現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大核心技能訓(xùn)練 課時(shí):1H
【課程大綱】企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題:為什么人員流動(dòng)快?---60-70的人員流失在班組!為什么成本居高不下---70-80的成本產(chǎn)生在車間一線為什么產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定?--70-80的質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生于生產(chǎn)車間!為什么工作很忙,但工作業(yè)績(jī)不佳--80-90的生產(chǎn)主管說(shuō)我很忙核心管理技能之一:目標(biāo)管理技能什么是目標(biāo)管理?/有什么好處?目標(biāo)管理的流程和基本原則目標(biāo)的分解
講師:陸君偉在線咨詢下載需求表
銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)管理 課時(shí):1H
講現(xiàn)場(chǎng)管理者(網(wǎng)點(diǎn)主任)的角色(1.5H)1、一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成要素2、現(xiàn)場(chǎng)管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求3、網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力4、網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場(chǎng)管理需遵守的準(zhǔn)則第二講現(xiàn)場(chǎng)員工的工作教導(dǎo)(1H)1、網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)的問(wèn)題2、何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)3、培訓(xùn)職責(zé)研討4、多技能管理表5、OJT方法第三講網(wǎng)點(diǎn)主任工作目標(biāo)與計(jì)劃的制定(1H)1、目標(biāo)管理的意義2、工作目標(biāo)的三
講師:陳迪在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理課程簡(jiǎn)介制造業(yè)中產(chǎn)品成本的5080是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生,90的問(wèn)題源于現(xiàn)場(chǎng)管理,因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的核心管理內(nèi)容,能否實(shí)施有效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,亦成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素之一?!渡a(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》是專為企業(yè)生產(chǎn)管理人員設(shè)計(jì)的一套加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、提高工
講師:張江濤在線咨詢下載需求表
課程大綱/要點(diǎn):部分網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人角色認(rèn)知、員工與客戶的現(xiàn)場(chǎng)管理案例一:某外資銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的時(shí)間安排與工作方式……研討話題:網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色認(rèn)知v管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求v網(wǎng)點(diǎn)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力v優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)案例二:某商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的中年員工比較,而網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人相對(duì)年輕,引發(fā)的系列問(wèn)題……研討話題:網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理藝術(shù)之員工情緒管理技巧v了解與分析員工
講師:孔凡惠在線咨詢下載需求表
金牌班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 課時(shí):6H
對(duì)企業(yè)而言,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵崗位就在班組長(zhǎng),而從基層工作人員轉(zhuǎn)化而來(lái)的班組長(zhǎng),往往面對(duì)下列管理問(wèn)題,有點(diǎn)不知所措:工作現(xiàn)場(chǎng)一天忙得腳朝天,服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理依然亂糟糟......手下一管就是幾十號(hào)人,管人、帶人,讓這群人順順暢暢完成工作?…….你說(shuō)一套,他做另外一套,他覺得他的方法比你好,怎么個(gè)教法?人員走了一批又一批,工作任務(wù)變化頻繁,會(huì)這個(gè),不會(huì)那個(gè),人一堆
講師:熊櫻在線咨詢下載需求表
模塊一:追根溯源知其精髓1.15S起源于哪里?起源于中國(guó),發(fā)展于日本1.25S的本質(zhì)?安全始于整理、整頓而終于整理、整頓1.35S的精髓是什么?(1)推行5S的初目的是為了安全,終目的是為了提升人的素養(yǎng)。(2)如上圖所示,整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)組成一個(gè)啞鈴,兩頭配重重要,所以推行5S的關(guān)鍵是清潔(標(biāo)準(zhǔn)),推行5S的核心是素養(yǎng)。(3)整理、整頓、清掃是過(guò)
講師:張全磊在線咨詢下載需求表
5S和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn) 課時(shí):2H
一、生產(chǎn)制造型企業(yè)管理三大支柱1.5S管理2.QC團(tuán)隊(duì)建立3.工作技能培訓(xùn)4.案例展示:5S執(zhí)行落實(shí)樣板企業(yè)的圖片展示。正面引導(dǎo)、激勵(lì)學(xué)員5S讓企業(yè)“顏值高”。二、5S的五大效用1.5S是佳推銷員2.5S是節(jié)約講師3.5S對(duì)安全有保障4.5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者5.5S可形成滿意的工作環(huán)境6.案例分析:五大效用對(duì)客戶、企業(yè)、職員工、供應(yīng)商等相關(guān)方的積極正面作用和
講師:周家兵在線咨詢下載需求表
