產品經理課程體系
ZYJ002產品經理的五項修煉（2天） 課時：12H
|產品經理的五項修煉|課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業(yè)從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養(yǎng)，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價
講師：張永杰在線咨詢下載需求表
產品經理修煉（非研發(fā)型5天） 課時：30H
產品經理修煉（非研發(fā)型5天）課程背景隨著移動互聯(lián)網的，互聯(lián)網思維沖擊各個行業(yè)，對傳統(tǒng)研發(fā)型制造業(yè)壓力增大。企業(yè)的發(fā)展和生存首先需要有競爭力的產品，作為企業(yè)產品研發(fā)的關鍵崗位產品經理必然成為企業(yè)內部各種壓力和挑戰(zhàn)的聚集點。但是，放眼全世界，真正優(yōu)秀的產品經理對任何企業(yè)而言，都是非常稀缺的資源；而培養(yǎng)足夠數量、足夠優(yōu)秀的產品經理，對任何企業(yè)而言都是一種挑戰(zhàn)，也是
講師：張現(xiàn)鋒在線咨詢下載需求表
《 成功的產品經理》 課時：6H
研發(fā)管理系列課程:課程名稱《成功的產品經理》參加對象總經理、產品（線）總監(jiān)、產品（線）經理、產品管理部部長、總工、研發(fā)/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)、需求經理等。課程背景講師咨詢在為國內很多科技企業(yè)服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1.產品開發(fā)閉門造車，只關注技術，不關注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產品開發(fā)的不少，但賺錢的產品屈指可數2.產品開發(fā)出來才找客戶、找賣點
講師：張現(xiàn)鋒在線咨詢下載需求表
產品經理的五項修煉（2天） 課時：12H
產品經理的五項修煉一、課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業(yè)從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養(yǎng)，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價
講師：張永杰在線咨詢下載需求表
成功的產品經理V1.1 課時：12H
精品培訓課程課程名稱RDM005成功的產品經理－－產品經理的野蠻成長SuccessfulProductManager--productManager'scrazygrowth參加對象總經理、產品（線）總監(jiān)、產品（線）經理、產品管理部部長、總工、研發(fā)/技術總監(jiān)、市場總監(jiān)等。課程背景華成咨詢在為國內很多科技企業(yè)服務的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中普遍存在如下問題：1.產品開
講師：李晉在線咨詢下載需求表
敏捷開發(fā)與產品經理能力提升實戰(zhàn)---向騰訊學敏捷開發(fā)與產品經理【學習方式】：面授【課程分類】：業(yè)務類—培訓【培訓對象】：產品研發(fā)項目管理人員、研發(fā)人員、設計、測試、運營、中高層、中基層【核心講師】：徐增利【關鍵詞】：互聯(lián)網產品開發(fā)流程業(yè)務導向效率提升產品經理能力模型【學習目標】：互聯(lián)網+轉型中的人人都是產品經理及產品思維到底指的是什么互聯(lián)網+轉型、精益創(chuàng)業(yè)與
講師：徐增利在線咨詢下載需求表
醫(yī)藥產品經理如何制作有效的促銷工1 課時：12H
《醫(yī)藥產品經理如何制作有效的促銷工具》WTO時代，一線執(zhí)行力成為中國醫(yī)藥企業(yè)營銷大戰(zhàn)的成敗關鍵，為一線營銷人員提供專業(yè)化的推廣工具是產品經理的基本職責。每天15次8-10分鐘短兵相接的面對拜訪中，醫(yī)藥代表需要給醫(yī)生留下深刻的產品印象，產品經理能否為他們設計出畫面奪目、主題賣點突出的單頁。每周一次輪番轟炸的10-30分鐘的科室推廣樣會上，學術專員希望通過產品演
講師：李大志在線咨詢下載需求表
醫(yī)藥產品經理如何制定高質量的市場計劃 課時：12H
