基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學(xué)碩士世界500強企業(yè)商學(xué)院最佳財務(wù)及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練詳細內(nèi)容

基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練

基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練
【課程背景與目的】
會做不如會算。企業(yè)做大了，精打細算，是財務(wù)管理的永恒主題。如何打如何算？不
是有現(xiàn)代化工具設(shè)備就可以，預(yù)算管理與控制管理以及績效文化，才是百年老店的成功
之道。
本課程是博文老師20多年在政府、外資上市企業(yè)任職財務(wù)管理高管的職業(yè)歷練的結(jié)晶
。專門針對本次郵局的培訓(xùn)需求，從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素去探尋企業(yè)預(yù)算的理念與
成本管控，到運用科學(xué)和人性的方法工具研習(xí)，如何通過預(yù)算管理和績效考核方法的配
合應(yīng)用，尤其人工成本的管控，實現(xiàn)績效目標(biāo)。通過工作坊的方式，快速訓(xùn)練學(xué)員系統(tǒng)
掌握全面預(yù)算管理與成本管控的方法、工具，學(xué)會如何通過績效管理方法的應(yīng)用提升團
隊預(yù)算管理和成本控制的能力，從而達到績效目標(biāo)。


【課程收益】
?
正確認識企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)要素和全面預(yù)算管理與成本控制的理念，自發(fā)自覺掌握“
打算”的技巧方法，打造企業(yè)預(yù)算與效益文化；
? 掌握全面預(yù)算管理的工具方法與編制技巧，提升預(yù)算能力；
? 掌握預(yù)算管理與執(zhí)行控制及評估技法，提升預(yù)算執(zhí)行能力；
? 掌握成本特性，學(xué)會成本控制與管理方法，有序進行成本管理；
學(xué)習(xí)運用績效管理的思維和方法，有效配套應(yīng)用，實現(xiàn)成本（尤其人工成本）的有效管
控。
【課程時間】2天（12H）
【課程內(nèi)容】
上篇：全面預(yù)算管理與績效目標(biāo)設(shè)立
第一講：預(yù)算及全面預(yù)算管理概述
引子：數(shù)字中的迷惑
1) 預(yù)算的定義與特點
2) 從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認識預(yù)算管理----
3) 全面預(yù)算管理的內(nèi)容與分類
4) 預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系
5) 全面預(yù)算的組織
案例與互動：
第二講：運用BSC績效管理思維建立預(yù)算目標(biāo)和績效目標(biāo)
引子：和尚廟的故事
1) BSC是什么？回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素
2) BSC的四維度內(nèi)涵
3) 如何選擇預(yù)算管理模式?戰(zhàn)略思維模式?jīng)Q定預(yù)算模式
4) 影響預(yù)算的因素分析
5) 如何提取\分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)
6) 如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評估指標(biāo)（KPI）
案例與互動：
第三講：預(yù)算編制方法簡介
1) 傳統(tǒng)編制方法的缺陷
2) 彈性預(yù)算方法
3) 零基預(yù)算方法
4) 滾動預(yù)算方法
5) KPI績效目標(biāo)法
案例與互動：
第四講：年度預(yù)算編制六步法
1)
組織與方法準備：制定年度計劃需要做的幾件事及成本計劃方法確定\數(shù)據(jù)收集與分析


2) 營銷及采購計劃編制：
3) 生產(chǎn)成本及費用計劃編制：
4) 資金與投資計劃編制：
5) 預(yù)算計劃匯總審核
案例與互動：
第五講：預(yù)算報告機制與預(yù)算調(diào)整
1) 企業(yè)預(yù)算執(zhí)行缺失原因分析
2) 預(yù)算執(zhí)行缺失解決思路與方法
3) 預(yù)算報告機制的建立
4) 預(yù)算調(diào)整的主要內(nèi)容與方法
案例與互動：
下篇：績效目標(biāo)管理與成本管控

第一講：預(yù)算考評---績效考核系統(tǒng)應(yīng)用
1) 預(yù)算考評的基本原則與策略
2) 預(yù)算考評的基本程序
3) 預(yù)算考評制度的工作重點
4) 預(yù)算考評的獎懲制度
案例與互動：考評方案分享
第二講：成本是什么？成本能管控嗎？
1) 何謂成本？
2) 成本降低對利潤貢獻分析圖
3) 成本分類與結(jié)構(gòu)
4) 成本降低常見的誤區(qū)
5) 成本降低的理念與策略
第三講：成本管理與控制
1）成本源頭管控：研發(fā)成本管控
2）成本大頭管控：采購成本控制
3）成本多頭管控：制造成本浪費控制
4）成本人頭管控：人力成本匹配管理
? 績效管理的核心工具方法應(yīng)用：持續(xù)提升崗位績效的訣竅
? 人力成本控制的誤區(qū)
案例與互動：部門人員匹配矩陣圖
5）成本尾頭管控：物流成本管理
第四講：如何通過績效考核體系實現(xiàn)成本的有效管控
1) 績效目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo)
2) 績效管理的目的與作用認知
3) 成本控制的目的與作用
4) 人工成本控制的目的與關(guān)鍵
5) 如何通過績效考核體系實現(xiàn)成本的有效控制?
案例與互動：
管好現(xiàn)代企業(yè)的“生意”的最高境界，就是運用科學(xué)與人性化兩大法寶，管好“七蓋八壇，
永不穿煲”

 

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