現(xiàn)場管理課程體系
講現(xiàn)場管理者（網(wǎng)點主任）的角色（1.5H）1、一流現(xiàn)場的構(gòu)成要素2、現(xiàn)場管理者角色、職責(zé)與素質(zhì)要求3、網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理必備的能力4、網(wǎng)點主任現(xiàn)場管理需遵守的準(zhǔn)則第二講現(xiàn)場員工的工作教導(dǎo)（1H）1、網(wǎng)點現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題2、何時需要培訓(xùn)與指導(dǎo)3、培訓(xùn)職責(zé)研討4、多技能管理表5、OJT方法第三講網(wǎng)點主任工作目標(biāo)與計劃的制定（1H）1、目標(biāo)管理的意義2、工作目標(biāo)的三
講師：陳迪在線咨詢下載需求表
講：認(rèn)知卓越現(xiàn)場：1.什么是卓越現(xiàn)場;(1).一流的團隊;(2).一流的環(huán)境;(3).一流的業(yè)績.2.打造一流團隊;(1).一流團隊的口號:大家一起.(2).一流團隊的規(guī)則:請不適應(yīng)的人離開.3.創(chuàng)建一流環(huán)境;(1).大家的環(huán)境——共同維護.(2).良品的環(huán)境——不接受不良;不制造不良;不傳遞不良.(3).高效的環(huán)境.4.一流業(yè)績;5.卓越現(xiàn)場對管理者的職責(zé)
講師：劉靖在線咨詢下載需求表
講5S概論1、工廠不良現(xiàn)狀分析2、工廠不良現(xiàn)象造成的浪費3、5S的定義和特色4、5S的效能第二講5S的推行準(zhǔn)備1、消除意識障礙2、成立推行委員會3、某公司制造部5S推行委員會組織圖4、宣傳和培訓(xùn)5、培訓(xùn)的內(nèi)容第三講5S的實施要點1、整理的實施要點2、整頓的實施要點3、清掃的實施要點4、清潔的實施要點5、素養(yǎng)的實施要點第四講5S實施方法1、紅牌作戰(zhàn)2、紅牌問題
講師：李慶遠在線咨詢下載需求表
章現(xiàn)場管理概述1.現(xiàn)場管理概念/實質(zhì)2.業(yè)主現(xiàn)場管理與承包商現(xiàn)場管理的區(qū)別3.業(yè)主現(xiàn)場管理2大目標(biāo)4.現(xiàn)場管理規(guī)范/依據(jù)5.政府關(guān)于工程現(xiàn)場管理的強制性法規(guī)6.業(yè)主現(xiàn)場管理主要內(nèi)容7.業(yè)主現(xiàn)場管理者的必須、必要知識第二章進場前管理1.業(yè)主工程目標(biāo)與范圍確認(rèn)的方法2.業(yè)主工程承包商管理模式的種類比較3.業(yè)主工程內(nèi)部組織模式差異4.業(yè)主采購管理模式5.公司年度工
講師：侯嵐在線咨詢下載需求表
前言：營業(yè)廳現(xiàn)場面面觀模塊一、營業(yè)廳現(xiàn)場管理體系與管理思維1、營業(yè)廳現(xiàn)場管理體系1）研討：營業(yè)廳現(xiàn)場管理，管理什么？2）營業(yè)廳現(xiàn)場管理所面臨的挑戰(zhàn)3）營業(yè)廳現(xiàn)場管理體系與管理目標(biāo)2、問題的解決與終結(jié)者3、豐田思考法——解決問題的關(guān)鍵步驟1）思考：如何發(fā)現(xiàn)問題？2）思考：如何分解問題？3）思考：如何設(shè)定目標(biāo)？4）思考：如何找出真因？5）思考：找出對策的五個視點
講師：林瑜在線咨詢下載需求表
6S現(xiàn)場管理 課時：3H
整齊清潔的現(xiàn)場，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯，便于搬運，減少不良，提高品質(zhì)；減少時間和空間的浪費。進一步提高員工內(nèi)在的素質(zhì)和修養(yǎng)。1、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)（.5H）☆6S的根本目的是什么？☆6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)：Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)、D(delivery：納期)、S(service：服務(wù))、T(technology
講師：溫慶暖在線咨詢下載需求表
章現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位1.現(xiàn)場的任務(wù)方針要求PDCAQCDSMSDCA督導(dǎo)維持和改善2.現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)區(qū)、監(jiān)督技術(shù)區(qū)按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)，問題意識與改善3.現(xiàn)場督導(dǎo)者的位置定位1354.現(xiàn)場監(jiān)督者能力模型5.監(jiān)督者管理體系圖日常管理、目標(biāo)管理6.監(jiān)督者角色定位以標(biāo)準(zhǔn)化為核心開展有效督導(dǎo)的體系構(gòu)建第二章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開展基層管理工作的根本1.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性2.標(biāo)
講師：李鐵華在線咨詢下載需求表
