《卓越產品經理進階之路》






講授專家：李勇

培訓對象：產品中心（總監(jiān)、經理、主管）、運營中心管理人員、技術中心管理人員

課程時間：1天 (6小時）

課程背景：
隨著不斷發(fā)展，產品體驗設計和優(yōu)化以及社會化運營顯得更加重要，這是一項靈活度
很高的工作，而且在不同公司，針對不同產品，要做的事也有很大區(qū)別。如何掌握產品
設計與優(yōu)化最核心的技能，如何更好的滿足不同客戶需求，設計出更好的產品。在眾多
企業(yè)的產品中心中仍處于摸索時期。
? 讀懂產品經理
? 產品經理的用戶戰(zhàn)略該如何分解和實施？
? 一個優(yōu)秀的產品設計該具備怎樣的知識結構？
? 如何做好產品的用戶體驗？用戶體驗的要素都包含什么？
? 如何做好產品的交互設計？
? 產品做好后如何管理產品周期并做好產品運營？
以上這些，成為決定一個優(yōu)秀的產品團隊和產品團隊成長中應該關注的重點。

本課程亮點：
?
產品設計和運營是具有創(chuàng)新性，技術性，邏輯性，系統(tǒng)性的一門工作，很多人認為
學會了某一個或幾個工具就學會了產品設計，而忽略了產品設計的系統(tǒng)全面性，本
課程從產品設計與運營的人員的素質，技能，知識儲備，團隊架構，工作流程，使
用工具等多個唯獨全面而詳細的講解了產品管理的方方面面，并有效結合案例進行
了分析，課程落地性強，學員可以學以致用。



課程大綱：
|單元 |大綱 |內容 |效益 |
|單元一 |產品設計的未 |產品經理是CEO的接班人 |本單元讓學員|
| |來 |什么是產品 |快速的了解產|
| | |產品經理誕生的背景與原因 |品經理誕生的|
| | |做產品經理對自己的職業(yè)生涯有什么幫助 |背景 |
|單元二 |需求調研，需 |你準備提供的產品和服務，解決了什么需求 | |
| |求分析，需求 |？ | |
| |管理與需求評 |目標用戶是誰 |學習一個合格|
| |審 |如何做用戶畫像 |的經理該如何|
| | |剛需還是改善需求 |尋找產品痛點|
| | |高頻OR低頻 |，用戶戰(zhàn)略的|
| | |尋找法則是怎樣的 |做法該如何部|
| | |產品屬性該如何了解 |署。 |
| | |提供產品的市場是否足夠大，如何判定？ | |
| | |你所提供的產品和服務動了誰的奶酪？ | |
| | |產品模式是否會更容易被抄襲 | |
| | |盈利模式 | |
| | |產品價值觀 | |
| | |如果做訪談 | |
| | |如何設計用戶畫像 | |
| | |如何進行需求評估與管理 | |
| | |怎樣做好需求評審 | |
|單元三 |產品體系內的 |商業(yè)項目立項的標準是什么 |了解并掌握三|
| |商業(yè)模式設計 |商業(yè)畫布的典型應用 |產品經理做產|
| | |商業(yè)模式的短期設計與長期設計 |品時該如何做|
| | |商業(yè)項目與戰(zhàn)略定位的錨點效應 |好商業(yè)模式規(guī)|
| | | |劃 |
|單元四 |產品業(yè)務規(guī)劃 |產品定位核心功能 |了解并學習一|
| |與業(yè)務設計 |基于全業(yè)務流的設計地圖如何實施 |個優(yōu)秀的設計|
| | |UED設計師應該具備的三種心態(tài)及知識圖譜 |師該如何做好|
| | |理解什么是設計體驗及產品交互 |業(yè)務體驗及設|
| | |產品管理體驗管理與創(chuàng)新 |計 |
| | |如何做好基于人性的設計 | |
| | |什么是服務設計，如何做好服務鏈條設計 | |
|單元五 |競品分析 |別企業(yè)的競爭對手 |本單元讓學員|
| | |1、市場分析 |明確尋找競爭|
| | |2、行業(yè)分析 |對手的步驟 |
| | |3、全局分析 | |
| | |4、跨界分析 | |
| | |識別競爭對手策略 | |
| | |1、真?zhèn)涡耘袆e | |
| | |2、競爭創(chuàng)新的本質 | |
| | |判斷競爭對手目標 | |
| | |什么趨勢著競爭對手 | |
| | |競爭對手未來的目標究竟是什么 | |
| | |評估競爭對手優(yōu)劣勢 | |
| | |競爭對手在做什么及能做什么？ | |
| | |競爭對手在哪里容易收到攻擊？ | |
| | |判斷競爭者的反應模式 | |
| | |什么將激起競爭對手最強烈和最有效的報復 | |
| | |？ | |
| | |面對這種反應我們該如何應對？ | |
|單元六 |產品項目實施 |項目需求：粉絲意識與用戶體驗 |本單元讓學員|
| | |項目選擇：基于大數據 |明確時代給項|
| | |項目團隊：虛擬化 |目管理帶來的|
| | |項目管理組織：扁平化 |新變化 |
| | |項目計劃：滾動與迭代 | |
| | |項目執(zhí)行：快速發(fā)應 | |
| | |項目監(jiān)控：在線化 | |

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《卓越產品經理進階之路》

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