理（組合拳）5、產品經理如何管理整個團隊6、產品經理的職責與素質模型7、產品經理的培養(yǎng)講師顧問介紹附錄：東方培訓在線對張永杰老師的采訪課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們
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成功的產品經理課程背景：當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品經理如同一個以單一管線、產品的“迷你”CEO，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，負責該產品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往決定了該產品在市場上
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成功的產品經理——NPDP認證課程課程背景：當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品經理如同一個以單一管線、產品的“迷你”CEO，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，負責該產品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產品經理個人及其所率領的團隊的能力往往
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《像產品經理一樣開展培訓設計和運營》 課時：12H
《像產品經理一樣開展培訓設計和運營》課程大綱主講人：翟佳【課程目標】通過產品經理視角，明確培訓對組織和用戶的需求承接和產品化通過項目管理思路和流程，設計和推動培訓高標、高效和閉環(huán)拿結果通過培訓運營4D法則，案例導入+思維對齊+知識邏輯+工具方法輸入+實操演練，一步一練，結合學員實際工作任務，訓戰(zhàn)結合，行動共創(chuàng)通過培訓引導技術，提升學員對培訓項目的策劃創(chuàng)意和運
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《卓越產品經理進階之路》 課時：6H
講授專家：李勇培訓對象：產品中心（總監(jiān)、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員課程時間：1天(6小時）課程背景：隨著不斷發(fā)展，產品體驗設計和優(yōu)化以及社會化運營顯得更加重要，這是一項靈活度很高的工作，而且在不同公司，針對不同產品，要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產品設計與優(yōu)化最核心的技能，如何更好的滿足不同客戶需求，設計出更好的產品。在眾多企業(yè)的產品中
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講授專家：李勇培訓對象：產品中心（總監(jiān)、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員課程時間：1天課程背景：政企TOB端產品與客戶需求往往有著密切的關聯(lián)，對于需求解決的問題，令不少產品經理感到頭疼，如何照顧客戶需求，發(fā)現問題并且應用至產品中去是一個不小的難題。本課程將詳細為您解析B端產品設計與運營的全業(yè)務流程及關鍵點。課程大綱：|單元|大綱|內容||單元
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《數據產品經理》 課時：12H
講授專家：李勇培訓對象：1、希望學習數據產品的人士；2、企業(yè)內與產品、客戶接觸的管理、營銷、服務人士；3、企業(yè)內從事營銷與服務工作的相關人士；課程時間：2天(12小時）課程背景：近些年來，隨著GrowthHack、精益化運營、數據化運營等概念漸入人心，數據產品這個名字被提及的次數越來越多。但究竟什么是數據產品？數據產品如何來解決商業(yè)問題？如何現在最火的商業(yè)概
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《商業(yè)產品經理》 課時：6H
講授專家：李勇培訓對象：1、希望學習商業(yè)產品的人士；2、企業(yè)內與產品、客戶接觸的管理、營銷、服務人士；3、企業(yè)內從事營銷與服務工作的相關人士；課程時間：1天(6小時）課程背景：通過做一款產品，滿足用戶的需求，用戶進行付費，這就是商業(yè)產品經理，但是我們發(fā)現能具備商業(yè)素養(yǎng)的產品經理少之又少，那么怎么才能具備底層的商業(yè)思維，更好的做好產品的需求和商業(yè)變現，本課程為
