全面預(yù)算管理與績效管控

  培訓講師：石斌

講師背景：
石斌--財務(wù)管理專家香港大學專科進修學院特聘講師中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學院特聘財務(wù)講師曾任：擔任上市公司和央企財務(wù)總監(jiān)財政部天和經(jīng)濟研究所擔任專家委員會成員凱恩斯智庫合伙人之一曾經(jīng)為世界五百強企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi) 詳細>>

石斌
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全面預(yù)算管理與績效管控詳細內(nèi)容

全面預(yù)算管理與績效管控
　　1.企業(yè)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
　　? 認識全面預(yù)算管理及其本質(zhì)
　　? 預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
　　? 戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算的關(guān)系
　　? 預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
　　? 好預(yù)算的五大功能
　　? 預(yù)算中財務(wù)部扮演什么角色
　　2.企業(yè)實施預(yù)算的基礎(chǔ)準備
　　? 預(yù)算組織：誰主導(dǎo)、誰參與及其權(quán)責
　　? 預(yù)算策略與模式的選擇
　　? 預(yù)算編制流程與方法技巧
　　? 預(yù)算編制內(nèi)容體系
　　? 預(yù)算管理制度的訂立
　　? 預(yù)算表體系設(shè)計
　　? 案例：**公司全面預(yù)算編制手冊
　　3.企業(yè)預(yù)算編制的實施
　　? 預(yù)算編制范圍及進度安排
　　? 年度預(yù)算目標確立
　　? 收入預(yù)測方法及銷售費用預(yù)算（BEP模型）
　　? 生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　? 采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　? 管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　? 資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　? 財務(wù)預(yù)算的編制要領(lǐng)
　　? 實操：預(yù)算編制過程實操演練
　　4.預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算監(jiān)控
　　? 預(yù)算目標的細化與分解
　　? 預(yù)算審批與授權(quán)體系設(shè)計
　　? 預(yù)算管理三級預(yù)警及四級監(jiān)控體系
　　? 預(yù)算調(diào)整的條件、原則與流程
　　? 案例：××公司預(yù)算預(yù)警體系設(shè)計與運行
　　5.預(yù)算分析與預(yù)算報告
　　? 預(yù)算差異分析主體與種類
　　? 預(yù)算差異分析常用方法
　　? 預(yù)算差異分析原則與步驟
　　? 預(yù)算差異分析內(nèi)容與訓練
　　? 預(yù)算管理報告設(shè)計與運行
　　? 案例：××公司預(yù)算差異分析模板
　　6.企業(yè)績效的管控
　　? 企業(yè)預(yù)算與績效為何流于形式
　　? 企業(yè)績效管理常見的誤區(qū)
　　? 績效管理系統(tǒng)設(shè)計四步曲
　　? 績效指標設(shè)計與指標庫創(chuàng)建
　　? 績效表設(shè)計與實施
　　? 績效結(jié)果在管理中應(yīng)用
　　? 案例：××公司預(yù)算績效考核模板

 

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