《醫(yī)藥產品經理如何制定高質量的市場計劃》誰在中國醫(yī)藥行業(yè)人力資源市場上萬金難求？醫(yī)藥產品經理！據統(tǒng)計，中國優(yōu)秀的醫(yī)藥產品經理不足500人！何謂優(yōu)秀？從為自己的產品制定高的市場計劃開始！良藥專家匯聚行業(yè)優(yōu)秀產品經理經驗精華，與您共饗產品管理經典理論，實戰(zhàn)技能，助您快速加入中國優(yōu)秀產品經理行列，成為企業(yè)真正的棟梁。課程特色：實用理論重點講解、實戰(zhàn)案例解析、小組討
講師：李大志在線咨詢下載需求表
產品經理特訓營之三[pic]課程講義第一篇:四大經典經典營銷理論回顧1．營銷的“品位”一流的企業(yè)銷《文化》二流的企業(yè)銷《標準》三流的企業(yè)銷《服務》四流的企業(yè)銷《概念》五流的企業(yè)銷《產品》2．什么是營銷“營銷是一個創(chuàng)造客戶，并為客戶提供高于競爭對手的價值，同時為公司帶來利潤的戰(zhàn)略和社會過程”‘營銷的目的在于使銷售成為多余’-彼德。德魯克3.四大經典理論回顧4P
講師：李大志在線咨詢下載需求表
產品經理特訓營之一市場管理技巧 課時：6H
產品經理特訓營之一《卓越的市場管理與運作技巧》許多企業(yè)在營銷管理體現(xiàn)建設上存在一些問題。如：無目標明確的年度、季度、月度的市場開發(fā)計劃；營銷目標不是建立在準確把握市場機會、有效組織企業(yè)資源的基礎上確定的，而是拍腦袋拍出來的；營銷計劃沒有按照地區(qū)、客戶、產品、業(yè)務員等進行分解，從而使計劃無法具體落實；各分公司的營銷計劃是分公司與公司總部討價還價的結果；公司管理
講師：李大志在線咨詢下載需求表
產品經理特訓營之二《市場計劃的制定與執(zhí)行》?課程介紹：???在當今經濟全球化的大潮下，市場競爭異常激烈，如何在高度競爭的市場中把握機遇，占領市場，是各企業(yè)高層管理者關注的焦點。營銷是企業(yè)經營管理的核心命脈，是企業(yè)實現(xiàn)利潤、保證現(xiàn)金流的關鍵一環(huán)。在中國企業(yè)當中，我們對營銷的重要性已經把握的非常透徹，然而，我們往往缺少切實可行的理念和方法去實現(xiàn)我們的營銷戰(zhàn)略。在
講師：李大志在線咨詢下載需求表
卓越的產品經理 課時：12H
|卓越的產品經理||（2天，13小時）|課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業(yè)從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養(yǎng)，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客
講師：張永杰在線咨詢下載需求表
|產品經理的五項修煉||（2014年版）|課程背景施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！“兵熊熊一個，將熊熊一窩”！當一個企業(yè)從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養(yǎng)，因為產品經理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向
講師：張永杰在線咨詢下載需求表
PM-001-成功的產品經理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||成功的產品經理||前言|當今時代，供過于求、同質化競爭成為每個行業(yè)的常態(tài)，在這樣的市場中產品力是企業(yè)的核心競爭力之一，只有產品不斷創(chuàng)新才能持續(xù)贏得市場和客戶。產品經理如同一個以單一產品線、產品為公司的總經理，是直接面向客戶、帶領團隊創(chuàng)造價值的領軍人物，負責該產品從創(chuàng)意到開發(fā)、制造以及銷售的全流程，因此產品經理個人及其所率領的團隊的
講師：江新安在線咨詢下載需求表
創(chuàng)新型產品經理 課時：6H
產品經理是一個對人才綜合能力要求比較高的職位，產品經理的工作復雜程度比較高，初次涉足這個領域的人往往由于經驗欠缺而難以出色地完成工作。產品經理對于任何企業(yè)都是一個非常核心的職位，直接影響到一個企業(yè)的贏利能力甚至是企業(yè)的盛衰。產品經理的創(chuàng)新能力在相當大的程度上代表著一個企業(yè)的創(chuàng)新能力，創(chuàng)新型的產品經理是企業(yè)的核心競爭力。第1天：產品經理的基本能力培養(yǎng)章：產品經
