產品經(jīng)理課程體系
向華為學習：成功的產品經(jīng)理特訓營課程對象：企業(yè)高管、產品線主管、市場部主管及市場研究人員、戰(zhàn)略與規(guī)劃部人員、產品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理/總監(jiān)、技術經(jīng)理/總監(jiān)等。課程目的：成功產品經(jīng)理的角色與定位：學習和理解產品經(jīng)理的角色定位以及產品經(jīng)理在產品管理活動中的六大工作職責。?成功產品經(jīng)理之產品戰(zhàn)略規(guī)劃：通過一個全景案例的演練，引導學員學習和掌握運用BLM（業(yè)務領先模型）開
講師：樊輝在線咨詢下載需求表
一、產品經(jīng)理的定位與職責a)產品經(jīng)理制度起源b)產品經(jīng)理角色定位c)產品經(jīng)理職責二、市場分析與產品決策a)市場分析的PEST模型b)產品的成功要素c)如何確定要進入的客戶群三、產品組合與生命周期管理a)波士頓矩陣與產品組合b)產品生命周期概念c)產品不同生命周期階段的市場策略四、新產品創(chuàng)意a)客戶對產品需求的三個層面b)產品屬性的層級分析c)新產品構思d)市
講師：鄭旭在線咨詢下載需求表
成功的產品經(jīng)理 課時：1H
1、1、產品經(jīng)理與產品管理（1.5小時）本單元學習目標：了解產品經(jīng)理的職責、角色和定位和產品管理流程框架1.1.產品管理的概念1.2.案例討論---FT公司如何突破產品發(fā)展瓶頸1.3.產品經(jīng)理的定義、職責及角色1.3.1.產品經(jīng)理發(fā)展歷史1.3.2.產品經(jīng)理的定義1.3.3.產品經(jīng)理的職責1.3.4.產品經(jīng)理角色與定位1.3.5.舉例:產品經(jīng)理在組織架構中通
講師：楊學明在線咨詢下載需求表
《成功的產品經(jīng)理高級務實》主講：金咸勇課程背景產品經(jīng)理對外需要洞察客戶需求，對內需要組織、協(xié)調各職能部門進行產品開發(fā)與管理，具體包括進行產品規(guī)劃、創(chuàng)意激發(fā)、概念開發(fā)、產品立項、開發(fā)管理、新產品上市管理、成熟產品運營管理、老產品退市管理。產品經(jīng)理對產品線的經(jīng)營結果負責，通常情況下主要績效考核指標有產品線銷售額與利潤率。產品經(jīng)理職責是如此的重要，企業(yè)應該如何定位
講師：金咸勇在線咨詢下載需求表
單元：金融服務產品經(jīng)理定位與工作模型產品管理在金融服務機構中的演變與趨勢成功的產品經(jīng)理在金融機構中的小CEO地位金融服務產品經(jīng)理在組織中的崗位角色案例：某銀行的產品經(jīng)理角色職責產品經(jīng)理的主要職責產品經(jīng)理的業(yè)務管理關系產品經(jīng)理的資質條件產品經(jīng)理的工作內容產品經(jīng)理的管理要求產品經(jīng)理的發(fā)展展望案例：某外資銀行業(yè)的重量級產品經(jīng)理產品經(jīng)理的中場發(fā)動機作用金融服務產品管
講師：戴恩成在線咨詢下載需求表
章公司定位與產品戰(zhàn)略1、中國企業(yè)產品戰(zhàn)略規(guī)劃面臨的問題2、與世界級企業(yè)產品管理的差距3、企業(yè)發(fā)展階段簡要描述4、企業(yè)管理各階段的主要評價要素5、產品開發(fā)與技術開發(fā)的區(qū)別6、競爭環(huán)境下企業(yè)的產品開發(fā)策略7、產品開發(fā)模式為什么要發(fā)生改變？8、公司定位與721原則9、產品管理模式三種區(qū)別案例：國際成功的產品戰(zhàn)略規(guī)劃是怎么做的？研討：您所在的公司產品開發(fā)模式是怎樣的
講師：黃飛鴻在線咨詢下載需求表
三個銀行產品創(chuàng)新開發(fā)和營銷推廣案例分享一、銀行服務產品經(jīng)理角色定位1、銀行服務產品經(jīng)理崗位角色2、銀行服務產品經(jīng)理崗位職責3、銀行服務產品經(jīng)理管理要求4、銀行服務產品經(jīng)理資質條件5、銀行服務產品經(jīng)理工作方式6、銀行服務產品經(jīng)理現(xiàn)實作用二、銀行基本服務產品類別概述1、負債類銀行基本服務產品2、資產類銀行基本服務產品3、中間類銀行基本服務產品4、組合類銀行基本服
講師：戴恩成在線咨詢下載需求表
1、產品管理的基本概念和框架 o業(yè)界公司在產品管理方面存在的主要問題 o產品管理的基本概念 o如何界定產品、如何劃分產品線 o產品和項目的關系 o產品管理的發(fā)展階段 o產品管理和項目管理的不同和聯(lián)系 o產品管理的體系框架和核心活動 o產品管理的戰(zhàn)略框架 o產品戰(zhàn)略愿景 o產品平臺戰(zhàn)略 o缺乏產品平臺的問題、建設產品平臺的好處 o產
講師：吳昌峽在線咨詢下載需求表
成功的產品經(jīng)理 課時：12H
【時間地點】2010年10月2223日(深圳南山)課時：14小時（2天）【培訓費用】標準費用：3200元/人（含培訓、資料、中餐、茶點）【邀請對象】市場營售、市場部門、產品規(guī)劃部門、產品研發(fā)部門、市場研究部門等；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等?！嗑收n程和優(yōu)惠措施，請參