一、車間管理人員的角色定位（一）承上啟下的角色1、與上級的溝通2、與下級的溝通3、與同級的溝通4、高效班前會“一站四講”（二）車間管理人員的七大員職能1、計劃員2、檢驗員3、物料員4、工藝員5、設(shè)備員6、安全員7、宣傳員二、車間生產(chǎn)管理（一）車間為什么需要控制1、贏利三要素–成本，品質(zhì)，效率2、為什么物料成本難于控制物料購買過程存在的失控現(xiàn)象物料保存，領(lǐng)用發(fā)
講師：肖鋼在線咨詢下載需求表
篇現(xiàn)場管理篇1、5S現(xiàn)場管理的含義、要點2、為什么5S是現(xiàn)場管理合理化的根本）3、5S現(xiàn)場管理對象、范圍、目的、要求及推行指導(dǎo)4、生產(chǎn)現(xiàn)場物料、物品、物流通道、物料存放區(qū)域的定位5、目視管理的含義、要點6、如何創(chuàng)造和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具）第二篇生產(chǎn)管理篇生產(chǎn)現(xiàn)場的交貨期管理1、交貨期管理的重要性2、JIT的滾動式生產(chǎn)計劃及應(yīng)用2、生產(chǎn)計劃排定的游戲規(guī)則
講師：李慶遠在線咨詢下載需求表
部分：講：6S的基本概念第二講：6S的效用第三講：推形6S活動的效用第四講：6S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標(biāo)第八講：如何做好宣傳造勢第二部分：講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三講：紅牌作戰(zhàn)實施要點第四講：個案實例介紹第五講：定位的原則與事項第六講：標(biāo)識的藝術(shù)設(shè)置卡片明確標(biāo)識第
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
部分銀行營業(yè)大廳的演變及發(fā)展趨勢 店面化 分區(qū)化 零售化 超市化 特色化 高端化 品牌化 ?。ù罅客赓Y銀行、國內(nèi)先進銀行的圖片） 第二部分網(wǎng)點主任的角色定位與領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造 小游戲：“上傳下達” 經(jīng)驗分享： 角色定位 網(wǎng)點主任、營業(yè)廳負(fù)責(zé)人必備素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造 第三部分網(wǎng)點的人力資源管理 知人善任 構(gòu)筑上下級的新型管理
講師：錢自勝在線咨詢下載需求表
一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現(xiàn)象：※店長聽到任務(wù)時，總認(rèn)為完不成※開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等※店長在店鋪威信不高※店長本人銷售業(yè)績非常高，但管理能力欠缺※店長情緒容易被導(dǎo)購帶走，造成店長積極性不高※店長不能自己化解壓力※店長與店員溝通困難※促銷效果不是很理想，顧客購買積極性不高……課程內(nèi)容：r員工抱怨情緒與思想的調(diào)整訓(xùn)練r店長如何
講師：李坤恒在線咨詢下載需求表
制造現(xiàn)場全面控制實務(wù)研討-------暨現(xiàn)場管理和班組建設(shè)實務(wù)研討課時：兩天（6-7小時/天），原則上現(xiàn)場改善和班組建設(shè)各一天培訓(xùn)原則：以日本豐田、海爾的現(xiàn)場管理與控制（ALLTPS、6S）和海爾班組建設(shè)案例、經(jīng)驗作為母本，展開互動培訓(xùn)授課提綱：一、推行現(xiàn)場管理與控制的重要性和必要性：1、對“現(xiàn)場”的注解：2、“現(xiàn)場管理與控制”的定義演變與完善：3、傳統(tǒng)意義
講師：王致遠在線咨詢下載需求表
章：現(xiàn)場人員管理1．人員培訓(xùn)1．1現(xiàn)場人員培訓(xùn)制度1．2確定培訓(xùn)對象1．3確定培訓(xùn)內(nèi)容1．3確定講師1．4制定培訓(xùn)計劃1．5培訓(xùn)步驟1．6培訓(xùn)技巧1．7培訓(xùn)評估1．8學(xué)習(xí)型班組建設(shè)2．人員激勵2．1計時工資制度設(shè)計2．2計件工資制度設(shè)計2．3獎懲制度設(shè)計2．4目標(biāo)激勵2．5工作激勵2．6高層激勵2．7團隊激勵3．人員溝通3．1如何跟上司溝通3．2如何跟下屬溝
講師：田開軍在線咨詢下載需求表
【培訓(xùn)大綱】部分：轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的角色認(rèn)知與責(zé)任承擔(dān)1、案例討論：領(lǐng)導(dǎo)者＝管理者？2、何謂領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)袖與向?qū)А?、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品質(zhì)：自信、誠實、正直、智慧、進取。4、領(lǐng)導(dǎo)者“四忌”。一忌：朝令夕改，優(yōu)柔寡斷二忌：角色錯位，越俎代庖三忌：先入為主，印象用人四忌：言行不一，不講信用5、領(lǐng)導(dǎo)者的工作內(nèi)容：計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制第二部分：團隊及團隊精神建設(shè)1
