現(xiàn)場管理課程體系
開篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二現(xiàn)場管理市場與現(xiàn)場什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)現(xiàn)場管理為什么這么重要現(xiàn)場管理中的墨菲定律現(xiàn)場管理的歌劇院模型三5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場管理6大要素5S之間的關(guān)系5S管理的真諦5S有效活動(dòng)形式5S需要“德才兼?zhèn)洹睂?shí)施5S的大盲區(qū)四5S各階段推進(jìn)重點(diǎn)與案例5S圖片游戲5S各步驟含義及推行
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《卓越現(xiàn)場管理》 課時(shí)：12H
培訓(xùn)大綱天一開篇管理故事的啟示豐田為什么成功？三星成功的基石是什么？二自主管理管理發(fā)展沿革霍桑試驗(yàn)管理的高境界自主管理的概念自主管理的主要特征推行自主管理的意義三現(xiàn)場管理市場與現(xiàn)場什么是現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理要素與企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)現(xiàn)場管理為什么這么重要現(xiàn)場管理中的墨菲定律現(xiàn)場管理的歌劇院模型四5S管理概要5S含義5S與現(xiàn)場管理6大要素5S之間的關(guān)系5S管理的真諦5S有
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一、現(xiàn)場管理人員的角色定位1.現(xiàn)場管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2.建立健全完好的管理基礎(chǔ)3.怎樣成為金牌現(xiàn)場管理人員4.現(xiàn)場管理的重心與要點(diǎn)二、如何有效地推進(jìn)現(xiàn)場管理工作1.建立高效的組織體系2.現(xiàn)場管理項(xiàng)目的指標(biāo)化3.如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案4.如何有效地分解現(xiàn)場管理指標(biāo)5.如何報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理指標(biāo)的跟蹤一、如何有效地打開現(xiàn)場管理黑箱1.現(xiàn)場常見
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一、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)的理念 1、理念的重要性：理念決定命運(yùn)（課堂討論：談?wù)勦囆∑降念I(lǐng)導(dǎo)理念？） 2、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)的理念基椽—人性假設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)模式（案例--劉備三請(qǐng)諸葛亮） 二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基本原理 1、善用資源，人人可用原理2、量才適位，才盡其用原理討論案例 3、競爭出強(qiáng)，高能為核原理4、同素異構(gòu)，布局效應(yīng)原理5、和而不同，差異互補(bǔ)原理6、文化凝聚
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部分、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位1、新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇2、現(xiàn)場管理的地位和使命3、現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用4、現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成5、現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則6、現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點(diǎn)7、角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析8、如何對(duì)自己角色的權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握9、案例分析：第二部分、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1、什么是成本及成本管理
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部分主題內(nèi)容時(shí)間部分現(xiàn)場管理一．現(xiàn)場管理的內(nèi)涵1．何謂現(xiàn)場管理2．現(xiàn)場管理的六項(xiàng)硬指標(biāo)3．現(xiàn)場管理的原則4．現(xiàn)場管理使用的管理工具上午二．現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知1．一般生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的現(xiàn)狀2．生產(chǎn)現(xiàn)場管理者的角色定位三．現(xiàn)代企業(yè)對(duì)現(xiàn)場管理者的客觀要求1．掌握管理現(xiàn)代企業(yè)的八項(xiàng)知識(shí)技能2．調(diào)整好自己的四個(gè)心態(tài)3．養(yǎng)成執(zhí)行力的六項(xiàng)意識(shí)4．提升自己的影響力第二部分成
