全面預(yù)算管理與控制

  培訓(xùn)講師：馮美旺

講師背景：
馮美旺老師美國(guó)城市大學(xué)EMBA、實(shí)戰(zhàn)派講師、資深財(cái)務(wù)專家,現(xiàn)任某500強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)中國(guó)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，曾任職于圣歌班、美標(biāo)、施耐德等世界五百?gòu)?qiáng)及跨國(guó)公司，歷任成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域具有二十年的豐富經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，馮先生也和 詳細(xì)>>

馮美旺
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全面預(yù)算管理與控制詳細(xì)內(nèi)容

全面預(yù)算管理與控制
課程大綱：

　　一.公司為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？
　　1.什么是有效的控制？
　　2.有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？
　　3.預(yù)算的組織與管理

　　二.預(yù)算的內(nèi)容及編制
　　1. 銷售預(yù)算的編制及審核
　　2. 生產(chǎn)預(yù)算的編制及審核
　　3. 材料成本預(yù)算的編制及審核
　　4. 直接人工預(yù)算的編制及審核
　　5. 各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的編制及審核
　　6. 資本支出預(yù)算的編制及審核
　　7. 人頭及工資預(yù)算的編制及審核
　　8. 預(yù)算財(cái)務(wù)報(bào)表

　　三.預(yù)算的執(zhí)行與控制
　　1.如何避免實(shí)際和預(yù)算脫節(jié)
　　2.怎樣編制預(yù)算才能帶來(lái)預(yù)算的有效執(zhí)行
　　3.利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)
　　4.預(yù)算執(zhí)行中常見(jiàn)行為剖析

　　四.預(yù)算的差異分析與控制
　　1. 銷售預(yù)算跟蹤及差異分析
　　2. 產(chǎn)品毛利預(yù)算跟蹤及差異分析
　　3. 費(fèi)用預(yù)算跟蹤及差異分析
　　4. 資本支出預(yù)算跟蹤及差異分析
　　5. 如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況

　　五.預(yù)算的調(diào)整
　　1.預(yù)算調(diào)整有必要嗎
　　2.預(yù)算調(diào)整的形式
　　3.預(yù)算調(diào)整的流程

　　六預(yù)算與業(yè)績(jī)考核
　　1.預(yù)算考核的必要性
　　2.預(yù)算考核的頻率和考核指標(biāo)的選擇
　　3.如何合理有效地設(shè)置預(yù)算考核指標(biāo)
　　4.平衡記分卡的原理及在業(yè)績(jī)考核體系中的運(yùn)用

 

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課程大綱：　　一、基本的財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)概念　　1.會(huì)計(jì)的定義和分類　　2.會(huì)計(jì)語(yǔ)言的基本要素　　3.財(cái)務(wù)的定義　　4.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)　　二、閱讀并理解財(cái)務(wù)數(shù)字　　5.三大財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及其結(jié)構(gòu)　　6.如何運(yùn)用財(cái)務(wù)比率分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況　　7.如何大化股東的財(cái)富　　8.常見(jiàn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假的伎倆及甄別　　三、預(yù)算的編制、執(zhí)行及控制　　1.什么是預(yù)算　　2.預(yù)算在企業(yè)

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課程大綱：　　一、提升你的Excel操作水平　　◆高效：快速提高使用效率的便捷方法　　◆安全：?jiǎn)卧?工作表和工作簿保護(hù)大全　　◆方便：　　◎引用和鏈接　　◎如何使用超級(jí)鏈接　　◎高級(jí)打印格式的設(shè)定　　◆美觀：怎樣制作出專業(yè)、規(guī)范的Excel報(bào)表　　二、各類公式和函數(shù)的使用方法及案例運(yùn)用　　◆各種常用函數(shù)的定義及實(shí)例應(yīng)用　　◆常見(jiàn)六種公式錯(cuò)誤值的理解及解決　

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課程大綱：　　一、成本基礎(chǔ)分析　　●成本和費(fèi)用　　●成本對(duì)象：產(chǎn)品、服務(wù)、部門、項(xiàng)目……　　●直接成本和間接成本　　●總成本和單位成本　　●變動(dòng)成本和固定成本　　●本量利分析和保本點(diǎn)　　二、成本核算方法　　●分批法　　●分步法　　●成本配套和作業(yè)成本法　　●變動(dòng)成本法和全部成本法的區(qū)別和選擇　　●損耗、返工和報(bào)廢　　三、存貨管理、及時(shí)生產(chǎn)和倒沖成本法　　●存

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　　★劃時(shí)代的變遷——?jiǎng)?chuàng)新、加速與經(jīng)營(yíng)管理　　★問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)的交錯(cuò)關(guān)系　　★創(chuàng)新思考原理的八個(gè)面向　　★團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意思考分組演練　　★問(wèn)題界定與分析　　★問(wèn)題分析工具介紹　　★決策分析程序與制定　　★決策分析工具介紹　　★潛在問(wèn)題分析與評(píng)估　　★決策方案企劃書(shū)撰寫(xiě)

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　　一、現(xiàn)金流的定義及其在財(cái)務(wù)管理中的重要性　　什么是現(xiàn)金及現(xiàn)金流　　現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值　　現(xiàn)金為什么和利潤(rùn)不相等　　現(xiàn)金流管理在財(cái)務(wù)管理中的重要性　　二、現(xiàn)金流量表的編制及分析　　識(shí)別企業(yè)的三種現(xiàn)金流量活動(dòng)　　直接法及Excel模型　　間接法及Excel模型　　分析企業(yè)短期償債能力　　分析企業(yè)利用自有資金實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的限制　　三、年度現(xiàn)金預(yù)算及滾動(dòng)現(xiàn)金預(yù)測(cè)　　年度

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　　模塊一：主要的海外資本市場(chǎng)（香港新加坡美國(guó)韓國(guó)倫敦）介紹　　1.海外資本市場(chǎng)情況　　2.海外上市條件及上市方案選擇　　3.海外上市的核準(zhǔn)制度和申請(qǐng)程序　　4.海外上市成本收益風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估　　5.有效的與中介合作　　6.各地區(qū)法律差異比較　　模塊二、擬上市公司的財(cái)務(wù)治理　　1.如何有效募集更多資金　　2.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)模式　　3.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及信息批露制度安排　

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課程大綱：1.組織你的業(yè)務(wù)來(lái)管理員工、設(shè)備和材料以大限度的使用你公司的資源2.更有效地安排工作時(shí)間3.縮短產(chǎn)品導(dǎo)入期和減少庫(kù)存4.記錄正確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)并將其與工作時(shí)間、計(jì)劃和庫(kù)存系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)5.計(jì)劃不在預(yù)料之中的事6.解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項(xiàng)工作應(yīng)優(yōu)先完成7.與供應(yīng)商及提供支持性服務(wù)的部門合作以大程度地達(dá)到你的目標(biāo)8.為擴(kuò)大物料的流量

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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