產(chǎn)品經(jīng)理課程體系
互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品經(jīng)理的推廣創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課程本課程是有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的推廣創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)課程。本課程以多個(gè)案例介紹了什么是產(chǎn)品化思維、用戶體驗(yàn)關(guān)鍵點(diǎn)、如何進(jìn)行工作產(chǎn)品化、如何提升用戶滿意度、如何運(yùn)用創(chuàng)新思維去設(shè)計(jì)、運(yùn)營和推廣產(chǎn)品等。本課程適合各類產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、開發(fā)工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、測(cè)試工程師、運(yùn)營經(jīng)理等各類互聯(lián)網(wǎng)金融從事人士。課程以唐中印講師多年的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)
講師：唐中印在線咨詢下載需求表
語：產(chǎn)品經(jīng)理的工作很多時(shí)候都跟此圖類似，需要將繁雜無緒的事情經(jīng)過梳理加工，形成方向明確、目標(biāo)可達(dá)、方案完善、步驟清晰的工作。產(chǎn)品經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的角色是至關(guān)重要的，每個(gè)決定都可能關(guān)乎整個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展方向，甚至決定著產(chǎn)品的生死，這就首先要求產(chǎn)品經(jīng)理既能做正確的事又能正確的做事。正確做事首先要求正確的思考，這里介紹幾種思考問題的方式方法，特別是對(duì)產(chǎn)品方向的思考方法。1
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新產(chǎn)品開發(fā)/產(chǎn)品經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)行業(yè)和制造業(yè)受到了巨大的沖擊。產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)品迭代周期縮短、用戶的需求不斷變化，這些都給企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)要想生存，乃至在競爭激烈的市場(chǎng)中取勝，就必須采取用戶思維，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新和推出滿足用戶和市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。在世界500強(qiáng)企業(yè)，從1927年寶潔公司的第一位產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)開始，
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如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理 課時(shí)：12H
如何成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理課程背景?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)公司里開始重視產(chǎn)品經(jīng)理了。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資，談商業(yè)模式，談戰(zhàn)略，很少有談產(chǎn)品的，因?yàn)楫a(chǎn)品可以從國外抄，誰下手快誰
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得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下（如何成為一名好的產(chǎn)品經(jīng)理） 課時(shí)：18H
得產(chǎn)品經(jīng)理者得天下--如何成為一名好的產(chǎn)品經(jīng)理課程背景?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)的競爭，實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須使得技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，而創(chuàng)新是達(dá)成這一目標(biāo)的唯一手段。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，互聯(lián)網(wǎng)公司里開始重視產(chǎn)品經(jīng)理了。以前互聯(lián)網(wǎng)談融資，談商業(yè)模式，談戰(zhàn)略，很少有談產(chǎn)品的，因?yàn)楫a(chǎn)品可以
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做最棒的產(chǎn)品經(jīng)理 課時(shí)：12H
做最棒的產(chǎn)品經(jīng)理主講：張寶雷課程背景：隨著公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模越來越大，研發(fā)的產(chǎn)品種類、類型、版本逐漸增加，必然面臨產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)問題，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是支撐公司產(chǎn)品體系和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的最核心力量，是將公司產(chǎn)品研發(fā)能力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值的直接主導(dǎo)者，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)往往決定了產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭力，一個(gè)公司的產(chǎn)品經(jīng)理團(tuán)隊(duì)則決定了該公司產(chǎn)品的競爭力，也在很大程
講師：張寶雷在線咨詢下載需求表
