北京航燈全面預(yù)算管理（預(yù)算管理）財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)

北京航燈全面預(yù)算管理（預(yù)算管理）財(cái)務(wù)咨詢培訓(xùn)

【核心課程】

一、全面預(yù)算管理是有效的管理工具

（一）起源于民主活動，發(fā)展于政府管理，成熟于企業(yè)管理

（二）理解全面預(yù)算管理的要點(diǎn)

（三）全面預(yù)算管理體系

（四）全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具（關(guān)鍵點(diǎn)一）

（五）集團(tuán)公司預(yù)算管理

（六）國際上領(lǐng)先企業(yè)大多數(shù)開展預(yù)算管理

二、集團(tuán)公司主抓出資人預(yù)算

（一）出資人預(yù)算的界定

（二）出資人預(yù)算的作用

（三）出資人預(yù)算的組織建設(shè)

1、基本架構(gòu)

2、基本職責(zé)

（四）推行“三統(tǒng)一”

1、實(shí)行全面預(yù)算管理制度流

2、實(shí)行全面預(yù)算管理流程流

3、實(shí)行全面預(yù)算管理表格流

（五）確定預(yù)算主題與目標(biāo)（關(guān)鍵點(diǎn)二）

1、基本做法

2、調(diào)整預(yù)算目標(biāo)確定流程

（六）發(fā)布《預(yù)算編制大綱》，組織預(yù)算編制

1、集團(tuán)公司總部預(yù)算管理部門發(fā)布《預(yù)算編制大綱》

2、各預(yù)算責(zé)任單位組織預(yù)算編制

（七）強(qiáng)化出資人預(yù)算管理的過程控制

1、召開預(yù)算季度分析會

2、給予中期調(diào)整機(jī)會

3、開展預(yù)算審計(jì)工作

三、各子公司主抓經(jīng)營者預(yù)算

（一）經(jīng)營者預(yù)算總攬

1、經(jīng)營者預(yù)算體系（關(guān)鍵點(diǎn)三）

2、經(jīng)營者預(yù)算內(nèi)容

3、經(jīng)營者預(yù)算作用與主題（關(guān)鍵點(diǎn)四）

（二）經(jīng)營者預(yù)算的前提

1、制度建設(shè)

2、流程建設(shè)

3、表格建設(shè)

（三）加強(qiáng)年度經(jīng)營管理計(jì)劃工作（關(guān)鍵點(diǎn)五）

1、年度經(jīng)營/管理計(jì)劃的組織體系

2、年度經(jīng)營/管理計(jì)劃編制的假設(shè)

3、年度經(jīng)營/管理計(jì)劃目標(biāo)設(shè)定與分解

4、年度經(jīng)營/管理計(jì)劃的編制

（四）經(jīng)營者預(yù)算編制

1、主題確定（最佳是二主題）

2、編制起點(diǎn)

3、編制大綱

4、預(yù)算編制方法

5、預(yù)算編制技術(shù)

6、預(yù)算編制審核

7、預(yù)算編制經(jīng)驗(yàn)分享

（五）經(jīng)營者預(yù)算執(zhí)行

1、預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系

2、預(yù)算執(zhí)行控制方法

3、幾點(diǎn)重點(diǎn)控制

4、預(yù)算追加管理

5、預(yù)算調(diào)整管理

6、預(yù)算分析改進(jìn)

（六）經(jīng)營者預(yù)算考評

1、預(yù)算考評責(zé)任體系

2、預(yù)算考評內(nèi)容方法

3、預(yù)算考評時間程序

四、強(qiáng)力推進(jìn)全面預(yù)算管理工作

（一）中國企業(yè)全面預(yù)算管理工作推行很早，但效果不佳

（二）中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境呼喚預(yù)算管理

（三）全面預(yù)算管理推進(jìn)要做好規(guī)劃

（四）全面預(yù)算管理推進(jìn)要做好基礎(chǔ)工作

（五）強(qiáng)有力的推動很重要

（六）精心設(shè)計(jì)

【溫馨提示☆授課形式】

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【主講老師】

陳國慶，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，管理學(xué)博士后，研究員，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)會計(jì)學(xué)院、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院兼職教授，中國注冊稅務(wù)師（CPT），國際注冊管理咨詢師(CMC) 考試評審專家；中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會副主任，上海企業(yè)聯(lián)合會咨詢專業(yè)委員會常務(wù)副主任，首屆上海十大優(yōu)秀管理咨詢顧問。

