企業(yè)如何實施有效的全面預算管理

  培訓講師：張博

講師背景：
張博老師簡介【個人簡介】：實用國學導師，易學專家，五行養(yǎng)生教練；長期致力于儒、釋、道等諸子百家思想精髓的研究與傳播，廣泛貫通中醫(yī)學、心理學及自然環(huán)境科學等，完美融合各家精髓，應用于運籌決策、人生事業(yè)策劃、風水布局調(diào)整、識人用人、領導能量及魅 詳細>>

張博
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企業(yè)如何實施有效的全面預算管理詳細內(nèi)容

企業(yè)如何實施有效的全面預算管理
　　一、企業(yè)預算管理現(xiàn)狀分析
　　?預算管理現(xiàn)狀分析
　　?管理構架與預算之間的匹配
　　?制定好預算的基本原則
　　?戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預算之關系
　　?預算中財務部扮演什么角色
　　二、企業(yè)實施預算的前提分析
　　1、 預算組織：明確責任與分工
　　2、 企業(yè)核心競爭力分析
　　3、 實施預算的各項基礎分析
　　三、如何組織企業(yè)的預算編制
　　1、預算起點與預算管理平臺
　　2、預算目標確定及其分解與下達
　　3、預算編制內(nèi)容體系
　　4、預算編制流程與方法技巧
　　5、預算編制規(guī)范指引
　　6、預算編制報告（報告格式、內(nèi)容）
　　7、預算編制案例分析與應用演練
　　四、預算實施的監(jiān)控與反饋
　　1、基礎數(shù)據(jù)的獲取
　　2、預算差異揭示
　　3、預算差異分析
　　4、預算執(zhí)行問題分析
　　5、預算分析會
　　6、改進行動方案
　　7、預算調(diào)整
　　8、預算監(jiān)控與反饋流程
　　9、預算分析案例
　　五、預算落實與預算考評
　　1、預算與成本控制及 KPI關系
　　2、KPI制定與考核
　　?如何看待考核表？
　　?這張考核表有什么不同？
　　?從指揮控制到協(xié)調(diào)自治
　　?KEY PERFORMANCE INDEX（KPI）
　　?用KPI考核
　　?如何制定KPI？
　　?實例
　　3、KPI管理原理
　　? 制定績效指標的出發(fā)點
　　? 公司業(yè)務或部門內(nèi)在的特點
　　? 公司/部門目標
　　? SWOT分析
　　? 關鍵部門的業(yè)務運作特性
　　? 分析部門的關鍵成功因素，即要想獲得成功，必須抓好哪幾個方面？
　　? 并非同一家公司就能用相同指標衡量績效
　　? 原因是運作特性不同
　　? 關鍵績效指標要反應運作特性的要求
　　4、制定KPI指標的標準
　　? 練習任務
　　? 為你下屬的幾個崗位確定三、四個績效指標
　　? 匯報各自確定的指標并說明理由
　　? 練習：從指標到目標
　　? 現(xiàn)狀因果分析:魚骨圖
　　? 練習：為指標制定目標
　　? 目標和行動計劃示例
　　5、討論
　　? 如何建立公司的預算管理流程？
　　? 公司預算應該包括哪些內(nèi)容？
　　? 如何建立各部門的KPI？
　　? 我們需要什么樣的預算考評？

 

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