課程內(nèi)容:一、為什么要實(shí)施5S管理法1、5S管理法能給我們解決什么問(wèn)題創(chuàng)造優(yōu)異的生產(chǎn)環(huán)境,降低制造成本,減少安全事故,提高生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量;2、什么是5S管理法。5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的概念、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容【特別提示】二、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行程序F策劃F實(shí)施F檢查F處置三、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的實(shí)施建議四、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行方法【5S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施練習(xí)】五、實(shí)現(xiàn)5
講師:張巖在線咨詢下載需求表
一、現(xiàn)場(chǎng)人員日常管理要項(xiàng)1.新員工入職培訓(xùn)有效嗎 2.多能工培訓(xùn)有實(shí)施嗎3.員工有資格分級(jí)嗎 4.如何評(píng)價(jià)員工?5.現(xiàn)場(chǎng)人員有共同遵守的規(guī)則嗎6.崗位交接清楚7.現(xiàn)場(chǎng)人員溝通良好 8.目標(biāo)可視并且被大家積極接收9.人與人的關(guān)系怎樣 10.工作積極性高嗎二、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理要項(xiàng)1.設(shè)備管理職責(zé)清楚嗎2.設(shè)備臺(tái)帳準(zhǔn)確嗎3.設(shè)備運(yùn)行有日志嗎
講師:田開軍在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 王森老師 課時(shí):1H
一、現(xiàn)場(chǎng)改善從發(fā)現(xiàn)和消除浪費(fèi)開始l現(xiàn)場(chǎng)主管從“鷹眼”訓(xùn)練開始l作業(yè)的價(jià)值在哪里?l制造業(yè)管理新的挑戰(zhàn)l浪費(fèi)是怎樣產(chǎn)生的?l工廠浪費(fèi)誕生的瞬間l生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見的7種浪費(fèi)l系統(tǒng)浪費(fèi)l管理浪費(fèi)二、現(xiàn)場(chǎng)改善的技巧與方法1、目視管理實(shí)施技巧l目視管理常用工具及制作要領(lǐng)l目視管理的三級(jí)水準(zhǔn)l目視化業(yè)務(wù)3階段及其達(dá)成水平l建立目視化工作現(xiàn)場(chǎng)的流程l目視管理的實(shí)例分析2、看板
講師:王森在線咨詢下載需求表
一.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本概念1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)和任務(wù)3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在制品管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理三、現(xiàn)代生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理8S(一)8S的涵義及推行1、整理(SEIRI)的推行要點(diǎn)及步驟2、整頓(SEITON)的推行要點(diǎn)及步驟3、清掃(SEISO)推行要點(diǎn)
講師:張克民在線咨詢下載需求表
現(xiàn)場(chǎng)管理提升與改善 課時(shí):6H
單元:管理的方法與技巧1.管理的概念與意義2.管理的五大職能與六大目標(biāo)3.管理的兩大法寶4.雙贏的溝通技巧5.部屬管理的要領(lǐng)6.自我激勵(lì)與激勵(lì)技術(shù)第二單元:管理的核心——人的訓(xùn)練1.管理的核心——人的訓(xùn)練意義2.多能工的培養(yǎng)意義與方法3.工作教導(dǎo)的意義與觀念4.工作教導(dǎo)的四步驟5.工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備要點(diǎn)第三單元:高績(jī)效的現(xiàn)場(chǎng)管理1.多種少量的生產(chǎn)管理要領(lǐng)2.生
講師:方均在線咨詢下載需求表
現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理念與方法內(nèi)訓(xùn)課講:企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)一直困擾企業(yè)的六大問(wèn)題企業(yè)的六大不穩(wěn)定企業(yè)生存與發(fā)展的致命因素企業(yè)管理中的短板企業(yè)生存與發(fā)展需解決的問(wèn)題豐田精益企業(yè)—好的工廠精益生產(chǎn)追求的七個(gè)“零”目標(biāo)豐田精益管理適用于全球工廠第二講:現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理理念“管理理念”的含義“現(xiàn)場(chǎng)”的含義“現(xiàn)場(chǎng)管理”的含義現(xiàn)場(chǎng)管理的追求與管理方向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的誤區(qū)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理
講師:張世安在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善 課時(shí):2H
一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義;2、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題;3、現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)目標(biāo);4、現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法;1)“五現(xiàn)”管理方法;①現(xiàn)場(chǎng);②現(xiàn)人;③現(xiàn)物;④現(xiàn)事;⑤現(xiàn)實(shí)。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析;1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成:1)構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5大要素;2)現(xiàn)場(chǎng)存在的5大問(wèn)題;2、現(xiàn)場(chǎng)分析的內(nèi)容;1)流程分析;2)布局分析;3)環(huán)境分析;4)作業(yè)分析;5)效率分析;3、
講師:宋小平在線咨詢下載需求表
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理干部技能提升培訓(xùn) 課時(shí):6H
部分:如何成為杰出現(xiàn)場(chǎng)管理者章、現(xiàn)場(chǎng)管理者職責(zé)角色與自我認(rèn)知、能力要求、素養(yǎng)提升一、現(xiàn)場(chǎng)管理1、現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造價(jià)值2、一流現(xiàn)場(chǎng)管理十大工作、三大內(nèi)容3、現(xiàn)場(chǎng)管理者必須明確自身職責(zé)(經(jīng)理、主任、班組長(zhǎng)、員工職責(zé)案例)4、現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù):完成生產(chǎn)任務(wù),改善收益。5、現(xiàn)場(chǎng)管理的十個(gè)內(nèi)容:要項(xiàng)一:領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御(1)管理功能要項(xiàng)二:日常管理(2)人員管理(3)設(shè)備管理(4)物料