成功產(chǎn)品經(jīng)理

  培訓(xùn)講師：江新安

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江新安
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成功產(chǎn)品經(jīng)理詳細內(nèi)容

成功產(chǎn)品經(jīng)理
　　? 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
　　? 產(chǎn)品管理的基本概念
　　? 如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線
　　? 產(chǎn)品和項目的關(guān)系
　　? 產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
　　? 產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
　　? 產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動
　　? 產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
　　? 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
　　? 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
　　? 缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處
　　? 產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理
　　? 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
　　? 產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
　　? 案例：如何進行產(chǎn)品定位和定義
　　? 產(chǎn)品管理的組織框架
　　? 產(chǎn)品管理的組織形式
　　? 采取矩陣管理的原因
　　? 產(chǎn)品線的常見團隊介紹：IPMT/PMT/PDT/LMT
　　? 案例：產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責
　　? 產(chǎn)品管理的流程框架
　　? 產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
　　? 實例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例
　　2、 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
　　? 業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題
　　? 市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
　　? 市場管理流程的幾個階段
　　? 階段一：正確的理解市場（如何尋找潛在的機會和目標）
　　? 階段二：進行市場細分（定義初步的細分目標市場）
　　? 階段三：產(chǎn)品組合分析（競爭環(huán)境、投資機會等的分析）
　　? 階段四：制定業(yè)務(wù)計劃（整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃）
　　? 階段五：管道管理及資源平衡（排定項目優(yōu)先級）
　　? 市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
　　? 為什么要進行市場細分
　　? 市場細分的方法
　　? 演練：市場細分
　　? 組合分析方法：SPAN/ANSOFF工具簡介
　　? 如何作產(chǎn)品的路標規(guī)劃
　　? 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
　　? 案例：產(chǎn)品的定位和定義方法
　　? 案例：某公司產(chǎn)品規(guī)劃實踐
　　3、 產(chǎn)品的需求管理
　　? 業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
　　? 需求的不同概念和含義
　　? 需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析
　　? 需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
　　? 運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
　　? 演練：$APPEALS需求分析
　　? 常用的需求搜集方法和特點
　　? 需求搜集常用的技術(shù)活動
　　? 需求搜集常用的市場活動
　　? 需求搜集常用的售后活動
　　? 需求的分配、驗證
　　? 市場需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系
　　? 需求管理流程
　　? 實例講解：需求管理的支撐平臺
　　? 調(diào)研體系
　　? IT工具
　　4、 產(chǎn)品的開發(fā)管理
　　? 集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想
　　? 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡介
　　? 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
　　? 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點
　　? 實例講解：業(yè)務(wù)計劃書
　　? 產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
　　? 案例：產(chǎn)品決策評審
　　5、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
　　? 為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
　　? 新產(chǎn)品上市的主要流程
　　? 發(fā)布策略
　　? 發(fā)布準備
　　? 正式發(fā)布
　　? 發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
　　? 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
　　? 實例講解：產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容
　　? 新產(chǎn)品上市的支撐流程
　　? 產(chǎn)品的命名管理
　　? 產(chǎn)品的受控宣傳和銷售
　　? 產(chǎn)品的外部測試（投放市場測試的幾個階段）
　　? 演練：制定產(chǎn)品發(fā)布策略
　　? 產(chǎn)品生命周期管理要點
　　? 新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理
　　? 產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法
　　6、 產(chǎn)品團隊管理
　　? 產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
　　? 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
　　? 產(chǎn)品開發(fā)團隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責
　　? 如何保證產(chǎn)品開發(fā)團隊高效運作
　　? 產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵整個團隊
　　? 如何考核產(chǎn)品團隊
　　? 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
　　? 產(chǎn)品經(jīng)理的考核
　　? 產(chǎn)品團隊的常用的KPI指標
　　? 團隊成員的考核
　　7、 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
　　? 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責
　　? 產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作
　　? 成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
　　? 產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
　　? 應(yīng)該具備的知識和技能
　　? 任職資格標準
　　? 產(chǎn)品經(jīng)理的資格認證
　　? 產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
　　? 實例講解：業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書

 

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