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一、現(xiàn)場管理人員的角色定位1.現(xiàn)場管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知2.建立健全完好的管理基礎(chǔ)3.怎樣成為金牌現(xiàn)場管理人員4.現(xiàn)場管理的重心與要點(diǎn)二、如何有效地推進(jìn)現(xiàn)場管理工作1.建立高效的組織體系2.現(xiàn)場管理項(xiàng)目的指標(biāo)化3.如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案4.如何有效地分解現(xiàn)場管理指標(biāo)5.如何報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理指標(biāo)的跟蹤三、如何有效地打開現(xiàn)場管理黑箱1.現(xiàn)場常見
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《業(yè)主工程施工現(xiàn)場管理》 課時(shí)：12H
章現(xiàn)場管理概述1.現(xiàn)場管理概念/實(shí)質(zhì)2.業(yè)主現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別3.業(yè)主現(xiàn)場管理2大目標(biāo)4.現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)5.政府關(guān)于工程現(xiàn)場管理的強(qiáng)制性法規(guī)6.業(yè)主現(xiàn)場管理主要內(nèi)容7.業(yè)主現(xiàn)場管理者的必須、必要知識(shí)天下午第二章進(jìn)場前管理1.業(yè)主工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.業(yè)主工程承包商管理模式的種類比較3.業(yè)主工程內(nèi)部組織模式差異4.業(yè)主采購管理模式5.公司
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一．現(xiàn)場管理人員的角色1.現(xiàn)場管理人員的職責(zé)與作用2.現(xiàn)場管理人員正確觀念與心態(tài)3.應(yīng)該怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬4.現(xiàn)場必須管理之事項(xiàng)5.現(xiàn)場管理目標(biāo)設(shè)定6.工作委派與督導(dǎo)7.員工心目中合格的班組長二．班組的計(jì)劃管理和時(shí)間管理1..PDCA管理循環(huán)2.擬定計(jì)劃（Plan）3.實(shí)施（Do）4.調(diào)查（Check）5.處置措施（Action）6.怎樣做計(jì)劃和跟催計(jì)劃：7
講師：李慶遠(yuǎn)在線咨詢下載需求表
【課程大綱】一講現(xiàn)場管理者的角色1.一流現(xiàn)場的構(gòu)成要素2.現(xiàn)場管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求3.網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場管理必備的能力4.網(wǎng)點(diǎn)主任現(xiàn)場管理需遵守的準(zhǔn)則第二講現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)1.網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題2.何時(shí)需要培訓(xùn)與指導(dǎo)3.培訓(xùn)職責(zé)研討4.多技能管理表第三講銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場5S管理1.5S管理的概念2.銀行5S管理中存在的主要問題3.整理推行技法4.整頓遵循的原
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章現(xiàn)場管理概述1.現(xiàn)場施工管理概念/實(shí)質(zhì)2.現(xiàn)場施工管理在整個(gè)承包商項(xiàng)目中的地位3.工程現(xiàn)場施工管理2大目標(biāo)4.工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據(jù)5.政府關(guān)于工程施工現(xiàn)場管理的強(qiáng)制性法規(guī)6.工程現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容7.工程現(xiàn)場施工管理者的必須、必要知識(shí)第二章進(jìn)場前管理1.選擇確定PM、項(xiàng)目總工等初步項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.閱讀并分析承包合同、標(biāo)書3.工程現(xiàn)場踏勘，了解環(huán)境條件4
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部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動(dòng)的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)第
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篇提高品質(zhì)（Q）1、ISO9000/QS9000與質(zhì)量管理的關(guān)系（為什么程序文件與實(shí)際工作有距離？）2、員工質(zhì)量意識(shí)的再造（增加員工的自我檢驗(yàn)意識(shí)，從要我做變?yōu)槲乙龅霓D(zhuǎn)變。產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的而不是檢驗(yàn)出來的）3、要求員工按作業(yè)指導(dǎo)書操作（要求技術(shù)部門提供工序操作規(guī)程，同時(shí)要求安排相應(yīng)的培訓(xùn)）4、要求檢驗(yàn)員按工藝、按圖紙、按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)5、控制：進(jìn)料控制、過程
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現(xiàn)場管理6S程 課時(shí)：1H
現(xiàn)場管理6S部分：6S推行的目的與意義 1.古語：千里之行始于足下 2.5S的起源、含義及其發(fā)展過程 3.6S與現(xiàn)場管理的關(guān)系 4.6S是其它管理體系良好運(yùn)作的基礎(chǔ) 5.工廠推進(jìn)6S管理的目的 6.6S的八大作用 7.成功推進(jìn)6S管理的案例 8.海爾6S大腳印案例 9.德國寶馬、保時(shí)捷車間現(xiàn)場管理分析案例 現(xiàn)場管理6S第二部分：6S推