陳國慶博士長期從事財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價值研究，提倡從經(jīng)濟(jì)學(xué)看管理、從管理看財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)，并率先提出大財(cái)務(wù)理論。其先后在《財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì)》、《財(cái)政研究》、《上海企業(yè)》、《中國總會計(jì)師》等國家級權(quán)威和核心雜志發(fā)表幾十篇論文，并著有《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《全面預(yù)算管理》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》。

資歷背景：陳國慶博士長期從事財(cái)務(wù)管理咨詢活動，其先后擔(dān)任中國商業(yè)飛機(jī)公司（國家大飛機(jī)項(xiàng)目）、中國南車集團(tuán)（南車股份）、海螺集團(tuán)（海螺水泥、海螺型材）、上海儀電集團(tuán)（上海金陵、飛東股份、飛樂音響、自動化儀表）、湘電集團(tuán)（湘電股份）、大全集團(tuán)、濰柴集團(tuán)（濰柴動力、山東巨力）、開灤集團(tuán)(開灤精煤)、兗礦集團(tuán)（兗州煤業(yè)）、冀中能源集團(tuán)（金牛股份）、湖北華新集團(tuán)（華新水泥）、泰格集團(tuán)(岳陽造紙)等數(shù)十家大型企業(yè)、上市公司高級財(cái)務(wù)顧問，擁有極為豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是中國首批上海第一位國際注冊管理咨詢師。

陳國慶博士在大學(xué)教育和社會教育講臺上也非常活躍，長期在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院講授財(cái)務(wù)管理課程，還先后在清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等多所大學(xué)為EMBA學(xué)員講課，也在各類政府、企業(yè)、協(xié)會講臺上演講。

核心課程：《集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控》、《集團(tuán)公司管控》、《企業(yè)成本控制》、《全面成本管理》、《中國特色企業(yè)風(fēng)險管理》、《內(nèi)部控制體系建設(shè)》、《財(cái)務(wù)風(fēng)險管理》、《全面預(yù)算管理》、《提高全面預(yù)算管理的有效性》、《企業(yè)稅收籌劃》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《提高企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力》、《財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略》、《董事長總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》；

講師著作：《企業(yè)稅收籌劃》、《母子公司財(cái)務(wù)控制》、《財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價值》、《企業(yè)稅收籌劃（新）》、《集團(tuán)公司管控（新）》、《全面預(yù)算管理（新）》；

培訓(xùn)風(fēng)格：授課邏輯思維清晰，對培訓(xùn)受眾心理有很強(qiáng)的把握能力；職業(yè)經(jīng)歷豐富，信息量大；咨詢經(jīng)歷豐富，參與大量的咨詢工作，案例真實(shí)生動，具備很高的操作性；富有親和力，語言通俗、幽默，有極強(qiáng)的感染力。

合作客戶：陳國慶博士培訓(xùn)的企業(yè)客戶有中國石油天然氣集團(tuán)、中國海洋石油集團(tuán)、中國網(wǎng)通、中青旅、中國南車、開灤集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)、神威藥業(yè)、華北制藥、河北鋼鐵集團(tuán)、冀東水泥集團(tuán)、兗礦集團(tuán)、新礦集團(tuán)、肥礦集團(tuán)、淄礦集團(tuán)、濰柴動力、中國黃金集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、山東鹽業(yè)集團(tuán)、海螺水泥集團(tuán)、華新水泥集團(tuán)、江蘇大全集團(tuán)、上海儀電集團(tuán)、許繼電氣集團(tuán)、中國人民電器集團(tuán)、湘潭電機(jī)集團(tuán)、洪都航空集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、英博啤酒、喜力啤酒等近百家企業(yè)。陳國慶博士培訓(xùn)的政府、協(xié)會客戶有：山東省國資委、河北省國資委、山西省國資委、湖北省國資委、湖南省國資委、安徽省國資委、江西省國資委、陜西省國資委；河北省證監(jiān)局、山東省證監(jiān)局、江西省證監(jiān)局、湖南省證監(jiān)局等多家政府機(jī)構(gòu)；中國企業(yè)聯(lián)合會、上海企業(yè)聯(lián)合會等幾十家協(xié)會。

陳國慶老師的其它課程