卓有成效的5S現(xiàn)場管理法 “”

  培訓講師：張巖

講師背景：
生產管理培訓講師：張巖現(xiàn)場管理指導專家清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師中華培訓網特聘講師“基礎管理概念”的創(chuàng)立者、“基礎管理鐵三角”成員之一，1978-2008改革開放三十年“中國企業(yè)教育培訓50強講師”。技術背景：工商管理碩士（MBA學位證書 詳細>>

張巖
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卓有成效的5S現(xiàn)場管理法 “”詳細內容

卓有成效的5S現(xiàn)場管理法 “”

課程內容：
一、為什么要實施5S管理法
1、5S管理法能給我們解決什么問題
   創(chuàng)造優(yōu)異的生產環(huán)境，降低制造成本，減少安全事故，提高生產率和產品質量；
2、什么是5S管理法。5S現(xiàn)場管理法的概念、5S現(xiàn)場管理法的內容
【特別提示】
二、5S現(xiàn)場管理法的推行程序
      F策劃F實施F檢查F處置
三、5S現(xiàn)場管理法的實施建議
四、5S現(xiàn)場管理法的推行方法
【5S現(xiàn)場管理法實施練習】
五、實現(xiàn)5S管理法的重要手段
1、定置管理。定置管理的概念、生產現(xiàn)場定置內容、定置管理圖、物品信息管理、定置管理設計、定置管理的實施
2、目視管理法。什么是目視管理法、目視管理法的特點、目視管理的策劃、目視管理的實施、物品管理的目視管理法提示、作業(yè)管理的目視管理法提示、設備管理的目視管理提示、質量管理的目視管理提示、安全管理的目視管理提示、目視管理的檢查
【特別提示】
3、管理看板。管理看板的概念、管理看板的作用、管理看板的實施
六、5S管理法是實現(xiàn)標準化作業(yè)的重要途經
1、          什么是標準化
2、          標準化的四大作用
3、          指向目標的標準化：只有指向目標標準化才能變得有效并低成本實施①目標管理的概念②以目標為導向實施標準化管理的意義
           【案例討論】
七、標準化作業(yè)的實施
1、             作業(yè)標準的制定——《操作手冊》①目標指向明確②顯示原因和結果③準確、具體④現(xiàn)實⑤手冊修訂⑥特別提示
2、            在產品、成品、物料標識實施標準化管理①在產品、成品、物料標識實施標準化管理對交期與成本的意義②實現(xiàn)的目的和方法
           【案例討論】
八、標準化作業(yè)的保持
①   領導重視②標準化作業(yè)培訓③檢查④處置⑤特別提示
            【案例討論】
九、**生產現(xiàn)場改善使5S管理升華
1、          什么是生產現(xiàn)場改善
2、          5S現(xiàn)場管理不能成為員工創(chuàng)造性的束縛
            【案例討論】
十、生產現(xiàn)場改善的意義（與標準化的關系）
1、          現(xiàn)場改善的四個目的
            【案例討論】
十一、現(xiàn)場改善活動的參考原則
            【案例討論】
十二、生產現(xiàn)場改善活動的策劃
1、          改善的程序①尋找改善的機會②確定改善的目標和關鍵③對收集到的數(shù)據(jù)進行深入分析，找④出事情真正背景及原因⑤在分析的基礎上研究改善活動方案⑥實施方案⑦觀察并記錄實施后的影響⑧修改或重訂工藝標準，形成新的標準化，舊的問題再次發(fā)生⑨再次實施從1到7的過程
            【案例討論】
十三、生產現(xiàn)場改善的實施
①改善首先是尋找機會的過程②改善的準備③改善應考慮的因素④制定提案建議制度⑤改善小組活動⑥生產現(xiàn)場改善的分類⑦ECRS方法
            【案例討論】
十四、改善活動的檢查
            【案例討論】
十五、檢查結果的處置
            【案例討論】
十六、創(chuàng)造持續(xù)改善的環(huán)境
①   可嘗試的方法用②用目視管理法輔助推進現(xiàn)場
改善③改善的十條基本精神④阻礙改善的十大主義
 
 
 
 
 

 

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