現(xiàn)場(chǎng)管理課程體系
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的提升與改善 課時(shí)：2H
一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述1、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義；2、現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題；3、現(xiàn)場(chǎng)管理的5個(gè)目標(biāo)；4、現(xiàn)場(chǎng)管理的理念、方法；1）“五現(xiàn)”管理方法；①現(xiàn)場(chǎng)；②現(xiàn)人；③現(xiàn)物；④現(xiàn)事；⑤現(xiàn)實(shí)。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析；1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成：1）構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5大要素；2）現(xiàn)場(chǎng)存在的5大問(wèn)題；2、現(xiàn)場(chǎng)分析的內(nèi)容；1）流程分析；2）布局分析；3）環(huán)境分析；4）作業(yè)分析；5）效率分析；3、
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天：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理篇部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織及人員管理◆角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員職責(zé)的要求◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員基本的工作認(rèn)識(shí)◆現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的五個(gè)條件◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力◆如何提升現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行力案例分析：某電子企業(yè)生產(chǎn)部主管感悟第二部分、現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的根本：現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)掌握的技術(shù)◆現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失
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《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與團(tuán)隊(duì)協(xié)作-2天》 課時(shí)：12H
【課程大綱】可根據(jù)企業(yè)的要求進(jìn)行調(diào)整章現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知一、管理的基本定義二、從“竹官理”中理解管理三、管理者的權(quán)利認(rèn)知四、現(xiàn)場(chǎng)管理者的使命五、管理者的九重角色六、管理者應(yīng)具備的能力條件七、管理者的28個(gè)管理原則第二章生產(chǎn)主管每日管理要點(diǎn)實(shí)務(wù)一、高效率早晚會(huì)的推進(jìn)與實(shí)施二、早晚會(huì)宣導(dǎo)的技巧三、作業(yè)日?qǐng)?bào)管理四、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理五、如何確保車間或流水線作業(yè)順暢六
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部分、當(dāng)今工廠管理面臨的壓力與挑戰(zhàn)1、當(dāng)今工廠管理面臨的問(wèn)題與壓力2、現(xiàn)場(chǎng)改善是提高效率、降低成本的關(guān)鍵■賺一塊錢看別人的臉色，省一塊錢看自己的角色3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的地位、職責(zé)與使命4、現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)自己角色、職責(zé)、職權(quán)的準(zhǔn)確把握5、現(xiàn)場(chǎng)主管面對(duì)工作應(yīng)有的九大意識(shí)與思路6、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析、分組研討第二部分 從“習(xí)以為?！钡健翱床豁樠邸?、惰性
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部分：講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動(dòng)的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識(shí)障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長(zhǎng)第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢(shì)第二部分：講：如何做好定點(diǎn)攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實(shí)施要點(diǎn)第四講：個(gè)案實(shí)例介紹第五講：定位的原則與事項(xiàng)第六講：標(biāo)識(shí)的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識(shí)第
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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 課時(shí)：12H
【課程背景】自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。2008年?yáng)|莞制造業(yè)企業(yè)面臨前所未有的經(jīng)營(yíng)困境
講師：劉楊在線咨詢下載需求表
部分一線管理干部角色認(rèn)知與定位 糾正一線督導(dǎo)干部的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，自覺(jué)正確定位自身角色，并培養(yǎng)自身的管理技能，有效地樹(shù)立工作威信并激勵(lì)下屬員工?！ ∫?、一線督導(dǎo)的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求 1、一線干部自我角色認(rèn)知 2、一線干部的多重角色 3、一線干部的重要作用 4、一線干部日常管理事務(wù)探究 6、優(yōu)秀一線干部的心態(tài)要求 案例討論：如何才能成為一名優(yōu)秀的一
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做**優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理者 課時(shí)：1H
序言、現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)的提升 1、何為現(xiàn)場(chǎng)主管 2、何為現(xiàn)場(chǎng)管理 3、現(xiàn)場(chǎng)管理者的重要地位 4、管理者的定義和必備條件 1)管理者必備的2種知識(shí)，3個(gè)技能 2)工作的知識(shí)、職責(zé)的知識(shí)、改善的技能JM、管理人的技能JR、指導(dǎo)的技能I 5、現(xiàn)場(chǎng)管理者的處境與順境 6、現(xiàn)場(chǎng)線管理者的角色 7、現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要業(yè)務(wù) 8、一線管理者的管理內(nèi)容及權(quán)利