一、案例分析：某案例公司成長的煩惱1.企業(yè)成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)步驟3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益5.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗(yàn)分享二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū)2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別3.產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)4.前端產(chǎn)品經(jīng)理＆后端產(chǎn)
講師：曾學(xué)明在線咨詢下載需求表
、案例分析：某案例公司成長的煩惱 1.企業(yè)成長過程中存在的問題 2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)步驟 3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變 4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益 5.實(shí)例講解：業(yè)界某公司產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)的過程和經(jīng)驗(yàn)分享 二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型 1.業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理管理方面存在的誤區(qū) 2.產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別 3.產(chǎn)品經(jīng)理的
講師：曾學(xué)明在線咨詢下載需求表
1、產(chǎn)品管理的基本概念和框架o業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題o產(chǎn)品管理的基本概念o如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線o產(chǎn)品和項(xiàng)目的關(guān)系o產(chǎn)品管理的發(fā)展階段o產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系o產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動(dòng)o產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架o產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景o產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略o缺乏產(chǎn)品平臺(tái)的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺(tái)的好處o產(chǎn)品平臺(tái)如何規(guī)劃、管理o產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃o產(chǎn)品線規(guī)劃的方
講師：謝寧在線咨詢下載需求表
一、案例分析：成長的煩惱1.成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個(gè)階段3.實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）1）.產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）2）.產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）3）.產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)
講師：曹修洪在線咨詢下載需求表
〇、案例分析：A公司產(chǎn)品管理變革實(shí)踐l產(chǎn)品管理領(lǐng)域差距分析l調(diào)整組織結(jié)構(gòu)l建立市場(chǎng)管理流程l導(dǎo)入方法和工具l案例啟示ü藝術(shù)還是工程ü產(chǎn)品管理常見難點(diǎn)ü變革實(shí)踐成功關(guān)鍵一、產(chǎn)品管理體系框架l產(chǎn)品管理的基本概念l產(chǎn)品管理的目標(biāo)l如何界定產(chǎn)品、認(rèn)識(shí)產(chǎn)品包l如何劃分產(chǎn)品線l產(chǎn)品和項(xiàng)目ü產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的不同和聯(lián)系ü開發(fā)項(xiàng)目的類型及其管理差異ü思考與啟示l產(chǎn)品管理的
講師：靖爽在線咨詢下載需求表
講感知情緒，與情緒親密接觸 "1、積極情緒與消極情緒的影響（游戲體驗(yàn)及其點(diǎn)評(píng)） "2、情緒的四大特性 "3、情緒與情商 "4、情緒管理的五大勝任能力（洞察力、覺察力、同理力、表達(dá)力、控制力） "5、情商測(cè)試：你的EQ有多高？ "6、情商修煉，贏在職場(chǎng) 第二講經(jīng)營情緒：把負(fù)債變?yōu)橘Y產(chǎn)
講師：王兵在線咨詢下載需求表
部分銀行營銷的本質(zhì)1、什么是客戶需求？視頻分享：您了解自己的需求嗎？2、銀行營銷與傳統(tǒng)行業(yè)營銷的本質(zhì)區(qū)別案例分享：營銷的本質(zhì)3、銀行產(chǎn)品核心價(jià)值是什么？案例分享：理財(cái)產(chǎn)品、負(fù)債產(chǎn)品、電子產(chǎn)品您賣的是什么？4、換位思考在營銷中的運(yùn)用案例分享：（1）換位思考是一項(xiàng)技能；（2）老板買學(xué)區(qū)房的理由您知道嗎？第二部分銀行產(chǎn)品經(jīng)理的客戶分類營銷1、完善您的客戶資料工具分
講師：閆和平在線咨詢下載需求表
一、產(chǎn)品經(jīng)理的定位與職責(zé) a)產(chǎn)品經(jīng)理制度起源 b)產(chǎn)品經(jīng)理角色定位 c)產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé) 二、市場(chǎng)分析與產(chǎn)品決策 a)市場(chǎng)分析的PEST模型 b)產(chǎn)品的成功要素 c)如何確定要進(jìn)入的客戶群 三、產(chǎn)品組合與生命周期管理 a)波士頓矩陣與產(chǎn)品組合 b)產(chǎn)品生命周期概念 c)產(chǎn)品不同生命周期階段的市場(chǎng)策略 四、新產(chǎn)品創(chuàng)意 a)客戶對(duì)產(chǎn)品
