跳出“樊籬”——突破現(xiàn)場管理困境

  培訓講師:賈春濤

講師背景:
賈春濤老師——“知行合一管控師”工商管理碩士,營銷實戰(zhàn)型專家,企業(yè)管理高級顧問,曾任美國APPLE公司ACT高級認證培訓師,國內(nèi)知名教育集團副總經(jīng)理,江蘇中大學院常務副院長,戰(zhàn)略人力資源高級管理師,多年境外大型跨國公司企業(yè)管理、人力資源、市 詳細>>

賈春濤
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跳出“樊籬”——突破現(xiàn)場管理困境詳細內(nèi)容

跳出“樊籬”——突破現(xiàn)場管理困境


跳出“樊籬”——突破現(xiàn)場管理困境
【課程背景】
3G時代營業(yè)廳將如何轉(zhuǎn)型發(fā)展?營業(yè)廳服務、營銷和管理效能如何實現(xiàn)最大化?作為營
業(yè)廳基層管理人員面對發(fā)展變革,如何挖掘營業(yè)廳店面運營管理環(huán)節(jié)薄弱,營業(yè)廳基層
管理人員意識上了解“現(xiàn)場管理”的重要性,但是他們現(xiàn)實工作是怎樣的呢?
【課程目標】
掌握營業(yè)廳營銷活動的推動技巧
【培訓對象】
營業(yè)廳經(jīng)理
值班經(jīng)理
【培訓時間】
3天
【課程大綱】
影像呈現(xiàn)與解析:未來營業(yè)廳
導入部分:跳出“樊籬”——第三只眼看營業(yè)廳
營業(yè)廳的管理現(xiàn)狀探悉--視頻錄像
營業(yè)廳的管理現(xiàn)狀問題導入與分析
尋找您營業(yè)廳20個問題
第一部分現(xiàn)場管理者的職責和品質(zhì)
第二部分現(xiàn)場管理顯性問題
現(xiàn)場管理中如何發(fā)現(xiàn)問題
現(xiàn)場指導方法
現(xiàn)場溝通誤區(qū)
如何進行問題追蹤和指導
第三部分現(xiàn)場管理實施
第一講:理解和正確把握營業(yè)廳現(xiàn)場管理
第二講:現(xiàn)場管理的技巧
第三講:營業(yè)廳管理流程關鍵點控制
營業(yè)廳管理政策傳達流程關鍵點控制
營業(yè)廳管理班前會召開流程關鍵點控制
營業(yè)廳管理內(nèi)部培訓流程關鍵點控制
營業(yè)廳管理指標下達流程關鍵點控制
營業(yè)廳業(yè)務知識傳達與檢驗關鍵點控制
營業(yè)廳有效現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)關鍵點控制
第四講:營業(yè)廳服務標準關鍵點控制
營業(yè)廳服務標準導入流程關鍵點控制
營業(yè)廳服務技巧訓練流程關鍵點控制
營業(yè)廳服務現(xiàn)場指導流程關鍵點控制
營業(yè)廳服務標準測評關鍵點控制
營業(yè)廳服務標準量化分析關鍵點控制
營業(yè)廳服務短板快速提升流程關鍵點控制
第五講:營業(yè)廳營銷標準關鍵點控制
營業(yè)廳營銷方法導入流程關鍵點控制
營業(yè)廳營銷技巧訓練流程關鍵點控制
營業(yè)廳營銷現(xiàn)場指導流程關鍵點控制
營業(yè)廳營銷標準測評關鍵點控制
營業(yè)廳營銷標準量化分析關鍵點控制
營業(yè)廳營銷短板快速提升流程關鍵點控制
第六講:營業(yè)廳管理相關協(xié)調(diào)關鍵點控制
跨部門協(xié)調(diào)三大內(nèi)容與四大原則
部門流程沖突疏解方法
部門協(xié)調(diào)“關鍵人負責制”原則解析
部門沖突預防機制
營業(yè)現(xiàn)場管理的動態(tài)支撐作用與方法
營業(yè)廳現(xiàn)場沖突的類型與關鍵點控制
協(xié)調(diào)工作的平衡策略
投訴接待受理流程與技巧提升
第七講:營業(yè)廳團隊塑造
總結(jié):如何實現(xiàn)營業(yè)廳現(xiàn)場管理由簡單——復雜——簡單?

 

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