講師：丁展鵬在線咨詢下載需求表
企業(yè)如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善 課時(shí)：1H
【課程背景】自從中國(guó)加入WTO之后，隨著時(shí)間的推移，中國(guó)的角色已經(jīng)慢慢地由“世界的工廠”向“世界的市場(chǎng)”在轉(zhuǎn)變。中國(guó)的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者并勝出呢？競(jìng)爭(zhēng)的終結(jié)果必然導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)：同樣的品質(zhì)，價(jià)格更低者勝！所以對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)來(lái)說(shuō)：提高產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開(kāi)設(shè)這個(gè)課程，目的就是將先進(jìn)的管理理念和有效的
講師：劉楊在線咨詢下載需求表
序現(xiàn)場(chǎng)管理篇1、為什么要重視現(xiàn)場(chǎng)管理2、現(xiàn)場(chǎng)管理的9項(xiàng)工作內(nèi)容3、現(xiàn)場(chǎng)管理的六個(gè)特性4、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的四個(gè)前提講5S管理概論1、5S的起源及形成過(guò)程2、推行5S的八大誤區(qū)3、5S進(jìn)行得不好的企業(yè)是什么樣？4、企業(yè)為什么需要5S5、5S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系第二講5S——整理1、整理的概要、內(nèi)容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推進(jìn)步驟的
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《商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)管理》 課時(shí)：48H
第1部分網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)1．柜臺(tái)是銀行核心的服務(wù)場(chǎng)合2．服務(wù)質(zhì)量是管理的重點(diǎn)第2部分網(wǎng)點(diǎn)管理的技巧n扮演四種角色n抓好三個(gè)崗位n堅(jiān)持晨會(huì)制度n堅(jiān)持崗位培訓(xùn)n辦好開(kāi)門“三件事”第3部分銀行服務(wù)質(zhì)量6大版塊1.社會(huì)對(duì)銀行服務(wù)考量標(biāo)準(zhǔn)-服務(wù)便利-服務(wù)環(huán)境-服務(wù)能力-服務(wù)意識(shí)-服務(wù)信譽(yù)-服務(wù)價(jià)值2.銀行業(yè)服務(wù)質(zhì)量具體分析1)服務(wù)便利-方便找到網(wǎng)點(diǎn)-多種服務(wù)渠道-手續(xù)
講師：秦融在線咨詢下載需求表
楊老師主講：一天的課程--現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題（行動(dòng)學(xué)習(xí)法）解決的問(wèn)題：----領(lǐng)導(dǎo)力：公司老板永遠(yuǎn)向往的話題----如何打造影響力：解決“領(lǐng)導(dǎo)--讓我來(lái)”？----如何打造決策力：解決“領(lǐng)導(dǎo)--看我的”？----如何打造前瞻力：解決“領(lǐng)導(dǎo)—跟著我”？----如何打造推動(dòng)力：解決“員工--我要干”？----如何打造控制力：解決“員工—做得對(duì)”？----執(zhí)行力：公司老
講師：楊貴敏在線咨詢下載需求表
部分網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人角色認(rèn)知、員工與客戶的現(xiàn)場(chǎng)管理案例一：某外資銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的時(shí)間安排與工作方式……研討話題：網(wǎng)點(diǎn)管理者的角色認(rèn)知管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求網(wǎng)點(diǎn)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理必備的能力優(yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn)案例二：某商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)的中年員工比較，而網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人相對(duì)年輕，引發(fā)的系列問(wèn)題……研討話題：網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工管理藝術(shù)之員工情緒管理技巧了解與分析員工情緒來(lái)源如何有效處理員工
講師：孔凡惠在線咨詢下載需求表
部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與運(yùn)營(yíng)管理及成本：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？什么是流動(dòng)資本？企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？利潤(rùn)到底是什么？企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？現(xiàn)金流的概念與作用怎么資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來(lái)決策？第二部分、成本的定義與展望：什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容；工廠成本管理與控制的重要性；成
講師：李樹(shù)青在線咨詢下載需求表
《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商工程現(xiàn)場(chǎng)管理》 課時(shí)：12H
天上午章工程現(xiàn)場(chǎng)管理概述1.工程現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題2.某知名央企地產(chǎn)項(xiàng)目年中總結(jié)結(jié)果分析3.現(xiàn)場(chǎng)管理概念/實(shí)質(zhì)4.開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理與承包商現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)別5.開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理2大目標(biāo)6.現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象7.現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范/依據(jù)8.開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理主要內(nèi)容9.開(kāi)發(fā)商現(xiàn)場(chǎng)管理者的必須、必要知識(shí)天下午第二章工程進(jìn)場(chǎng)前管理1.房地產(chǎn)工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.開(kāi)發(fā)商工程承包模式的種類比
